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Archive for 25/10/12

Pensar diferente.

por Alberto Barradas

Se tiende a rechazar a quien piense diferente

Generalmente se rechaza a quien piensa diferente debido a que da miedo cambiar estructuras mentales

Pensar diferente a los demás generalmente te deja solo un tiempo, hasta que encuentras gente que piensa como tu

Quien piensa diferente a los demás tiene que tener el valor de aceptar el rechazo a sus ideas

Crear nuevas formas de pensar conlleva el eterno trabajo de recibir críticas de quienes nunca han hecho nada

Romper paradigmas de pensamiento también implica que ellos intentaran romperte a ti

Se tiene que aceptar la crítica de los demás cuando se piensa diferente. Es una forma de saber cuan convencido estas de lo que crees

Por más optimista que seas, no aspires tolerancia cuando propones cosas diferentes a lo que creen los demás

Pensar diferente a los demás puede llevarte a pensar igual a quienes piensan diferente a los demás

Nunca rechaces a alguien que piensa diferente a ti. Resulta que tu también piensa diferente a el

En la historia de la humanidad ningún pensamiento genial fue aceptado por mediocres

No olvides que hay gente que hace cosas y gente espectadora. Los espectadores son siempre críticos (más…)

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estirar tu presupuesto de marketing

por Mary Brophy

Ser una pequeña empresa tiene muchas ventajas pero, lamentablemente, contar con un generoso presupuesto de marketing no es una de ellas.

A continuación te acerco algunos consejos para que saques el mayor provecho de tu escaso presupuesto de marketing.

Marketing Táctico

En lugar de repartir volantes por toda la ciudad, trata de concentrarte en los códigos postales que tú crees que se adaptan a las características demográficas específicas de tu mercado objetivo. La mayoría de las empresas de mensajería que distribuyen folletos comerciales pueden ayudarte a detectar las importantes tendencias demográficas en cada barrio.

La pregunta clave es: ¿Dónde vive o circula diariamente tu mercado objetivo?

Marketing local (más…)

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por Antonio López Villegas

Lo básico para triunfar y lograr el éxito es la inteligencia emocional.

En los últimos tiempos se le está dando una importancia capital a la inteligencia emocional como fuente para el éxito en el mundo laboral. Es una competencia que incide directamente en la productividad y calidad en los resultados del trabajo. Si queremos ser competitivos en lo personal como equipo y como organización debemos buscar el desarrollo de la inteligencia emocional. Este programa que les estamos presentando ha sido diseñado para desarrollar a nivel de la persona, a nivel de los equipos de trabajo y a nivel de la organización los factores de la inteligencia emocional, como lo son: la empatía, la automotivación, el autodominio, la autoconciencia que son la esencia de lo que es ser inteligente emocionalmente.

Objetivo general

Fortalecer en una forma inteligente y organizada las energías emocionales.

Objetivos específicos

Al finalizar el programa, los participantes estarán en capacidad de:

• Conocer y manejar en forma efectiva sus propias emociones e interpretar proactivamente las emociones de otros individuos de la organización.

• Generar un clima laboral armónico para el manejo exitoso de situaciones bajo presión e incertidumbre.

• Confrontar las emociones no constructivas y orientarlas hacia su propio beneficio y el de la organización.

• Construir redes de relaciones interpersonales basadas en la optimización de las energías emocionales, individuales y organizacionales. (más…)

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por William Steinwascher

El primer paso es comprender la importancia que tiene el pensamiento estratégico para desarrollar cualquier emprendimiento. El siguiente paso que todo emprendedor debe considerar es el desarrollo de su plan de negocio, el que es un conjunto de planes de ventas, de producción, de organización y de finanzas. Normalmente los alumnos de negocios y los emprendedores consideran que la actividad de planeación no tiene sentido y en su entusiasmo lanzan el emprendimiento sin haber realizado su planeación, en muchos casos fracasan, en otros son exitosos. Por otro lado, se sabe que la existencia de un plan de negocios no garantiza el éxito de un emprendimiento ya que muchas empresas han fracasado aun con el plan de negocios. Ante estos escenarios opuestos nos queda la reflexión de si realizar la planeación de un emprendimiento vale la pena y asegura el éxito de un emprendimiento. La verdad es que la planeación no asegura el éxito de los emprendimientos, pero sí aumenta la capacidad de éxito de este si se lleva a cabo, o sirve para descartar la idea de lanzarlo.

El plan de negocios es una herramienta muy útil en la planeación estratégica de un emprendimiento por varios motivos, entre los que podemos mencionar:

a)      Es un proceso mental que organiza las ideas de los emprendedores y permite comunicarlas a inversionistas, socios, empleados, clientes y proveedores.

b)      Permite desagregar sus objetivos estratégicos de largo plazo en metas específicas de corto plazo.

c)       Es una herramienta de fijación de metas para los empleados y evaluación del desempeño. (más…)

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por http://www.expoknews.com

De acuerdo con el INEGI, de los 4 millones de empresas en México, 99% son PyMES, lo que representa el 72% de la fuerza laboral y el 52% del PIB nacional. ¿Dónde radica su problemática?

A decir de los expertos, la principal limitante de las PyMEs es el acceso al financiamiento, y uno de los problemas actuales que enfrentan es la falta de automatización y optimización de sus procesos y las estrategias para disminuir costos. Problemas por los cuales sólo el 20% sobreviven al primer año de existencia.

Según las cifras oficiales, un 65% de las PyMEs son empresas familiares. La mayoría tiene una antigüedad de 12 años y presentan problemas para su consolidación e implementación de medidas o decisiones importantes.

Las problemáticas que aquejan a las empresas familiares derivan básicamente de la confusión de roles empresariales con los familiares, además de la inexperiencia en el manejo del negocio y la toma de decisiones orientadas por el aspecto sentimental más que el corporativo.

Algunos de los fenómenos que observamos en esta tipo de organizaciones y que pueden derivar en su desintegración son:

– Asignación de roles y responsabilidades ligadas a la posición dentro de la familia y no al perfil profesional de los integrantes de la empresa

– Asumir que como son familiares, pueden trabajar bien en equipo (más…)

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por Francisco Cerda

El Financial Times publicaba los resultados de un estudio de la Universidad de Stanford; el 50% de las 1.000 mayores compañías del mundo desaparecen cada 10 años. La vida no se les da fácil a las empresas en este mundo al parecer, pero al mismo tiempo vemos el contraste con lo que nos cuenta Evan Epsteinsobre el e-mail de un amigo contándole que había tomado la decisión de dejar un puesto muy bueno en su empresa – un start-up muy prometedor y con mucho capital invertido – para fundar un nuevo start-up. Este emprendedor – de tan solo 26 años y con un pergamino muy “Silicon Valley” – ingeniero titulado dentro de los primeros lugares de su generación en Stanford, ex Yahoo! (y que según me contaba ‘casi millonario’ de haber aceptado una oferta de Google en 2003 pre-IPO). ¿Por qué mueren las empresas? ¿Qué muere cuando muere una empresa?, o ¿cómo debieran ser?

Para no entramparnos más, según nuestro querido Wikipedia, una empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la organización de los factores de producción, capital y trabajo.

Las empresas mueren cuando sus costos superan larga, sostenida e irremontablemente sus ingresos. (más…)

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Arthur Schnitzler

“Estar preparado es importante,

saber esperarlo es aún más,

pero aprovechar el momento adecuado

es la clave de la vida”.

Arthur Schnitzler

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