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Archive for 1/04/15

por Germán Antelo Solozábal

La frase que está en la foto, la tengo en la mente hace bastantes años, desde que comprendí que mi única competencia era yo mismo, porque si estaba bien mentalmente y emocionalmente podría alcanzar lo que me propusiera.

Desde siempre nos han enseñado que debíamos competir con los demás, ser mejor que lo otros, superarlos en notas, en puestos de trabajos, en amistades, capital económico, etc., etc…….. Pero la realidad radica en que nuestra competencia debe enfocarse hacia uno mismo, porque cada persona tiene sus propios límites y dificultades que debe sortear.

Si te pones a pensar, ¿quién tiene miedos e inseguridades por lo nuevo y los cambios?, ¿quién padece ansiedades cuando las cosas no salen y parece que otra vez fracasa?, ¿quién tiene grandes dificultades para gestionarse emocionalmente y dejar que los estados negativos no perduren días o meses en la mente?. Uno mismo es el que genera todo esto y a su vez recibe los martillazos de sus propios saboteadores, lo cuales viven atacando a la autoestima y a infravalorar los logros alcanzados. (más…)

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por Francisco Lehmann

Aquella noche de invierno éramos tres  sentados a la  mesa en aquel estupendo hotel del centro de Barcelona. Estábamos allí porque al día siguiente, muy temprano, nos reuniríamos con el grupo top que dirigía una de las empresas fabricantes de grifos más importante de España. El objetivo era analizar el nuevo Plan Estratégico del enorme complejo.

Conversábamos con el dueño de la empresa, mi socio catalán y yo, sobre los temas que habríamos de tratar con el grupo en la mañana siguiente. Todo sucedía de acuerdo a lo que corresponde en una cena de este tipo.

De pronto, y no sé bien por qué, Javier, mi socio, preguntó:

Dime Miguel,  ¿A qué se dedica tu empresa?

¡Pero hombre! Replicó él.  ¡Cómo tú me haces esta pregunta tan estúpida luego de haber conversado tanto sobre la empresa!… Somos los principales fabricantes de grifos de España!!

Miguel era un hombre bajito, inquieto y vivaz. Lo recuerdo sentado en su silla transformándose en el instante de recibir la pregunta. Sus ojos se encendieron fijamente clavados en los de Javier y la piel blanca de su cara comenzó a confundirse con el rojo de su corbata. En aquel entonces yo era muy joven y pensé que en ése instante, allí mismo, terminaba nuestra relación de consultoría. (más…)

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creer-en-las-personas-679x483por Angel Largo

Vivimos desde hace un tiempo en un clima de desconfianza hacia los demás. Muchas veces pensamos que las intenciones de los que se acercan a nosotros no son buenas. Incluso a veces las personas más cercanas o que nos rodean frecuentemente también están en grado de sospecha por nuestra parte. Todo esto se ha visto aumentado por la frase que quizás más daño ha hecho en la historia de las relaciones humanas: “Piensa mal y acertaras”.

En una conversación con mi Coach salió una frase que para mí fue reveladora y que intento poner en práctica en mis relaciones sociales. Concretamente me dijo “que no hay nada más sano que saber que el otro espera algo de nosotros”. El resumen es que lo más directo y honesto es saber que la persona que se nos acerca espera algo de nosotros y nosotros algo de esta persona. Así se aclaran malentendidos y nos dejamos de suspicacias sobre sus intenciones. Quiero algo de ti y sé que tú quieres algo de mí. Bien, iniciemos una relación basada en esta premisa. Seguramente nada nos hará daño porque sabemos que esperamos algo concreto. La desconfianza viene cuando la persona que se acerca no expresa claramente que espera algo del otro y entonces vemos en cualquier acción suya una estrategia para conseguir algo que seguramente nosotros no deseamos dar u ofrecer.

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pensarEstimados  Emprendedores:

Todos nos hemos enfrentado o estamos ahora en la fase de enfrentarnos a la elaboración de nuestro plan de negocio, y más o menos estamos viendo que a pesar de tener un buen plan, nos están surgiendo otros obstáculos, otras dudas, otras situaciones para las que el plan de negocio no tiene la solución. 

Tener un buen plan de negocio es primordial para construir una base sólida para nuestra Startup; sin embargo, hay más actores involucrados en la fase de desarrollo de nuestro negocio, uno de ellos, y que además, puede que estemos dejando de lado, es el tener una buena red de contactos. Es posible, que pensemos que eso llegará con el tiempo, o que no es tan importante como la propia idea o el business plan, el caso es que es tan importante como cualquiera de los anteriores. Os traemos aquí un artículo que destaca la importancia de hacerse con una buena red de contactos y la forma de hacerlo. Esperamos que su lectura os resulte tan interesante como a nosotros. (más…)

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crecimiento de empresapor Alfredo M. Mingo Suarez

En la búsqueda de ajustar el funcionamiento de empresas pyme, a fin de bajar o atenuar el aterrador índice de mortandad , es necesario analizar muchos aspectos que a primera vista no parecen ser un problema y por lo tanto no son tratados como tal.

Por razones que, obviamente naturales para el ser humano, deben ser modificadas a través de la razón, la delegación, o mejor dicho, la falta de delegación, ha sido uno de los mayores frenos al crecimiento y consolidación de las empresas y a la vez el síntoma más grave de enfermedad de organizaciones que han fracasado.

Mucho se ha escrito sobre las enormes ventajas y la necesidad de delegar funciones. Pero a la luz de lo que piensan y hacen muchos de los pequeños y medianos empresarios, lo que realmente creen, es posible concluir que los fundamentos de la mejora pero no han sido comprendidos en su esencia.

Estableceré entonces dos postulados que deben ser considerados como muy importantes debido a que el crecimiento de una empresa descansa sobre sus bases. (más…)

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empresa familiar - hermanosPor Carlos Folle
Profesor del IEEM

Qué características tienen las relaciones entre hermanos que se desarrollan en las empresas familiares, qué factores influyen en ellas y en cómo se desempeñan, y qué consecuencias pueden tener para la empresa.

La evidencia indica que cuando se le pregunta a los miembros de una familia sobre las dificultades que encuentran por trabajar juntos, aproximadamente la mitad dice que es más difícil trabajar con miembros de la familia que con terceros no familiares, pero la otra mitad encuentra lo contrario –alegando que las satisfacciones que tiene por trabajar junto con familiares son mayores–. Por otro lado es común ver que las relaciones de trabajo más difíciles son las que ocurren entre padre e hijo y aquellas entre hermanos. En este artículo nos focalizaremos en las segundas.

El relacionamiento entre hermanos es normalmente el más longevo que cualquier persona tiene, superando en el tiempo a aquellos entre padres e hijos, entre cónyuges o incluso entre amigos. Asimismo, aquellos hermanos que además participan de una empresa familiar, comparten todavía más temas que aquellos que no lo hacen. (más…)

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Joachim Low

Joachim Low

“Selecciona a tu mejor equipo.

Crea una visión clara y compartida.

Ve a por ello!”.

Joachim Low

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