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Archive for 30 septiembre 2014

Otro día

Por Angel Chernoff

“Si tan solo…” Estas tres pequeñas palabras unidas crearon una de las frases más tristes imaginables.

La semana pasada, en las últimas horas de vida de mi prima Jamie, ella me dijo que su único arrepentimiento era no haber apreciado todos los años con la misma pasión y propósito con que lo hizo los últimos dos años, luego de que fuera diagnosticada con cáncer terminal. “He logrado muchísimo recientemente”, dijo. “Si lo hubiera sabido, habría comenzado antes.”

Honestamente, las palabras y la muerte de mi prima han sido una verdadera llamada de atención para nosotros. “La vida es corta” es sólo un cliché hasta que eres testigo de primera mano.

Realmente tienes que hacer que cada día de tu viaje cuente, ya que la distancia que cada uno de nosotros viajará es un misterio. Un día, esperemos que dentro de muchas lunas, inevitablemente te encontrarás cerca del final, y pensando en el comienzo. HOY es ese comienzo. HOY es la vida. En este momento tienes una increíble oportunidad! Olvida el pasado. Olvida tu edad. Hoy es el primer día del resto de tu vida. Y al final de ella, no dejes que haya excusas, explicaciones, ni arrepentimientos.

He aquí nueve ideas para que lo consigas

1. Sé el líder de tu propio viaje.

¿Recuerdas quién eras antes de que el mundo te dijera quién deberías ser? Deja de vivir por los demás y sus opiniones. Sé fiel a ti mismo.

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Es notable como mi trabajo de consultor en Empresas Familiares ha ido mutando casi imperceptiblemente  de proceso en proceso en estos catorce años.

He ido reconociendo problemas que al principio no percibía y que no podía identificar que es lo que estaba mal. Lo concreto era que muchos problemas se solucionaban pero siempre quedaban, enquistados, ciertos síntomas de incomodidad o dificultad para alcanzar las metas propuestas.

En los últimos procesos comencé a identificar un problema que, a primera vista, puede pasar desapercibido, pero que tiene consecuencias nefastas.

En otros artículos sobre emprendedores y empresarios encaré el problema de esa transformación que debe producirse en los emprendedores cuando la empresa alcanza determinado tamaño. A eso llamé, en ese tiempo , transformarse en “EMPRESARIO”, dejar de correr detrás de los problemas, delegar, ver  resultados y enfocarse en resultados, con una mirada estratégica. Y esto es correcto.

Pero ahora, y con una mirada que me dio otra perspectiva a través de los años, entiendo el mismo problema desde otra óptica: la diferencia entre dirigir y gestionar.

Una empresa necesita  del desarrollo de esas dos capacidades, que son muy diferentes, y habitualmente se las unifica bajo el término Gestión de Empresas. (más…)

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virginio gallardo 02Por Virginio Gallardo

Es difícil escuchar la voz del futuro, pero hay cosas que ya sabemos sobre él. Se caracterizará por la rapidez, la flexibilidad  y lo efímero, por la brutal velocidad que imprimirá a nuestras vidas y a nuestro entorno organizativo.  Por ello te propongo que pienses en tres comportamientos organizativos: la innovación proactiva, la gestión del cambio y transformación continua. El éxito y el dolor del fracaso dependerá de estos comportamientos que permiten construir el futuro -sobrevivir- o desaparecer.

CLAVE 1: INNOVACIÓN PROACTIVA

En el reciente árticulo de  Braden Kelley Managing Innovation is about Managing Change, del BussinesWeek, nos recordaba este famoso bloguero lo evidente: hablar sobre Innovacion es hablar sobre cambio y hablar sobre cambio es hablar de futuro.

Por poco que escuchemos la voz del futuro sabemos que estará caracterizado por el rápido cambio de clientes, tecnología, proveedores, competencia etc. Y que por tanto la innovación no será una opción será una obligación si queremos estar en sinergia con lo que nos rodea. Por lo que nuestras organizaciones serán cada vez menos estables y nuestro entorno organizativo más caótico e impredecible, al igual que nuestra vida profesional.

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elevator pitchEsta entrada fue publicada hace un tiempo en el blog de Mariano Ruani y la verdad me parece sumamente interesante compartirla con nuestros lectores. No hace falta hacer demasiada intoducción al tema ya que éste estará perfectamente descripto a continuación.

Encontraste al inversor que estabas buscando, al gerente de la empresa que le puede abrir las puertas a tu emprendimiento, está ahí esperando el ascensor ¿qué le digo? ¿Cómo le explico? ¿Cómo logro su atención? ¿Cómo consigo una entrevista? Con el Elevator Pitch.

Cualquier negocio se puede describir de manera sintética. No hace falta dispersarse con muchos detalles. La magnitud de la oportunidad, de que se trata el negocio, que me hace único, es suficiente.

¿Por qué se llama Elevator Pitch?

El “elevador pitch” (también conocido como “elevator speech” o “discurso del ascensor”) viene de la época de la burbuja de Internet, al menos en esa época tomó fama. Los emprendedores esperaban en los lobbies de los edificios por un Venture Capitalist. Cuando encontraban a uno se subían al ascensor para tratar de convencerlo mientras llegaban a su oficina. Si el “pitch” era convincente conseguía la reunión sino los echaba seguridad.

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seal wax

por Jordi Carrió Jamilà

Toda empresa necesita comunicarse constantemente con sus clientes o posibles clientes, para presentarle sus nuevos productos y servicios, o simplemente para decirles que existe, pero no es tarea fácil, ya que el bombardeo de comunicación comercial que reciben estos, cada día es más grande. La gran pregunta que se hace muchas empresas es: ¿Cómo comunicar y llegar al potencial cliente en este ambiente saturado, caótico y altamente competitivo?  Una de las soluciones es invertir en tu propia marca, en su posicionamiento y realizar estrategias de branding, en tu nicho de mercado en internet.

Las pyme en general aun tienen la creencia de que las marcas son privativas de las grandes empresas al no considerar la marca como un activo que toma valor día a día y capitaliza las inversiones, esto es un gran error. Las marcas ya no son ajenas a las pymes, internet facilita muchísimo el poder consolidarla y hacerla fuerte a unos costes asequibles y rentables.

Las principales ventajas de disponer de una marca solida, posicionada y reconocida, son:

  • Una marca es la principal herramienta para competir y diferenciarte de los demás.

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cambio organizacionalpor Astrid Moix.

Todo proceso de cambio es, ante todo, un desafío emocional. Eso es algo que he observado tanto en las situaciones de cambio personal como también en las transiciones más complejas que se dan en las organizaciones. Aún cuando a muchos nos pueda parecer, desde un punto de vista intelectual, que los cambios generan retos y que los retos pueden ser en si mismos atractivos, la verdad es que desde la perspectiva de lo que sentimos, hay que reconocer que los cambios nos despiertan emociones contradictorias.

En el fondo todos oponemos cierta resistencia cuando se nos pide que hagamos las cosas de forma distinta. Somos animales de costumbres y nos gusta lo previsible. Pero resulta que la estabilidad es -casi siempre- inestable y efímera.

En entornos organizativos se suelen invertir muchos más recursos en los aspectos estructurales del cambio que en la gestión de sus implicaciones humanas. Y con mejores resultados, claro está. Porque es más fácil diseñar procesos empresariales o implementar nuevos programas informáticos para desarrollar una transformación organizativa, que cambiar las actitudes y comportamientos de las personas que la han de llevar a cabo. Es más sencillo gestionar el cambio hard que el soft . (más…)

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Madre Teresa de Calcuta

madre teresa 2

“Yo hago lo que usted no puede,

y usted hace lo que yo no puedo.

Juntos podemos hacer grandes cosas”.

Madre Teresa de Calcuta

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