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Archive for 31 mayo 2013

no 04Detrás del no escondemos valores, cuidamos imágenes, damos libertades, marcamos limites, decidimos, elegimos, nos comprometemos o nos obligamos, y nos exponemos. Cuanto detras de una palabra tan corta…no?

Dicen por ahi que cada vez que no digamos NO cuando es lo que realmente queremos decir, estaremos comprometiendo nuestra dignidad…. cual es el concepto de Dignidad? “valor inherente al ser humano en cuanto ser racional, dotado de libertad y poder creador, pues las personas pueden modelar y mejorar sus vidas mediante la toma de decisiones y el ejercicio de su libertad.”

Estamos limitados frente a los demás seres humanos básica y fáctimente por nuestro cuerpo.  Los demás limites mentales, emocionales y energéticos van a estar dados entre otras cosas por nuestra manera de comunicarnos.  Cuando aceptamos lo que no queremos internamente aceptar, nuestra energia y nuestro cuerpo nos muestran la incoherencia.

Solo sintiendo el cuerpo nos daremos cuenta que por ahi no es el camino.  Nuestro Ser interior sabe con certeza que estará desprovisto de libertad y de elección, porque le dio la llave de su destino a otro para que decida.  Asentimos al otro en su deseo, y le quitamos libertad al nuestro para expresarse.  Le damos el poder al otro… (más…)

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intrapreneurpor Pablo Martin de Holan

El crecimiento de la empresa es una buena manera de conseguir sus objetivos estratégicos y de mantener su ventaja competitiva. Pero el crecimiento puede ser costoso y altamente incierto. El dilema para el gerente es simple: buscar nuevas oportunidades que no sean demasiado riesgosas, pero por lo tanto menos interesantes, o alejarse del terreno competitivo conocido, con la inversión y el riesgo que esto entraña.

Existe una tercera alternativa: crecer por medio de oportunidades generadas gracias al intrapreneurship. Este método de crecimiento permite a las empresas aprovechar oportunidades que generalmente se desperdician. Estas oportunidades pueden ser múltiples, y van desde innovaciones menores hasta cambios radicales de mercados: su punto en común es que pueden aparecer en cualquier sitio de la empresa, ya que en la empresa es frecuente que los que sepan no puedan, y los que puedan no sepan. En este breve artículo presentaremos las ideas básicas detrás de este método. (más…)

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diferenciacion 09Por Jorge Arturo Arias Romero

Cuando vamos a la mitad del camino y volteamos hacia atrás para ver el terreno que hemos recorrido, no siempre nos dan ganas de continuar avanzando.

Es preciso dejar de voltear para analizar los errores cometidos en el trayecto para enfocarse nuevamente en realizar de manera perfecta el sueño que hemos concebido en nuestra mente. Ganará una buena posición frente a sus clientes, si logra que su empresa sea la de valor percibido más alto contra sus competidores. ¡Esto lo hace la gente!

En momentos como los que estamos viviendo, muchas organizaciones están haciendo un alto en el camino para reflexionar si sus planes estratégicos de inicio de año, están cumpliendo su cometido.

Aunado a las condiciones políticas y económicas en el mundo en general, y en nuestro país en particular, los procesos de decisión en las empresas se ha visto detenido por la incertidumbre que ha generado la economía global lo que hace mucho más lenta la operatividad de las organizaciones.

Sin duda estos momentos de cambio evidencian, la falta de liderazgo en quienes conducen el destino de cada empresa. Están con pánico por la escasa información de futuro que tienen en sus manos y eso los mantiene vulnerables ante el entorno.

No son momentos de detenerse a pensar si lo realizado es correcto o no, son momentos de avanzar en el proyecto inicial, con algunas modificaciones si se quiere, pero sin detener el ritmo del negocio, pues la velocidad que ha adquirido durante los primeros 6 meses del año, es directamente responsable a sus procesos de alineación internos.

No espere estar corriendo a más kilómetros por hora de los que le da la condición física que ha adquirido a través del tiempo, pues ésto le puede ocasionar muchos problemas de ajuste, de presión hacia la gente y consecuentemente en una escasa productividad con relación al Plan de Negocios que se ha planteado inicialmente. (más…)

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empresa familiar 150por Ricardo Aparicio

¿Te imaginas que cada 24 años se tuviera que renovar el 98% de las empresas mexicanas?

De acuerdo con cifras de la Secretaría de Economía y del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), entre 95 y 98 compañías de cada cien con capital privado en México son de tipo familiar. La necesidad de crear cada año un millón de nuevos empleos representa un gran reto para nuestra economía tomando en cuenta que la vida de las empresas familiares es de unos 24 años.

Debido a la fuerte influencia que la familia propietaria tiene sobre estos negocios, es importante reflexionar sobre lo que una empresa de estas características requiere.

La primera clave es reconocer que dicha influencia es real decisiva. Cuando la familia funciona bien, le imprime al negocio una dinámica y energía difícil de igualar por otras empresas en las que la propiedad está pulverizada entre un grupo amplio de inversionistas. Como dice el refrán: “Al ojo del amo, engorda el ganado”.

Es difícil que los conflictos familiares no afecten la dinámica empresarial. La proliferación y escalamiento de los mismos dentro de la empresa es una de las causas más comunes de su mortandad.

La segunda clave es entender que para evitar muchos de estos problemas es necesario entrar en dos procesos complejos: la institucionalización y la planeación y ejecución de los procesos sucesorios. Ambos son complementarios, pero no son lo mismo. (más…)

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Ariel ArrietaEs emprendedor serial e inversor ángel, y cofundador y director de Nextperience. Acá nos muestra la cocina de una herramienta en auge: las aceleradoras.

Prodem (P): ¿Qué es y cómo surge NXTP LABS?

Ariel Arrieta (AA): NXTP Labs es un fondo de inversión de capital semilla con un programa de aceleración de 14 semanas de duración con base en Buenos Aires. Proveemos capital, espacio de oficina, coaching, entrenamiento para los emprendedores. Además, les damos acceso a una red de mentores, que a la vez, son nuestros inversores ángeles. Otro de los beneficios es la posibilidad que tienen los equipos de interactuar entre ellos, lo que llamamos “crossfertilization”, un concepto que construye comunidad y los hace compartir soluciones entre ellos a partir de planteos de problemas similares, que tienen la mayoría de las compañías al crearse.

P: ¿Cuáles fueron los principales escollos que encontraron para implementar la aceleradora?

AA: Uno de los desafíos fue probar si el modelo de aceleradora puede funcionar en un mercado como el nuestro. Este modelo, como Y Combinator, Techstars o 500startups, son muy comunes y exitosos en Estados Unidos. Nos preguntábamos si eso funcionaría aquí. Por caso Paul Graham, el fundador de Y Combinator, convirtió 5 millones de dólares en 500 millones con un portafolio de 300 compañías, en un plazo menor a 5 años. (más…)

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zona de confort 02por Tatiana Gutierrez

Tocar la zona de confort es necesaria para cualquier profesional, pero una cosa es tocarla y otra es instalarse en ella. ¡Alerta si ya frena tu creatividad!

Cuando se habla de zona de confort, es porque se tienen un tiempo y espacio precisos, en los que una persona se siente segura y, regularmente, en paz. Sin embargo, estas áreas de confort son peligrosas cuando son un freno al proceso creativo e innovador que exigen las vidas personales, y, por supuesto, profesionales.

Este es un típico ejemplo: Manuel tiene más de 15 años en la empresa y siete años como directivo del área comercial. Todo parece indicar que la vida de Manuel por fin encontró estabilidad, seguridad y estabilidad económica. Su salario superó el medio millón de pesos al año, tiene más de tres semanas de vacaciones, su equipo llega a su presupuesto y parece que todo está en orden.

¿Manuel es exitoso o ya se instaló en su zona de confort? Para Alejandro Suárez, escritor, business angel y asesor de fondos de capital de riesgo, entrar en un estado o zona de confort no necesariamente es perjudicial, mientras no perjudique las dos palancas esenciales del líder y directivo: la creatividad y la innovación.

Para Manuel, esto ha sido un problema, con una vida tranquila y un equipo de más de 50 personas a su cargo, el directivo del área comercial ha cometido un grave error, desde un tiempo para acá las soluciones salen de su equipo de trabajo más cercano, dejando  a Manuel en un estado de confort que no exige mayor esfuerzo. (más…)

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Stephen Leacock

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“Soy gran creyente de la suerte

y he descubierto que mientras más duro trabajo,

más suerte tengo.”

Stephen Leacock

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