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Archive for 26/10/12

En un instante….

 

Un instante puede hacer la diferencia. En un instante puedes pedir perdón, o puedes perdonar.

En un instante puedes cambiar de la idea a la acción, de la inercia al valor, del miedo al amor.

En un instante naciste, en un instante morirás algún día.

La vida es -después de todo- un puñado de innumerables instantes perfectamente hilvanados.

Cada instante es un delicado presente único e irrepetible.

Toma profunda conciencia de esto;

haz que este mismo instante sea un momento maravilloso dentro de ti,

y celebra el poder que tienes de cambiar, a cada instante…

del libro LUCES de Lauro Alonso

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por Ricardo Torres G.

Para quienes tienen poca relación con las finanzas, tienen la tendencia a pensar que el principal objetivo financiero de una empresa es la maximización de utilidades, pues debemos tener en cuenta que cuando se establecen los objetivos empresariales, estos establecen una especie de marco de referencia que ayuda a la toma de decisiones y si el administrador  enfoca la toma de sus decisiones  únicamente  hacia el alcance de la máxima utilidad  se corre el peligro de que con ello no se garantice el futuro de la empresa. Puesto que La maximización de utilidades es un criterio cortoplacista.

Te puedes imaginar entonces, ¿qué tipo de decisiones podría tener un empresario que tuviera únicamente como objetivo maximizar sus utilidades?

Seguramente las acciones que tomaría para alcanzar ese propósito serían: Disminución de costos y gastos, para lo cual se podría enfocar en la utilización de mano de obra barata y poco calificada, utilización de materia prima de dudosa calidad, disminución  de costos de mantenimiento y control de calidad, altos precios de venta, limitada prestación de servicios posventa, poca inversión en publicidad y reducción  de personal y quien sabe que otras cosas más haría. (más…)

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por Fabiana Sánchez

¿Cuántos emprendedores sueñan con compartir su empresa con la familia? Probablemente muchos, pero llevar esa idea a la práctica no es un trabajo sencillo y no siempre se logran los resultados esperados.

Al respecto, la jefa de la Unidad de Iniciativa Empresarial de la UPC, Jacqueline Barrantes, refiere que la principal característica de los negocios familiares es que se rigen por una fuerte carga emocional, la cual puede perjudicar la toma de decisiones y, por lo tanto, el crecimiento económico de la compañía.

La profesora precisa que si se desea tener éxito en este modelo de emprendimiento es necesario conocer cuáles son sus etapas.

1. Emprendedor individual. La empresa se inicia con el ánimo emprendedor de una persona, que es la que busca oportunidades allí donde otros no las ven. Es este individuo el que tiene la idea de formar el negocio y, por lo general, se encarga de conseguir los recursos o el financiamiento. (más…)

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por Pedro Bartak

1. SU PROPOSITO:

Consiste en recrear y reinventar la organización, modificando los procesos existentes. Los cambios deben abarcar todos los aspectos de la empresa y el tiempo para efectuarlos es limitado y dependerá de la magnitud de los problemas a solucionar.

2. CAUSAS Y SINTOMAS DE LOS PROBLEMAS QUE REFLEJAN LA NECESIDAD DE    UNA REINGENIERIA:

·        Bajas en la productividad general y por áreas.

·        Disminución de los niveles de rentabilidad.

·        Disminución de la facturación.

·        Aumentos en los costos operativos y de endeudamiento.

·        Altos índices de desperdicios, demoras e ineficiencias.

·        Incrementos en los niveles de inventario y otras inmovilizaciones.

·        Ausencia de objetivos claros.

·        Estructuras organizacionales pesadas.

·        Desorientación respecto a la estrategia presente y futura de la empresa. (más…)

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por observatorioredesempresariales.wordpress.com

Aunque se pongan los mejores esfuerzos en un emprendimiento, si la estrategia no está bien enfocada y los objetivos tampoco están del todo claros, entre otros errores, las probabilidades de fallar a final del camino son altas. Por eso conviene estar atentos a las señales y no repetir equivocaciones pasadas. Vea acá si se siente interpretado por algunos de los desaciertos comentados por expertos.

En el ambiente emprendedor el error tiende a ser asumido como inherente a este proceso, dentro del cual buena parte de los esfuerzos se relacionan precisamente con aminorar estas equivocaciones y, si se llegan a dar, que errar sea barato y en una etapa temprana del emprendimiento. Lo más seguro es no exista emprendedor en el mundo que no haya cometido equivocaciones, pero la diferencia entre uno exitoso y los que quedan en el camino, es la capacidad de aprender sobre el camino trazado y equivocarse lo menos posible.

José Ernesto Amorós, parte del equipo realizador del trabajo de investigación Global Entrepreneurship Monitor y director de Investigación Facultad de Economía y Negocios Universidad del Desarrollo (UDD), explica que al igual que muchas actividades diarias, las personas, equipos u organizaciones a veces salen airosas justamente porque tuvieron la capacidad de reducir la incidencia de errores. “Obviamente hay errores y errores. Como en algún momento expresó un antiguo CEO de 3M al comentar que la empresa toleraba los fracasos bien intencionados”, pero él mismo hacía énfasis en que “al final, tiene que haber resultados. No podemos dejar que los proyectos duren indefinidamente”, en clara alusión a que todo tiene un límite justo y razonable, asegura. (más…)

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Por Eduardo Lan

Sigue estas cinco acciones para crear una cultura que favorezca un clima laboral respetuoso, eficiente y productivo.

El tema de cultura empresarial es mencionado a menudo entre quienes integran una empresa, y mucho se habla de las deficiencias de esta cultura en nuestras instalaciones. Sin embargo pocos ejecutivos saben de qué se compone y cómo podemos alterarla para propiciar un clima laboral ideal, con la productividad y eficiencia que tanto deseamos. Según Tony Hsieh, CEO de Zappos, la compañía de venta de zapatos en línea más importante de Estados Unidos, éste es el principal aspecto de cualquier organización.

La cultura empresarial se puede definir como la red de conversaciones y acciones que dictan lo que la gente piensa, dice, escucha y hace, o no, dentro de una empresa. En esencia, este elemento establece las reglas no escritas de la organización; su código de conducta y el comportamiento de las personas que la componen, lo cual frecuentemente está en directa oposición con las reglas escritas, es decir, con los procedimientos y políticas.

A continuación te presentamos cinco acciones que los empresarios deben tomar en cuenta para crear y mantener la cultura que desean: (más…)

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Petrus Joubert

“Buscando las palabras se encuentran las ideas.” 

Petrus Joubert

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