10 duras realidades que te ayudarán a crecer

Por Marc Chernoff

El mundo está lleno de sufrimiento. También está lleno de superación. – Helen Keller

El carácter y la sabiduría son esculpidos con el tiempo. Llega con las pérdidas, las lecciones y los triunfos. Llega luego de las dudas, segundas impresiones y explorando lo desconocido. Si hubiera un camino definitivo hacia la felicidad y el éxito, todo el mundo estaría en él. Las semillas de tu progreso se plantan en los fracasos de tu pasado. Tus mejores cuentos surgirán de cómo superaste tus más grandes problemas. Tus elogios nacerán de tus dolores. Así que sigue en pie, sigue aprendiendo y sigue viviendo.

Durante la última década, Ángel y yo enfrentamos varias privaciones graves, incluyendo la muerte súbita de un hermano, la pérdida de un mejor amigo por una enfermedad, la traición de un socio de negocios, y un inesperado despido laboral que nos daba de comer. Estas experiencias fueron brutales. Cada una de ellas, como era de esperar, nos derribó y nos mantuvieron fuera de servicio por un tiempo. Pero cuando nuestro luto luego de cada tragedia pasó, presionamos hacia adelante, más fuertes y con una mayor comprensión y respeto por la vida.

Así que mi reto para ti hoy es el siguiente: Comienza a ver las duras realidades de la vida y a los retos más difíciles como amigos que te ayudarán a crecer.

Aquí tienes algunas ideas para tener en cuenta…

1. El primer paso nunca es fácil.

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Diez diferencias entre un empresario y un emprendedor

por Rodolfo de Juana

No es la primera vez en la que nos referimos a las diferencias que existen entre empresarios y emprendedores, entre empresas y startups. Sin embargo nunca antes habíamos analizado estas diferencias desde tantos ángulos. En este artículo vamos a analizar en cómo se diferencian a la hora de ver el mundo que les rodea, en cómo se aproximan a una idea o de qué forma gestionan su relación con clientes y empleados. Veamos cuáles son las principales diferencias.

En la originalidad de la idea

Un empresario destaca generalmente por saber adaptarse a cualquier tipo de negocio. Puede entrar en un sector o en una empresa que no conozca y aún así dirigirla con éxito y obtener beneficios. Las franquicias, el negocio del retail, o gestionar empresas con un modelo probado, son algunos ejemplos de lo anterior. Puede en este sentido desarrollar un negocio ya sea a partir de una idea original, o bien utilizando una idea que ya existe.

Un emprendedor en cambio es casi un inventor. En el mejor de los casos crea productos que no existían con anterioridad, e invierte su tiempo, su energía y su dinero en desarrollar su idea personal. En nuestro artículo “En qué se diferencia una pequeña empresa de una startup” abundamos en esta idea.

En el propósito de lo que hacen

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Claves para armar la definición estratégica del negocio

por Tomás Rodríguez, Director de Estrategia de Accenture en México

Mucho se habla de la planeación estratégica para alcanzar objetivos pero pocas veces tenemos claro qué es y cómo se aterriza. La definición estratégica es el plan definido para alcanzar un futuro deseado, donde se platean las actividades y alcance de un negocio, así como la manera en que éste generará y capturará valor suficiente para garantizar su permanencia en el tiempo.

Además está directamente influenciada por el ambiente de negocios y las condiciones de mercado existentes. En la medida en que estos elementos sufren cambios significativos en el tiempo, se vuelve necesario revisar la definición estratégica para decidir si requiere ajustes o sigue siendo válida.

A través de los años, hemos visto como el ambiente de negocios y las condiciones de mercado han empezado a sufrir cambios de manera más rápida y en ciclos mucho más cortos. La tecnología ha permito una mayor conectividad y un flujo de información mucho más veloz que antes y la globalización ha hecho que los negocios estén cada vez más interconectados entre sí cubriendo áreas geográficas mucho más extensas.

La competencia se ha incrementado y la velocidad en la toma de decisiones también ha visto una aceleración marcada. Las condiciones del mercado se van modificando y la propia empresa también va evolucionando y adquiriendo nuevas perspectivas sobre el mercado y sobre el negocio en donde participa. Es decir, lo mismo puede tener momentos de estabilidad que de gran turbulencia, los que resultan en cambios radicales en los lineamientos establecidos.

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El Fino Arte de la Delegacion de Funciones

Por Kathy Paauw

Delegar es más que solamente transferir trabajo. Significa involucrar a otros en la responsabilidad de los resultados, darle a alguien más la libertad para tomar decisiones de cómo lograr alcanzar esos resultados. Significa soltar.

Conozco a alguien que solía traer trabajo a casa al terminar su horario. Y cada noche después de cenar con su familia, se iba a un rincón y trabajaba por varias horas más. Una vez, su hija de seis años le preguntó a su mamá, “¿Porqué papá se va a ese rincón todos los días después de cenar?” La mamá le explicó que papá tenía mucho trabajo que hacer, y que no le había sido posible terminar durante el día. La hija replicó, ” ¿Entonces porqué no ponen a papá en una clase con los lentos?” Cuando su esposa le contó lo que la niña había dicho, la realidad lo sacudió y decidió que a partir de ese momento no traería más trabajo a casa. La única forma en la que podría lograr hacer todo el trabajo dentro de su horario normal de oficina, era delegar parte de ello a otros. Según fue aprendiendo a delegar, sus habilidades como ejecutivo mejoraron dramáticamente y posteriormente fue ascendido en la compañía.

Revisemos algunos consejos para delegar eficazmente:

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Jorge Hambra: “Las empresas familiares son resistentes a las crisis”

Cuando el entramado familiar es parte de la gestión de negocios de una firma, técnicamente es una empresa familiar. Para muchos, un verdadero desafío que posee sus propias fortalezas, así como también sus rispideces.

Por el mundo de los negocios las firmas familiares extienden su presencia en todos los sectores, y conocen todo tipo de escala, las hay en emprendimientos pequeños hasta llegar a tener el estatus internacional y participar de negocios millonarios a nivel mundial.

Uno de los obstáculos más relevantes es cómo continúan con vida comercial, ya que en ellas los vínculos están dimensionados por el lazo parental. Lograr durabilidad implica, según el especialista Jorge Hambra, animarse a hablar de temas delicados y dejar las reglas claras para todos los integrantes de la familia en la firma.

Hambra expondrá sobre este tema el miércoles a partir de las 8 en el marco del Encuentro Buenos Negocios Mendoza 2014, organizado por Banco Galicia, que se llevará a cabo en el hotel Intercontinental.

-¿Cómo están encarando la actual realidad económica las empresas de origen familiar?

-Está comprobado en la práctica que son mucho más resistentes a las crisis que las de origen no familiar, o sea de capital anónimo.

-¿Por qué? 

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Diferencia entre fracaso y derrota

El fracaso se acepta entiende como una lección por asimilar, un pequeño paso más, hacia la meta final.  Los fracasos nos muestran el camino equivocado, que una vez reconocido no volveremos a recorrer.  Al igual que el zorro, quien se ha ganado el calificativo de astuto, porque difícilmente vuelve a caer en la misma trampa. A menudo, la nube que oscurece nuestro presente sirve para iluminar nuestro futuro.

La derrota es la decisión de no volverlo a intentar, claudicar ante los obstáculos, renunciar a la posibilidad de convertir el fracaso en éxito.  Somos vencidos sólo cuando nos estimamos derrotados.

Los obstáculos en el camino de los débiles se convierten en escalones en el sendero de los triunfadores.  Los triunfadores tienen la visión del objetivo que desean lograr, con lo cual convierten los obstáculos en retos a superar, en similitud al alpinista, que visualiza la cima de la montaña como el objetivo a lograr, convierte a los obstáculos y peligros del ascenso como retos a dominar.  En cambio quien no tiene el suficiente anhelo de llegar a la cima, se desalienta fácilmente ante el esfuerzo que se le exige, ante los riesgos que le acechan y ante los retos que se le presentan y aún antes de iniciar el camino, se da por vencido.

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Liderazgo que hace diferencia, liderazgo comprometido

Si preguntásemos al líder de una organización en qué consiste su trabajo, muy probablemente nos respondería que en tomar decisiones, diseñar estrategias y administrar procesos, recursos y personas. Ciertamente, un líder hace todo esto…

Pero bajo estas tareas existe una fundamental, de la cual muchos líderes no son conscientes: la generación de compromisos. Desde que llega a la empresa hasta que se retira al finalizar la jornada, un líder establece permanentes compromisos: con el personal, con los clientes, con sus colegas, con los socios del negocio, con la competencia, con la comunidad en su conjunto… y con él mismo!

Un compromiso es un acto que obliga a realizar una determinada acción -o a seguir una determinada conducta- en el futuro. De alguna manera, un compromiso es un “mensaje” que se envía del presente hacia el futuro. Por ejemplo, en el matrimonio una pareja se “obliga” a amarse durante toda la vida. Asimismo, cuando se firma un contrato laboral, tanto el empleador como el empleado están diciendo que cumplirán con su parte durante el tiempo que fije ese acuerdo.

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