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Archive for 28 febrero 2013

El rugido de la libertad

rugidoPor Germán Antelo Solozábal

El post de hoy está referido a un valor que dicen tener todas las personas pero una gran mayoría no lo honra en su vida diaria, que es libertad. Existen muchas definiciones e interpretaciones sobre ésta, pero me voy a referir puntualmente a la de nuestro interior y esencia.

La pasada semana, escribí acerca de ganar las batallas internas, que nuestro principal enemigo es uno mismo y aquí juega un papel preponderante la libertad. El romper con las pesadas y largas cadenas que nos limitan, provoca en nuestra SER una expansión total de todo lo que puede ser y dar una persona a su mundo exterior.

Cuando hablo de libertad me refiero a ser libre de pensamientos, de actuar y como queremos hacerlo, de experimentar cosas que necesitamos y sabemos que debemos hacerlo, romper con ciertas cadenas de falsedad para quedar bien o porque alguien dijo hace miles de año que debe hacerse así. Te has puesto a pensar, ¿cuántas veces te has traicionando por querer quedar bien y agradar a los demás?, no te parece que: ¿hacer actos forzados dañan a tu libertad? Es tremendo el daño que te haces, tu ser sufre horrores y esto luego se manifiesta a través de la tristeza, del miedo, de inseguridad, frustración, problemas de salud, bajas defensas, autoestima por el suelo, ¡a que te suena todo esto!. (más…)

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jefes 02por Julen

Bueno, en realidad, ¿para quién no? La pregunta encierra una pequeña (o gran) perversión porque siempre pienso que los malos tiempos son, por supuesto, mucho peores para las capas con menos recursos de nuestra sociedad. Entonces, ¿por qué preguntarse si son malos tiempos para los jefes en particular? Bueno, es una reflexión que creo que la crisis ha actualizado. Me refiero al rol que desempeña ese conjunto de personas a quienes definíamos como “jefes”.

 Los despidos hace ya tiempo que comenzaron a afectar también a este grupo de profesionales. En gran parte a quienes pululaban por las capas intermedias. Personas que no habían llegado a la zona de confort del despacho y la moqueta pero que habían abandonado la trinchera donde sucedía el fuego real. Los buenos tiempos engordaron, cómo no, estos territorios entre líneas: los mandos intermedios. Y así llegaron a conformar una casta de individuos que hasta tenían su capítulo en los libros clásicos de management.

Ahora, con la fiebre por estilizar la figura de las empresas en torno a las caderas y eliminar grasa de la barriguita, les toca también a los jefes. Claro que mejor estar ahí que no en la cadena de montaje esperando a si en las altas esferas aciertan y nos traen carga de trabajo. Al menos en la zona intermedia supongo que se dispone de algo más de perspectiva -no se cuánta, la verdad- y que las orejas de lobo son más fáciles de distinguir. (más…)

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julio zelaya 02por Julio Zelaya

Se estima que más del 80% de todas las empresas en el mundo son familiares. Se confunde pensar que una empresa familiar es sinónimo de pequeña empresa. Las diez empresas familiares más grandes en términos de facturación son Walmart, Ford Motor, Samsung, LG, Carrefour, Fiat, Ifi Istituto Finanziario Industriale S.p.A., PSA Peugeot Citroën S.A, Cargill y BMW. Todas facturan más de 2 billones de dólares al año (hay más de 200 empresas en el mundo que cumplen con este criterio). Sin embargo, la norma no es que una empresa familiar es sinónimo de éxito y crecimiento. T

odo lo contrario. 70% de las empresas familiares fracasan o son vendidas antes de la segunda generación. Únicamente 10% permanecen activas en la tercera generación. En México se tiene un refrán popular que lee “padre bodeguero, hijo caballero, nieto pordiosero”.

Mientras en una empresa pública el CEO (o máximo directivo) tiene una estadía promedio de 6 años, en las empresas familiares su duración es de 20-25 años en promedio. ¿Existen patrones comunes a las que fracasan? ¿Se puede hacer algo al respecto? George Stalk y Henry Foley han publicado un trabajo en progreso en Harvard Business Review que podría darnos indicios de que sí existen patrones.

Trampa 1. “Siempre habrá un lugar para ti en la empresa”. Es usual que con ser el familiar cercano del propietario se tenga asegurada una posición en la empresa. Es común también que se seleccionen familiares sin las competencias necesarias para ser ejecutivos en la organización. (más…)

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Brandford Marsalispor Brandford Marsalis

Siempre se ha dicho que el jazz permite crear algo a partir de la nada. Improvisación mediante, su vitalidad se nutre de los estilos y la idiosincrasia de sus intérpretes, de la pasión de sus ejecutantes. Lo que no significa que no tenga tradición. O que los músicos deban “reconstruir” para construir, Una interpretación errónea, y muy conveniente, alimentada por los mismos músicos, que sugiere “destruir el pasado”.

Así cualquier propuesta será “original” sencillamente por ser nueva. Y estudiar música tradicional, evitable. Pero cuanto menos se aprende, menores las opciones para el intérprete. Hace falta equilibrio entre disciplina y orden, y espontaneidad y creatividad. Porque, aunque la sesión de jazz o “ jam session” sea el estereotipo del proceso creativo, de todas las plataformas musicales es la menos apta para generar algo nuevo. Tiene filiación democrática, aporta flexibilidad, pero no es realmente innovadora. Porque la innovación tiene sus exigencias: tremenda experiencia, capacidad de anticipación y reflexión. Demasiado para cualquiera. (más…)

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plan b

por Mara Esteban

Mucha gente piensa que a los emprendedores no se les pone nada por delante y que la suerte les acompaña. Es falso. Cualquier emprendedor sabe que tendrá dificultades y que la suerte te la tienes que buscar.

Un emprendedor cuenta con que aparecerán dificultades, algunas más grandes que otras y trata de superarlas. Pero ¿qué pasa cuando está demasiado cansado o desanimado y todo lo ve negro?

Pues entonces puede poner en funcionamiento el PLAN B.

PLAN B

A usar por un emprendedor desanimado, cansado y abatido por las dificultades.

Generalmente el proceso del desánimo suele comenzar así, llega la:

Adversidad

¡Clientes! ¡Clientes! ¡Clientes! que no llegan y además el mejor cliente se nos ha ido. ¿Qué hago sin clientes? Está claro que así, en unos meses tengo que cerrar. Menudo desastre. ¿Qué es una empresa sin clientes? Nada, no es nada.

Es el momento más crítico: sólo vemos el problema. Nos focalizamos en él, le podemos llegar a dedicar horas y horas, pero sólo lo contemplamos. Nos puede llegar a paralizar, y ese es el verdadero problema: quedarnos mirando el problema sin hacer mucho más (más…)

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caida de rentabilidadPor Ariel Yukelson

Los modelos de negocio no son eternos. Lo que funcionó ayer no necesariamente funciona hoy. ¿Cómo encarar un proceso de cambio organizacional?

La aparición de una nueva economía basada en el conocimiento ha modificado la dinámica de interacción entre clientes, competidores y socios. La desregulación de los mercados y la globalización de la competencia incrementan más que nunca el imperativo de cambio en las organizaciones.

En este escenario, debemos pensar en el “turn-around”, no como una serie de acciones puntuales, sino como un proceso de cambio amplio y holístico. No se trata sólo de realizar una reestructuración financiera ni de un mero proceso de reducción de personal.

Los procesos de turn-around requieren de un importante trabajo de planificación estratégica en la compañía, como así también de la capacidad de management para llevar adelante los cambios.

Más allá que cada compañía e industria tienen su dinámica y problemática particulares, existen algunos hints y factores clave de éxito (KSFs) a lo largo de este proceso:

1) Establecer una clara visión acerca de la compañía y una estrategia de negocio apropiada (más…)

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Landers

hablar mucho

“Lo malo de hablar muy aprisa es

decir cosas en las que no se ha pensado aún”.

Landers

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