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Archive for 30/10/12

por Oliver

“Las personas extraordinarias sobreviven en las circunstancias más terribles y se vuelven más extraordinarias debido a ello.”
Robertson Davies

“Los héroes son personas comunes que se hacen a sí mismos extraordinarios”.
Gerard Way

¿Te has preguntado cómo sería vivir una vida extraordinaria? ¿Alguna vez has deseado ser un poco más extraordinario?

Incluso si no estás a la altura de tu potencial en este momento (y ser extraordinario no requiere perfección), es importante saber que tú no eres simplemente la suma de tus pensamientos, creencias y hábitos.

Tú también eres eso que hay debajo de la superficie, lo que descansa latente dentro de tú interior. En otras palabras, tú eres una persona con potencial. Este extraordinario potencial que Dios te ha dado es parte de lo que eres. Esto es lo que puedes llegar a ser. Es lo que hace que todo sea posible, aunque te parezca que todavía está a años luz de distancia.

¡Y esto es extraordinario! (más…)

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Por Jason Anken
Richard Branson transformó su frustración en empresas exitosas que desafían los cánones establecidos.

Casi 40 años después de haber lanzado la marca Virgin Records –la compañía discográfica británica reconocida mundialmente–, su fundador, Sir. Richard Branson, se encuentra en Los Ángeles, California, para recibir el Grammy.

Este galardón, que celebra sus contribuciones en el mundo musical, es una oportunidad para reflexionar sobre la transformación de su carrera. Con su chamarra de cuero y emblemático cabello largo, Branson sigue pareciendo el mismo londinense que incursionó en el mercado de la música hace décadas. Su energía y pasión también permanecen inmutables, la misma motivación que le permitió lanzar Virgin Group e irrumpir en sectores como la aviación, medios de comunicación, telefonía y comunicaciones móviles, y hasta  la publicidad. Pero a sus 61 años, sus prioridades han cambiado y ahora dedica parte de su tiempo a pasiones como The Elders, una organización internacional de derechos humanos presidida por el arzobispo Desmond Tutu, Premio Nobel de la Paz.

Branson siempre ha hecho las cosas diferente. Esta filosofía está plasmada en toda su carrera empresarial y es el motor de sus proyectos. Como ejemplo basta Virgin Galactic, la compañía de aviación que busca ofrecer vuelos suborbitales comerciales a finales de este año. De hecho, ya tiene cerca de 500 clientes dispuestos a pagar US$200,000 para alcanzar una altitud de 68 millas (109.44km) por encima de la superficie terrestre. Así como Virgin, la unidad de negocios Galactic surgió por la gran insatisfacción de Branson con el status quo existente. Pero a diferencia de otras, la firma está a la vanguardia de una industria naciente, que todavía no tiene reglas que quebrantar ni estándares que superar. Para Richard, esto significa una nueva frontera. (más…)

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Apoyo

por Diana Fernandez

Las estrategias de recursos humanos no son exclusivas de las grandes compañías; las pequeñas y medianas empresas también tienen que invertir tiempo y recursos en fortalecer esta área que contribuya a un mejor ambiente laboral.

Una de las alternativas para las pymes es aprender de las grandes compañías como Unilever, firma que obtuvo el reconocimiento a las mejores prácticas en Balance de Vida Personal y Profesional en los Premios Conocimiento y Dirección de Recursos Humanos en México.

“El balance de vida personal y profesional es una de las áreas con mayor evolución en México. Unilever ganó porque planteaba algo diferente a todos los demás. Un proceso de transformación que consigue flexibilizar el trabajo, cambiando la orientación a resultados, no a tiempo trabajado”, dijo el director de Meta4 México, Carlos Martínez, quien fue jurado en la entrega de premios.

Bajo la premisa de fomentar el balance, Carlos Martínez, destacó que Unilever consiguió bajar la rotación y el ausentismo, así como un mayor nivel de fidelización de los empleados, además de lograr que los empleados se enfocaran, lo que dio como resultado una gran transformación en el trabajo. (más…)

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Nadie trabaja por nada, pero no lo hace necesariamente sólo por dinero
Nos guste o no, esta es una realidad firmemente constatada aunque muchos empresarios y directivos “modernos” se empeñen en ignorarla. Salvo alguna rara avis, todos, absolutamente todos, necesitamos trabajar para vivir, entendiendo por ello algo más que pagar nuestras facturas, procurarnos sustento y atender a nuestras necesidades físicas. El trabajo es parte de nuestra esencia, es un componente vital sin el que no podríamos sobrevivir, tanto física como mentalmente.
Quizás la explicación de todo ello se encuentre en algo tan elemental como nuestra actividad cerebral. Nuestro cerebro, nos guste o no, trabaja esencialmente por emociones. A todos nos ha ocurrido que, después de presentarnos a cinco personas, no recordamos el nombre de al menos tres de ellas aunque apenas hayan transcurrido cinco minutos desde que nos los dijeron. Es una cuestión  selectivamente emocional, algo tan simple como me gusta o no me gusta. Recordamos lo que “nos interesa” emocionalmente. Nuestro cerebro tan sólo maneja un 5% de pensamientos conscientes, el 95% restante está constituido por pensamientos, creencias y emociones inconscientes.
¿Cuál es la actitud de la mayoría de los trabajadores de una empresa hacia ella? (más…)

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por  Mariela Montero

La falta de claridad o la inexistencia de un gobierno corporativo en las empresas familiares, las vuelve vulnerables a los procesos de sucesión e incluso las puede llevar a desaparecer.

El problema se presenta una vez que desaparece la figura del fundador, y ante la falta de una organización formal en la empresa. Ya que sin la presencia del líder, para resolver los conflictos y asignar tareas, los hijos, hermanos o socios, entran en una crisis de poder,  que finalmente se traslada al negocio.

Santiago Dodero,  director ejecutivo del Instituto de la Empresa Familiar (EF) de ADEN  Business School,  dice que según las investigaciones ante la desaparición del fundador,  el 70% de la EF no logra sobrevivir el proceso de sucesión; sobre todo por la falta de estructuras formales de organización.

Estos procesos  se caracterizan por tres etapas: la primera definida por un conflicto entre las ideas del fundador contrapuestas con las nuevas ideas de la figura a la cabeza. La segunda es la disputa entre los posibles líderes, y la tercera es dónde aparece la crisis de poder. Este es el momento cuando el sistema se desequilibra.

Las EF enfrentan el desafío adicional de nivelar estrategias y asuntos familiares. En este escenario, el gobierno corporativo tiene un rol crucial para asegurar una estrategia de alineamiento entre los intereses del negocio y los intereses de las familias propietarias, según Dodero. (más…)

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por Luis Manuel Calleja

Un repaso de las principales dimensiones organizativas que no es posible representar en un organigrama ejecutivo. La mayoría muestra el mismo tipo de información básica y omite la importante.

Hacer estructura es encargar a personas partes concretas de lo que se ha de hacer para llevar adelante, con justicia y eficacia, el negocio de la empresa. Comprobar la existencia de una estructura es examinar si los encargos concretos existen y si los entienden los responsables de llevarlos a la práctica. Su razón de ser es realizar las tareas antes que controlar u otra función.

Lo que está (de más)

Organizar bien supone dividir el trabajo en partes o segmentos a fin de aumentar la pericia en cada uno, pero cuanto más se divida el resultado global estará comprometido si no se coordinan entre ellos. Pueden agruparse por: productos, procesos, clientes, proyectos, tecnologías…

Ordinariamente el organigrama de la mayoría de las empresas solo muestra  información del tipo:

  1. Nombres, cargo y cifras (personas, antigüedad, facturación).
  2. Relaciones jerárquicas. Quién es (supuestamente) el superior jerárquico de quién, niveles…
  3. Tareas, funciones, productos, procesos, mercados, tecnologías. División del trabajo en partes encargables. Los recuadros del organigrama convencional representan esas unidades de trabajo.

Lo que no está (de menos)

Lo que no muestran los organigramas suele ser a menudo lo más interesante, por lo menos para el personal de plantilla. Las principales cuestiones no mostradas son: (más…)

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Por: Eduardo Kastika –

Estos son los 5 tipos de inteligencia que la autora Aline Hanle propone en su agradable post publicado en ModernLifeBlogs, de donde es Editora en Jefe.

Me he permitido tomar las categorías de Hanle y exponer mis propias interpretaciones. Siempre teniendo en cuenta que en todos estos listados lo que estamos buscando es inspirar al lector más que profundizar en teorías precisas.

Para conocer más en profundidad el universo de las múltiples inteligencias, propongo este post y este otro. 

1. Inteligencia para Escuchar

Escuchar profundamente es una de las formas más refinadas de prestar atención. Un líder puede valer mucho más por lo que escucha que por lo que dice.

La decisión activa de priorizar la comprensión de lo que el otro nos dice antes que pensar en lo que vamos a responder, es esencial. (más…)

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