Feeds:
Entradas
Comentarios

Archive for 30 noviembre 2012

Entrevista al Dalai Lama

Un periodista le hizo una entrevista al Dalai Lama, al entrar en la habitación le preguntó:

¿Qué es lo que más le sorprende de la humanidad?

A LO QUE ÉL RESPONDIÓ:

Que se aburren de ser niños y quieren crecer rápido, para después desear ser niños otra vez.

Que desperdician la salud para hacer dinero y luego pierden el dinero para recuperar la salud.

Que ansían el futuro y olvidan el presente y así no viven ni el presente ni el futuro.

Que viven como si nunca fuesen a morir y mueren como si nunca hubieran vivido…….

Quedé en silencio un rato y le dije: Pero, ¿cuáles son las lecciones de vida que debemos aprender? (más…)

Anuncios

Read Full Post »

por Javier Francisco, Rueda Galvis

Algunos de los datos que reflejan la gran importancia que representan las empresas familiares alrededor del mundo se apoyan en que actualmente constituyen más del 80% del conjunto total de compañías existentes, situación que se visualiza fácilmente en naciones tales como Italia donde alcanzan a ser el 99%, Estados Unidos de América 96%, Suiza 88%, México 80%, Reino Unido 76%, Argentina 75%, Portugal 70%, Colombia 68% y Chile 65%, en donde sobresalen compañías del orden de Disney Corp, Microsoft, Toyota, Televisa, Mercedes-Benz, Michelin, Benetton, Ford, Quilmes, Clarín, Arcor, Bacardí, El Corte Inglés, José Cuervo, TV Azteca, Bayerische Motoren Werke (B.M.W.), General Electrics entre cientos de otras más en todos los sectores de la economía global (Gallo & Amat, 2003; Arroyo & Barber, 2004; Serna & Suarez, 2005; Arrieta, 2009).

Para demostrar los argumentos anteriores, los Estados Unidos de Norteamérica es uno de los ejemplos más que representativo de este fenómeno, ya que allí la empresa familiar es el componente de mayor vitalidad para el desarrollo de la economía no solo nacional sino mundial, al aportar anualmente el 64% del Producto Interno Bruto (P.I.B.) de la nación (U$ 9.271.990 de millones de dólares) con una generación de empleo del 62% (Briseño, 2007). Igualmente constituyen el 37% de las 500 empresas más importantes del país según Fortune 500 (2010) y con base en los estudios de Pearl & Thomson (2009) son 130 de las 250 organizaciones familiares más grandes del mundo.

En el caso latinoamericano, los datos de la empresa familiar no resultan tan alentadores como los mencionados anteriormente por la pobre gestión que realizan en sus procesos productivos, lo cual se evidencia en el preocupante número de fracasos corporativos a consecuencia de los escasos niveles de profesionalización que poseen tanto directivos como empleados, situación cada vez más compleja dentro del actual entorno comercial de la globalización de los mercados (Salinas & Dorrego, 2005). Significa entonces que por la gran jerarquía e impacto positivo que para los países latinoamericanos representan las organizaciones familiares, uno de los grandes retos y compromisos que debe adoptar la administración de las empresas modernas debe ser el de fomentar una mayor profesionalización de las mismas, especialmente en las pequeñas y medianas organizaciones por el complejo contexto sobre el cual se desenvuelven, para poder así solventar una de sus más grandes debilidades y posicionarlas en un nivel de negocios de categoría mundial. (más…)

Read Full Post »

por Sonia Rujas

Muchos clientes me contactan para que les lleve la comunicación, con el fin de  poder vender si son más visibles sobre todo en la red. Pero mi verdadera especialidad es la distribución, siendo la comunicación una herramienta para conseguir más ventas.

Lo que hago es una estrategia basada en mejorar las ventas utilizando entre acciones de comunicación online y offline. Es importante transcribir la estrategia por escrito resaltando  plazos, objetivos, clientes a los que afecta y acciones comerciales complementarias, así como una revisión y control de la misma.

¿Qué puede reportar al pequeño comercio tener una estrategia de comunicación?

  1. Una estrategia: siempre es importante saber cómo queremos comportarnos, queremos ser los más baratos, los más caros, igual que la competencia, aplicamos precios de introducción y luego los variamos…. Cuál es nuestro punto fuerte, lo que llamaba en otros artículos el valor añadido.
  2. El tipo de cliente al que va dirigida: no todas las acciones deben de estar dirigidas al mismo tipo de cliente. Lo primero pasa por conocer quién es o son los clientes tipo o públicos objetivos, dividirlos por beneficio esperados sobre mi negocio o producto es decir segmentarlos, y sobre todo si tengo un presupuesto pequeño realizar acciones muy concretas destinadas a públicos concretos a través de los canales más utilizados por ellos. (más…)

Read Full Post »

por Manuel  Jerez

Ya sabe usted que no pretendo dar lecciones sobre management y liderazgo, sobre optimización del rendimiento organizacional, sobre comunicación interna, etc. Mi intencionalidad al escribir este y otros textos es la de hacerle reflexionar sobre algunas cuestiones, conceptos, circunstancias y vivencias del día a día laboral, empresarial y profesional, que le puedan ayudar a mejorar sus planteamientos y enfoques organizativos, empresariales y laborales.

No crea que cuando hablo de estrategia me refiero al concepto que en estos últimos años han utilizado, egocéntricamente, demasiados profesionales del ámbito de la gestión y la dirección empresarial. Ni se preocupe si al acabar de leer el texto usted es consciente de que ha actuado como uno de ellos. Lo importante es re-organizarse lo antes posible; como se suele decir: “más vale tarde que nunca”; aunque en estos tiempos, el tiempo cuesta mucho y es difícil encontrarlo.

¿Se considera usted un “mimético”? He escrito algún texto sobre este colectivo de estrategas de salón, cuyo único objetivo es el beneficio propio y el de alguno de sus simpáticos ayudantes y colaboradores externos, que juntos hilan la madeja del maquillaje corporativo, y que triste y lamentablemente han situado a las empresas que dirigen en una posición de debilidad corporativa, de quiebra técnica.

Un estratega en el ámbito de las organizaciones empresariales trabaja para la colectividad de la organización que dirige, bajo parámetros de una ética profesional que garantice el beneficio en la cuenta de resultados. El Sr. Ramón Adell (Presidente de la Asociación Española de Directivos) declaró en un medio de comunicación: es necesaria una mayor formación en ética y valores.

Los miméticos no son transparentes, cambian de color, de forma y, llegado el momento, de olor. Hay que reconocerles un cierto arte del camuflaje, de la picaresca mediterránea. Construyen su discurso con las palabras “que tocan”, según su estrategia para esconder realidades negativas de una pésima gestión empresarial, de un estilo de dirección y liderazgo enfermizo, contraproducente y causante de grandes pérdidas económicas. (más…)

Read Full Post »

El intraemprendedor

por Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña

Hace algunos años publiqué en mi blog que buscaba un emprendedor con el objetivo de poner en marcha un proyecto muy concreto. No estaba buscando un empleado, sino algo más que eso: una persona que fuera capaz de llevar el día a día de una nueva empresa y que aportase su trabajo y su talento a cambio de un sueldo y un paquete accionarial del proyecto en cuestión.

Muchos me dijeron entonces que estaba buscando un empleado y no un emprendedor. Pero lo que yo estaba reclamando en aquel momento era un “intraemprendedor”. Hoy el concepto sigue siendo relativamente novedoso e incluso hay quien niega su existencia, pero, en mi opinión, la figura del intraemprendedor resulta cada vez más necesaria en el seno de las grandes empresas.

En algunas ocasiones se requiere algo así como un “directivo +”, alguien que no se limite a realizar su función como empleado de una empresa, sino que participe de la compañía y que pueda tomar parte en ella sintiéndola suya y teniendo interés en desarrollarla al máximo. Se trata de un perfil que ha de tener un incentivo más allá del económico. El intraemprendedor tiene que ser “dueño” de la empresa y vivirla cada día como suya. En muchos de esos casos hablamos de personas que quizás querían montar su propia empresa sin tener medios para ello, que pueden vivir de esta manera esa experiencia y hacerlo respaldados financieramente de una manera creativa.

Hoy en día es extraordinariamente difícil encontrar personas que se ajusten a ese perfil, ya que las personas aptas quieren montar su propia empresa y los perfiles directivos tradicionales quieren mantener sueldos fijos elevados, lo que se aleja del objetivo que se pretende. (más…)

Read Full Post »

No basta con tener a los mejores empleados sino que también es necesario saber cómo retenerlos, de hecho es casi más importante retener a empleados claves que atraerlos.

Los recursos humanos son muy importantes y dan valor a la empresa. Muchas empresas por no contar con personal adecuado no han sabido llegar lejos, mientras que otras con menos recursos han logrado el éxito por tener personal valioso o personal con talento. Los recursos humanos pueden afectar a la capacidad de competitividad y diferenciación de las empresas.

Para retener empleados clave o talentosos es necesario:

  • Ofrecer un pago de salarios competitivos
  • Ofrecer mayor flexibilidad a los empleados en su trabajo
  • Altas posibilidades de promoción y planes de carrera
  • Un buen clima laboral
  • Posibilidad de personalización del espacio de trabajo
  • Una mayor comunicación (más…)

Read Full Post »

Paulo Coelho

“Es justamente la posibilidad de realizar un sueño

lo que hace que la vida sea interesante.”

 Paulo Coelho

Read Full Post »

Older Posts »