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Archive for 31 enero 2014

Einstein

Haz esto, tu deberías, tu obligación es… de un tiempo a esta parte, quieren imponer demasiadas  cosas en mi vida cuando, precisamente, por lo que lucho es por hacer justamente aquello que quiero hacer, ni más ni menos.

Alguien podrá decir que entonces debo tener compromiso…y es que no conozco otra forma de hacer las cosas que poniendo la vida en ello, poniendo la pasión, los medios, las habilidades y, por encima de todo, la actitud que permita llevar ese velero a buen puerto.

No concibo participar en actividad alguna en la que no me sienta comprometido al máximo, algo a lo que posiblemente me lleva la ilusión renacida por llevar la vida que he querido llevar hace ya algunos años, lo cual implicó abandonar una posición segura en una empresa tradicional y me ha llevado también, recientemente, a renovar unos votos matrimoniales 26 años después de comprometerme con ellos.

¿Qué quiero decir con esto?, que el compromiso es imprescindible si se quiere tener una vida plena, y eso quiere decir asumir las responsabilidades que se derivan de nuestras decisiones y nuestros actos, siendo capaz de abandonar unas prácticas y de reafirmar otras, piensen lo que piensen otras personas que no viven mi vida, de algún modo, el apego puede ser mi peor enemigo, el apego y la soberbia.

Nos dice Ken Robinson en El Elemento (2009) ”La gente produce lo mejor cuando hace las cosas que ama” y eso es precisamente lo que defiendo, hacer de una forma responsable y con el máximo compromiso conmigo mismo, aquello que amo hacer y para lo que estoy especialmente dotado. Y a eso me refiero hablando tanto del contenido de lo que hago como de la forma en que lo hago.

La vida es demasiado hermosa como para dejarla en manos de otros o en meras obligaciones. Soy consciente de que hay unas facetas más gratificantes que otras y que algunas de las más desagradables, son imprescindibles para acometer con garantías el proyecto, pero no cualquier proyecto y no a cualquier precio.

Cuando busqué en mi interior descubrí un mundo de riqueza que, hasta entonces, estuvo oculto bajo el manto de la obligación.

¿Me comprometo conmigo o sigo los dictados del entorno?

Fuente http://koakura.wordpress.com/2013/12/31/el-compromiso-conmigo-mismo

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monros--300x450por JUAN CARLOS BERDONCE

La importancia de la pequeña y mediana empresa (pyme) en la economía alavesa es considerable. Más si cabe la de la empresa familiar, muy común en el territorio y que tiene ante sí una serie de retos vitales para su supervivencia. La consultora Tactio trabaja con algunas compañías en Álava. Su director, el economista Mario Monrós, habla de los problemas a los que debe hacer frente la empresa familiar así como sus fortalezas y debilidades.

-¿Como ha visto durante estos días de trabajo en Vitoria el tejido empresarial familiar? ¿Qué particularidades tiene respecto a otras pymes del resto de España?

-He visto a unos empresarios, en Álava y en el conjunto del País Vasco, exigentes en cuanto a calidad, que no les vale cualquier cosa y que son capaces de pagar algo más por esa calidad porque lo barato ‘per se’ no les vale. Además de la profesionalidad y la exigencia, tienen otra particularidad, su fidelidad. Hemos visto proveedores y clientes estables. Quizá tenga que ver la cultura industrial, que hace que se desarrollen valores como la obtención de calidad o la necesidad de tener costes competitivos.

-Pero también las empresas vascas entraron más tarde en la crisis y, en consecuencia, también les costará más salir.

-Yo soy optimista respecto al futuro en Euskadi por la gran penetración de sus empresas en la industria. Y en el momento que haya otra vez inversión, que esperemos que sea pronto porque los bancos ya han tenido tiempo y recursos para recapitalizarse y han de volver al punto de partida de hace ocho años y se supone que se abrirá el grifo del crédito, ese sector industrial y por lo tanto el País Vasco tendrán un futuro y un desarrollo más rápido que otros sectores y otras zonas de España orientadas al comercio, los servicios o el sector terciario.

-La internacionalización es, por lo tanto, fundamental. (más…)

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escuchar 06por Sandra Mateus

¿Por qué el ser humano está dotado de dos orejas y una boca? Dicen algunos eruditos que para escuchar más y hablar menos. Esa sería la programación inicial, de fábrica, pero en algún punto del camino muchas personas decidieron modificar los porcentajes y asignarle un mayor valor al hablar y un menor al escuchar. Y de sobremesa, hablar solo sobre sí mismos.

Esto último solo es efectivo cuando se está en consulta con el psicólogo, médico, coach o cualquier otro profesional cuya labor es esa: escuchar, pero no así en la construcción de relaciones.

La comunicación es el eje fundamental de la evolución humana y permite la conexión entre unos y otros. Pero una efectiva comunicación no es posible en una sola vía, debe ser de ida y vuelta. Siempre lo reitero ¿Quieres saber la profundidad y calidad de tus relaciones?, fíjate en las conversaciones.

Ejemplo simple: con quién quisieras reunirte hoy a tomar un café, con esa persona que puede durar horas hablando de ella y su mundo, o con quién además de compartir sus propias experiencias permite que le compartas las tuyas y te escucha naturalmente. (más…)

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pau hortalpor Pau Hortal

Hasta los años 90 del siglo pasado el modelo de competencia necesario para alcanzar una posición de liderazgo se basaba en el carisma, la capacidad de influencia, la experiencia y en el caso de las organizaciones la lealtad a unas determinadas cultura, estructura, personas etc. 

Sin embargo es muy probable que los nuevos modelos para el liderazgo, en un etapa de profundos cambios con los actuales se fundamenten tanto en determinadas capacidades como en el hecho de saber encontrar las respuestas adecuadas a los retos con los que nos enfrentamos. El probable que el liderazgo esté cada vez más centrado en:

La confianza en uno mismo: 

El líder deberá tener confianza en si mismo, ser autosuficiente, y no necesitar  refugiarse en la seguridad de una organización o del estado.

El mantenimiento de las propias convicciones: (más…)

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definir objetivospor Lluis Serra

Siempre que finaliza un año nos marcamos metas y objetivos para el siguiente. Ante ello, la pregunta es: ¿tenéis claro lo que queréis? 

A finales de 2006 realicé un curso de veinticuatro horas durante tres días. El formador habló de metas y nos dijo: “Mañana no entrará nadie a la sala si no entrega una lista con sus objetivos, pondré a una persona en la puerta para verificarlo”. Pensé que nos estaba tomando el pelo, pero al día siguiente vimos a un hombre en la puerta pidiendo los papelitos. Y me dije:  “No hay problema, cojo una hoja de papel y un lápiz y apunto cualquier cosa”. Pero en ese momento me di cuenta de algo muy importante: no sabía lo que quería.

¿Tenemos claro lo que queremos? ¿Sí? ¿No? Este es el punto más importante antes de fijar nuestras metas, saber lo que queremos, ya sea a nivel personal, profesional, social, cultural, familiar o económico. Cuando lo sabemos con certeza, no nos paramos a pensar y a decidir qué deseamos para el próximo año; sabemos que queremos dejar de fumar (es de lo más deseado), queremos no trabajar tantas horas y estar más con nuestra familia, organizar nuestro día a día y no perder horas productivas, conseguir más clientes, llegar a facturar XX más respecto al año anterior, crecer como empresa, dar más calidad de servicio a nuestros clientes, ser más amables con las personas que nos rodean, conseguir un aumento de sueldo….. La lista se alargaría hasta terminar el post. Lo apuntamos todo en un papel, para que quede constancia de ello por escrito. Es exactamente lo que he hecho yo desde el año 2006: pensar y escribir mis objetivos. (más…)

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10 gpor ABC – España

Comenzar un negocio propio no es algo nuevo en una economía en el que las pymes representan más del 90% de todas las empresas, pero requiere de algunas claves para evitar las dificultades.

En este contexto, se elaboró un “Decálogo para emprender con éxito” en el que se reunen 10 claves básicas para poner en marcha un nuevo negocio de forma óptima, y se compone de los siguientes puntos:

1. Haz algo que te apasione. Este espiritu de Steve Jobs tiene todo el sentido a la hora de lanzar un negocio. Tendrás que dedicar muchas horas y mucho esfuerzo para sacar adelante tu empresa así que, ¿por qué no disfrutar por el camino?

2. Busca un equipo que esté en el siguiente nivel. Tu empresa necesitará evolucionar rápidamente para competir, así que rodéate de gente que está preparada para competir en el siguiente nivel empresarial. Busca perfiles complementarios.

3. Céntrate en la necesidad del cliente, no en el producto. Los mercados se mueven rápidamente y tu fuerza está en ser el mejor en servir a tus clientes. Si te centras en el producto puede llegar una innovación que te deje fuera de juego y, entonces, estarás perdido. (más…)

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Fiódor Dostoyevski

Fiódor Dostoyevski

“El secreto de la existencia humana

no sólo esta en vivir,

sino también en saber para qué se vive”

Fiódor Dostoyevski

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