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Archive for 30 junio 2013

cambio de miradapor María Lopez Herranz – Silvia Curbelo

Actuar como víctima puede ser una buena excusa para no hacer lo que queremos hacer, ya que le estamos dando todo el poder al otro. Sólo con un “cambio de observador o de gafas” podremos encontrar nuevas posibilidades y soluciones

Cuando nuestros hijos son pequeños y se dan un golpe o se caen, lo primero que hacemos los de alrededor antes de que el niño rompa a llorar, es animarles a dar una patada o pegarle al suelo, a la mesa, al escalón o a lo que hubiera “ocasionado” su caída. Y el niño tan contento va y lo hace diciendo “malo, malo”. Qué mejor consuelo que culpar “al otro” de lo que ha pasado. La culpa está fuera, el escalón ocasionó la caída, es malo por haberlo hecho y el niño no pudo hacer nada para evitarlo. Es la víctima.

Y cuando lo trasladamos al mundo empresarial nos encontramos con situaciones parecidas. Al actuar como víctimas culpabilizamos a los demás de lo que nos pasa “mi jefe no me deja crecer”, “un compañero me tiene envidia”, “Juan es un trepa” “no tenía otra alternativa” etc, etc. Y el actuar como víctima puede ser una buena excusa para no hacer lo que queremos hacer o tenemos miedo de hacer, ya que le estamos dando todo el poder al otro. Dependemos de lo que el otro haga y por lo tanto la solución no está en nuestras manos. (más…)

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estrategia 07El término estrategia se utiliza de forma habitual en los más diversos contextos, pero la incorporación de la estrategia a nuestro lenguaje común es relativamente reciente. Hace algo más de medio siglo, el uso del término estrategia se restringía al campo militar y al mundo de la diplomacia.

La palabra estrategia proviene del antiguo título ateniense strategos (estratega). Esta figura surgió en la Grecia clásica (siglo V a.C.) a causa de la creciente dimensión y complejidad de las ciudades-estado griegas. Se necesitaba una persona o un grupo de personas que fueran capaces de conducir al ejército en la batalla y de negociar con las otras ciudades. Esta persona era la encargada de diseñar la estrategia que debía conducir a la victoria o a evitar la guerra.

Con el inicio del siglo XX el término estrategia, y otras muchas expresiones castrenses, comienzan a utilizarse en el mundo de los negocios. La causa es la gran cantidad de militares de elevada graduación que accedieron a la alta dirección y a los consejos de administración de las empresas

¿Qué es la estrategia?

La estrategia supone dar respuesta a tres cuestiones básicas: qué, cómo y cuándo; en primer lugar, hay que responder a la cuestión del qué: qué se pretende conseguir, cuál es la meta que se persigue. En segundo lugar, debemos dar respuesta al cómo: cuáles serán los medios o acciones que permitirán alcanzar la meta. Finalmente, se ha de contestar al cuándo: en qué momento se llevarán a cabo las acciones y el período que supondrá realizarlas.

Estas tres preguntas se formulan siempre que una persona va a adoptar una decisión o llevar a cabo cualquier actividad. Sin embargo, no todas las decisiones pueden considerarse estratégicas. El término estrategia, se emplea para un determinado tipo de acciones o decisiones que tienen una importancia especial. Esta relevancia deriva, en primer lugar, de los recursos que se comprometen en la acción (dinero, tiempo, esfuerzo). En segundo lugar, la estrategia supone una orientación a largo plazo y, en tercer lugar, se trata de decisiones que son casi irreversibles. (más…)

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standpor Silvia Chauvin

Incluso las empresas más preparadas pueden tener que hacer frente a un desastre cuando contratan un stand en una exhibición o un evento. Para garantizar que tu empresa tenga una experiencia sin mayores sobresaltos, asegúrate de tener un plan de contingencia para los contratiempos más comunes que ocurren en las ferias y exposiciones.

Si sabes cuáles son esos desastres y cómo tratar con ellos, tienes mayores posibilidades de que tu exposición se desarrolle sin contratiempos y puedas concentrar tu atención en captar clientes y cerrar tratos.

Los contratiempos más comunes y cómo evitarlos

La cartelería llega dañada

Para minimizar las posibilidades de daño en una cartelería (sobre todo si es de dimensiones considerable) usa estuches de plástico moldeado con relleno de poliuretano o otro material similar que no permita que la pieza se mueva dentro de su estuche.

A pesar de que embalar tus carteles con mucho cuidado siempre es posible que reciban algún daño durante el traslado. Es importante tener un plan B listo consistente en que el espacio de exposición puede ser reconfigurado de diferentes maneras, así si una pieza falla, siempre es posible armar el lugar de forma que el público no se de cuenta que faltan piezas. (más…)

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rrhh 04por Ariel Emanuel Cocorullo

Del modelo transaccional a una visión cooperativa en las relaciones sindicales

Un nuevo rol estratégico.

Ante el actual escenario en el que se encuentra la negociación entre los sindicatos y las empresas -el cual se caracteriza por una crispación generalizada, las crisis de representación que se manifiestan, por una parte, en conflictos inter e intra sindicales, y por la otra, en conflictos en el seno de las Cámaras empresarias, entre otras vicisitudes-, se advierte la necesidad de operar un cambio estructural sobre el modelo tradicional de relaciones sindicales. Ello, como medio para la generación de valor al bienestar de los trabajadores, así como para garantizar la vida productiva y la competitividad de la empresa.

El modelo tradicional de relaciones sindicales –que denominamos transaccional-, se identifica por la constante tensión que se libera mediante los sucesivas decisiones, muchas veces, aisladas entre sí, que se plasman en acuerdos después de una serie de conflictos con identificables perjuicios para las empresas, por carecer de un objetivo común. Se trata, en definitiva, de una lógica de acción y reacción.

Para sus defensores, este modelo tendría la ventaja de poner en plano de igualdad el consenso y el conflicto entre los actores del mismo. (más…)

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10 signos de alarma en comunicación interna

 por Lelia Zapata

Este post es una reflexión sobre las señales que indican la urgencia de reforzar y gestionar la comunicación interna de forma profesional.

¿Cuándo el área de comunicación interna es una prioridad?

Muchas empresas en España aún no cuentan con un área de comunicación interna. El principal argumento es la falta de  presupuesto -no hay dinero-, y entre otras excusas, la gestión de la comunicación interna no es urgente, la empresa tiene otras prioridades…

10 signos de alarma

A continuación enumero  10 signos que evidencian la necesidad de contar con un profesional especializado, responsable de la comunicación interna.

Signo de alarma nº 1

Cuando el clima laboral está dominado por la desmotivación y desinformación. En estos ambientes predomina la dejadez en el desempeño del trabajo, la falta de creatividad. Hay absentismo,  accidentes laborales; en general , poca productividad.  El puesto de trabajo  no motiva, sino que obstruye el talento.

Signo de alarma Nº2 (más…)

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pymes okpor Nino Fernandez

Sobrevivir en el mundo de las Pymes puede costar sangre, sudor y lágrimas. Y aunque ese es el precio más común, no faltan alternativas más llevaderas. Es que las reformas económicas de los noventa y la crisis de los últimos años pusieron a las PyMEs locales entre la espada y la pared: cambiaban y se reconvertían o dejaban todo como estaba hasta que el tiempo dijera “no va más”.

 Falta de espaldas financieras, carencias estructurales propias y cierta desprotección por parte del Estado dejaron en evidencia las dificultades de este sector para mantenerse en pie en un escenario escasamente amigable.

En la transición, infinidad de PyMEs quedaron en el camino. Y buena parte de las sobrevivientes llevaron a cabo algunas transformaciones de fondo, que hasta hace poco estaban reservadas para las corporaciones. En muchos casos, también, las que hicieron el esfuerzo penoso de reconvertirse se encontraron con que las empresas para las que producían habían dicho no va más y bajaron sus cortinas.

 “Cuando está en juego la supervivencia, la gente pide consejos, está más atenta que nunca a las oportunidades. Y aquí quedó demostrado que la crisis es un buen momento para hacer un diagnóstico interno y ver si se puede competir”, afirma Luis Pereiro, especialista en PyMEs de la Universidad Torcuatto Di Tella.

LA REALIDAD MANDA . (más…)

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Anais Nin

Anais Nin 03

“… y llegó el dia en que el riesgo que representaba

permanecer encerrada en el capullo

era más doloroso que el riesgo de florecer”.

Anais Nin

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