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Archive for 31 agosto 2014

Fuerza mental

Las personas mentalmente fuertes tienen hábitos saludables. Ellos manejan sus emociones, pensamientos y conductas de tal manera que les permite establecer las condiciones para alcanzar el éxito en su vida. Revisa estas cosas que la gente mentalmente fuerte no hace, así tú también podrás convertirte en alguien con una mente más fuerte:

1. No pierden el tiempo sintiendo lástima de sí mismos

Las personas mentalmente fuertes no se sientan a sentir lástima por sus circunstancias o por cómo los demás los han tratado. En vez de eso, asumen con responsabilidad su rol en la vida y entienden que la vida no siempre es fácil o justa.

2. No regalan su poder

Ellos no permiten que otros los controlen, y no le dan a nadie más poder sobre ellos. Nunca dicen cosas como: “Mi jefe me hace sentir mal”, porque entienden que están en control de sus propias emociones y tienen la opción de escoger la forma en que responden.

3. No los intimida el cambio

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Por Daniel Aisemberg

Lo cierto es que con un socio tecnológico adecuado, las empresas en crecimiento no sólo pueden resolver aspectos internos sino que además pueden, por  ejemplo, detectar nuevas oportunidades de negocios a partir de un adecuado uso de la información (Bussines Intelligence).

Y este socio también puede apoyarlas en todo el ciclo de implementación de sistemas, como por ejemplo, de un software de gestión de clase mundial, y minimizar los posibles riesgos tecnológicos que puedan  surgir, del estilo de demoras en la implementación de plataformas  tecnológicas o pérdida de información.

Pero para lograr una exitosa reingeniería de los procesos, optimizar  la cadena de suministro y mejorar los proyectos de organización, es imprescindible contar con una asesoría eficiente, que además debería analizar los puestos de trabajo, competencias y gestión del  conocimiento en las organizaciones. (más…)

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fracaso 06Ilusión, ganas, inversión y mucho trabajo son algunos de los ingredientes que se añaden cuando se está en el proceso de edificar una empresa. El plan es alcanzar el éxito, pero nadie piensa que a los pocos meses va a cerrar y a enterrar aquel sueño empresarial que le costó tanto construir.

Lamentablemente, la decepción a veces toca a la puerta y muchos negocios fracasan .

Por ello, es importante identificar por qué tienden a fracasar algunos de ellos y evitar caer en los mismos errores que llevan al despeñadero.

Error 1: Desorden financiero Paola Mora Vargas, gerente general de la consultora Pymes de Costa Rica , señaló que una de las causas principales por las que los negocios se vienen abajo se debe a que existe un desorden financiero .

Algunas empresas se crean, pero no saben qué están vendiendo, qué están gastando y tampoco tienen claridad de cuáles son sus costos. (más…)

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por Carolina Velasco

El emprendimiento adquiere una importancia superlativa en un momento como el actual. Ciertamente y, si observamos las proyecciones en términos de empleo, la creación de una actividad laboral independiente se hace imprescindible. Sin embargo, son muchos los conceptos a tener en cuenta si quiere transformar sus conocimientos en aptitudes para el emprendimiento.

Una de las claves principales del emprendimiento en el sector de las PYMES y micropymes es la asunción de desafíos, la correcta toma de decisiones a las que todo emprendedor se enfrenta día a día.

Como en todas las áreas, toda acción tiene consecuencias implícitas y efectos tangibles, ya sea directamente o analizados como efectos colaterales, que irremediablemente redundan en las finanzas de su empresa, en la relación con sus clientes y en la evolución de su empresa.

Tomar decisiones en el área del emprendimiento se transforma en una actividad dinámica y constante, el análisis exhaustivo de la decisión a adoptar en ocasiones, no es viable y… muchas más veces de las previstas y las establecidas en los manuales de emprendimiento, hay que improvisar. El quid de la cuestión está entonces en elaborar un plan de improvisación basado en premisas básicas a fin de garantizar el éxito en un mayor número de ocasiones ya que de otra forma, la producción, rentabilidad y futuro de la empresa, podrían tambalearse. (más…)

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por Grudiz

Los grupos de trabajo nos ayudan a mejorar el desempeño individual siempre que estén bien concebidos. En este mismo blog hemos hablado de algunos problemas que pueden surgir del pensamiento grupal ante una mala planificación, pero los beneficios de hacerlo correctamente son evidentes.

No solo se observan mejoras en el desarrollo del trabajo en sí sino que tiene sus consecuencias motivacionales sobre los miembros. El camino que nos lleva desde el individuo al grupo se traduce en un proceso que ha sido descrito bajo el modelo de las cinco etapas y por el modelo del equilibrio interrumpido.

El modelo de las cinco etapas

Este modelo ha sido durante mucho tiempo el más considerado a la hora de definir la creación de los grupos, pues marca de forma muy metódica las diferentes fases que necesitamos seguir hasta conseguir grupos cohesionados.

La realidad es que, aunque no se puede definir de una manera tan marcada la realidad de los grupos, sí puede darnos ciertas nociones sobre los ingredientes que necesitaremos. Las cinco etapas seguirían este orden: (más…)

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mal empleadopor Manuel Bocardo Gutierrez

¿Tienes algún empleado indisciplinado y no sabes como manejar la situación?

No te preocupes, buscaremos la solución en este artículo. Iremos por partes.

¿Porqué se vuelven indisciplinados algunos empleados?

La razón por la que un empleado pueda volverse indisciplinado puede deberse a varios motivos.

Falta de motivación: La desmotivación, la falta de expectativas, no sentirse realizado, son unos de los principales problemas que tienen muchos trabajadores.

Cuando tu único motivo para ir cada día a trabajar es ganar tu sueldo y poco más, te vuelves una persona desmotivada, haces lo justo en tu empleo y nunca pretendes seguir avanzando. (más…)

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José Enebral Fernández 02De cambios culturales en las empresas empezamos a hablar con más intensidad en nuestro país, en los años 80 y 90; cambios que, como dijo algún experto, tenían su origen en las creencias recogidas por la conocida teoría “Y” (que acaba ahora de cumplir 50 años) de Douglas McGregor, la de los trabajadores responsables y comprometidos, protagonistas de su trabajo. En realidad, apenas se mencionaron entonces en las empresas las teorías “X” e “Y”; no, no parecía enfocarse tanto el perfil de los trabajadores como el de los directivos, a quienes quería verse, en aquellos años 90 y aún hoy, como líderes de sus subordinados.

Hay que decir que seguramente todos podemos ser más efectivos y sentirnos más satisfechos en el trabajo, y que en buena medida ello depende también de las relaciones jerárquicas, como de los hábitos, normas, creencias y valores vigentes en las empresas, es decir, de lo que llamamos cultura funcional u organizacional; pero los cambios culturales desplegados en los últimos 15 ó 20 años no han sido siempre efectivos (quizá ni siquiera auténticos). Suponiendo que en verdad se pretendiera, los modelos mentales de las personas no se modifican con facilidad, y de casi nada servía colgar pósteres por los pasillos para recordar los valores corporativos proclamados, o el estilo de dirección declarado, si no se hacía algo más que sí resultara efectivo.
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