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Archive for 31 julio 2013

aqui y ahora 02por Jose J. Rivero

Estimados amigos, esta semana vamos a hablar de nuestro día a día, que en tantas ocasiones dejamos pasar sin valorar cada momento, sin pensar que ese momento es único y especial, pues después será pasado, y en función de como lo vivamos se convertirá en parte de nuestra historia personal.

Parece que rara vez vivimos en el presente y lo disfrutamos, ya que pensamos que lo más importante ocurrirá en el futuro. Dejamos de lado nuestra felicidad y nos convencemos de que mañana será el mejor que hoy.

De esta forma posponemos nuestros momentos de felicidad, ya que entendemos que disfrutar significa superar la incomodidad y el dolor, o después de tener un encontronazo con la mortalidad o de darse un buen susto. Normalmente cuando tenemos algún dolor, por ejemplo nos duele la cabeza, y este desaparece, de pronto te sientes bien por su ausencia, lo mismo sucede cuando experimentamos una experiencia de muerte, inminentemente después queremos disfrutar nuestra vida plenamente.

Puedes pensar que disfrutar es algo que tiene un componente pasado, presente y futuro, ya que cada parte de nuestra vida se complementa con la pasada y eso nos permite proyectarnos en el futuro a distintos niveles, por lo tanto, como vemos, todo está relacionado, y nuestro presente modula nuestro futuro, y nos permite generar un buen pasado. (más…)

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gerente toxicoConozca si las actitudes y decisiones de los encargados de los procesos de formación, afectan o no a su empresa.

Cada una de las actitudes o decisiones que demuestran una inadecuada gestión directiva, tienen su efecto en el desempeño de los equipos de trabajos, y por ende, de toda la organización.

Este tipo de situaciones hace referencia a la necesidad de optimizar el desempeño de los líderes de la organización a través de la formación académica.

Y si bien es cierto que un programa de desarrollo no alcanza a modificar totalmente las conductas de las personas, sí apoya de modo significativo el desarrollo de competencias que permitirán contribuir al mejoramiento de los resultados.

En este sentido, se exponen a continuación algunos de los síntomas que indican la necesidad de una intervención en capacitación para los gerentes, jefes y líderes de procesos:

1. Existe poca planeación del trabajo que realizan con los equipos de trabajo.

2. Casi nunca se reunen con personas del equipo para organizar el trabajo.

3. No se caracterizan por ser puntuales y cumplidos en sus compromisos con clientes internos y externos. (más…)

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fracaso emprendedorpor Erendira Hernandez

Esta puede ser una frase que te suene familiar, ya que en estos momentos de cambios y fluctuaciones económicas, es una situación que puede ser un común denominador.  Si tienes una situación parecida o mejor para que esperar a que te sientas identificado, mejor prevén. Aquí te doy algunas sugerencias para enfrentar éste problema, sin ser una solución mágica.

¿Qué hacer ante la baja de ventas?

1.- Buscar el origen de esa baja. Hacer un análisis profundo y serio de la trayectoria de las ventas y encontrar el origen de la baja o de la tendencia a la baja en las ventas. Detectar si los factores dependen de ti o de tu empresa; o si se refieren a condiciones externas.

2.- Una vez detectado el origen, es necesario actuar es tomar como dicen al “toro por los cuernos”, esto es de actuar hasta las últimas consecuencias, y hacer lo que te corresponda.  Revisar lo estas vendiendo, y tomar decisiones, ya sea cambiar productos, hacer variantes de productos, tener productos adicionales, etc. (más…)

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formarpor Jose Maria Diez
Si buscamos en el diccionario la definición de formar nos encontraremos con las siguientes acepciones:
– Dar forma a algo.
– Juntar y congregar personas o cosas, uniéndolas entre sí para que hagan aquéllas un cuerpo y éstas un todo.
– Criar, educar, adiestrar.
Si, a continuación, buscamos formación nos aparecerá lo siguiente:
– Acción y efecto de formar o formarse.
Probablemente, para lo que nos ocupa la definición de “criar, educar, adiestrar” sea la más próxima.
En las últimas décadas los modelos formativos que hemos utilizado las organizaciones han ido variando desde los formatos más presenciales (en aula) hasta los centrados en las herramientas virtuales (online). Este abanico es, en realidad, muy muy amplio y las variaciones sobre el mismo casi infinitas.
La mezcla de formatos ha sido también una constante (hablamos habitualmente del concepto de “blended”) porque la experiencia nos ha demostrado que esa mezcla produce mejores resultados (más…)

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santiago dodero 01Santiago Dodero, director del Instituto de la Empresa Familiar de Aden, recomienda que el fundador establezca mecanismos para evitar peleas y asegure la sostenibilidad de su compañía. Meritocracia, un mecanismo justo para decidir.

Solo el 30 por ciento de las compañías familiares sobrevive al proceso de sucesión, una situación preocupante si se tiene en cuenta que es en estos emprendimientos donde se apalanca el crecimiento de Latinoamérica. Así lo explica Santiago Dodero, director del Instituto de la Empresa Familiar de Aden Business School, quien recomienda que hijos, hermanos y nietos aprendan a manejar sus conflictos y garanticen la sostenibilidad de su emprendimiento.

¿Por qué es necesaria una aproximación distinta para acercarse a las empresas familiares?

Porque nacen con la visión de un emprendedor, que termina siendo el fundador, al que le va muy bien hasta que debe afrontar la delegación. Todos los fundadores dicen que si ellos no hacen las cosas, nunca salen como quieren, son perfeccionistas.

¿Cuáles sus ventajas competitivas?

Tienen unas muy fuertes, que han sabido defender frente a las corporaciones, como el sentido de pertenencia que genera en los empleados estar trabajando con los dueños, ya que sienten la empresa más propia. (más…)

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start up 02Por www. innovacion.cl.

Existen muchos tipos de emprendedores. Desde aquellos que es el único estilo de vida que conocen hasta aquellos que sólo pasan su tiempo quejándose por diversos motivos. Y como es de suponer, su carácter también condiciona la start up que lideran.

Desde el sitio Expansión, decidieron juntar todos los perfiles y los clasifican en los siguientes siete tipos de emprendedor:

El jefe.

Está acostumbrado a mandar porque ha ejercido de líder trabajando por cuenta ajena. La mayoría de las veces su networking le ha ayudado a conseguir fondos suficientes para no tener que preocuparse en exceso por el dinero en la fase inicial. Más que emprendedor se considera empresario y su perfil es similar al del gerente.

El iniciador.

Para este profesional, ser emprendedor es un estilo de vida. Tiene ideas fantásticas y cuando ha desarrollado una start up, ya tiene en mente otra iniciativa que llevar a cabo. Es experto en fomentar el espíritu empresarial, pero no tanto en hacer sostenible un negocio. Por eso, pasada la fase inicial se desvincula del mismo.

Es el caso de Ángel Herrera, fundador de Bubok –autopublicación de libros–, quien confiesa: “Soy bueno iniciando nuevos negocios, pero no tanto consolidándolos. Por eso tras cinco años en Bubok, decidí ceder el testigo. Eso me dio espacio para centrarme en un nuevo proyecto, en el que me empeño con la misma pasión que en los anteriores”. El ingenio de este emprendedor y conocer cuáles son sus debilidades es lo que le hace seguir adelante. Su creatividad y anticipación le sitúa muy cerca del tipo visionario. (más…)

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decidir 3324234234324324Por K. Douglas y D. Jones

 Nuestras vidas están llenas de ellas, desde las insignificantes y mundanas, como qué ponernos o qué comer, hasta los cambios de vida, como casarnos, qué trabajo emprender y cómo criar a nuestros hijos. Celosamente cuidamos nuestro derecho a elegir, pero a veces tomamos decisiones equivocadas.

¿Puede la ciencia ayudarnos? Tomar buenas decisiones requiere balancear las fuerzas de la emoción y la racionalidad. Debemos estar en condiciones de predecir el futuro, de percibir adecuadamente la situación presente, tener una visión de las mentes de los otros y manejar la incertidumbre.

La mayoría de nosotros somos ignorantes de los procesos mentales que yacen bajo nuestras decisiones, y que se han convertido en un tema importante de investigación. Afortunadamente, lo que los psicólogos y neurobiólogos están descubriendo puede ayudarnos a hacer mejores elecciones.

Casi toda decisión que tomamos implica predecir el futuro. En cada caso imaginamos cómo nos hará sentir el resultado de nuestra elección y cuáles serán las consecuencias emocionales de nuestras acciones. Razonablemente, de manera habitual, buscamos la opción que pensamos que nos hará más felices. (más…)

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