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Archive for 3/04/15

disfrutarpor Omar Carreño
Disfrutar la vida es una cuestión de elección…
Para algunas personas esta idea puede leerse muy discorde con la realidad que viven día con día, sin embargo, es un hecho que la capacidad para ver las cosas de una cierta forma, responde a las elecciones que se van tomando en cada momento.
Quiero poner un ejemplo personal, una parte fundamental de mi trabajo requiere que esté constantemente viajando a través de la República Mexicana, para muchos esto implica una gran molestia, pero para mí es una verdadera oportunidad.
Cada vez que viajo es una oportunidad de conocer gente nueva, descubrir nuevos lugares, vivir nuevas experiencias, en fin, elegí sacar lo mejor de cada una de las comisiones que hago y cada vez me siento más cómodo en todo el proceso.
Se puede leer muy trillado, pero la realidad es que tú tienes el control de tu vida y puedes elegir la forma en la que la disfrutas, puedes optar por ser un “resignado” y hacer las cosas como un autómata, o bien, puedes decidir ser feliz y ver cada cosa como una oportunidad. (más…)
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evaluarpor evaluandoerp.com

Si usted ha tomado la decisión de implementar un sistema ERP en su organización, lo que necesita saber ahora  es cómo hacer las cosas bien. Aprender de los propios errores sirve, pero tener en cuenta los fracasos de otros proyectos es aún mejor para estar alertas y evitar las faltas más comunes.

Si usted ha tomado la decisión de implementar un sistema ERP en su organización, lo que necesita saber ahora  es cómo hacer las cosas bien. Aprender de los propios errores sirve, pero tener en cuenta los fracasos de otros proyectos es aún mejor para estar alertas y evitar las faltas más comunes.

A continuación, el relato de expertos consultores que se animan a contar algunos de sus mayores errores en proyectos de implementación de sistemas ERP.

Falla 1 – Ser flexibles en el alcance

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Una gran parte de las decisiones de compra generalmente se toman teniendo en cuenta lo que dicta el corazón más que aquello que apela a la razón. Por eso el consumidor tiene en cuenta elementos que influyen en su decisión final, como el impacto sobre el medio ambiente, el poder compartir su artículo o servicio adquirido o la comodidad a la hora de comprar.

La llegada y continua evolución del comercio electrónico  ha hecho que la línea que separa lo online de lo offline vaya desapareciendo, y sean muchas las iniciativas que el comercio tradicional empieza a poner en marcha para reinventarse.

Acorde con este panorama nos encontramos con un consumidor en continuo cambio, por lo que, como aseguran desde modaes.es, las características que definen su perfil en 2015 son:

1. Conveniencia y simplicidad. Son dos de las tendencias que influirán en los hábitos de consumo y dos actitudes que tienden a reforzar la estrategia omnicanal, donde se incluyen aplicaciones con dispositivos móviles.

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directivo-con-ipadAhora que sabemos que el nuevo liderazgo se llama efectividad, el siguiente paso es entender cómo se puede mejorar y en qué medida GTD ayuda a conseguirlo. Aunque probablemente haya alguna más, comparto aquí 10 claves que, en mi experiencia, contribuyen definitivamente al desarrollo de una mayor efectividad como competencia directiva:

  1. Enfocarse en resultados. En lugar de centrarse en hacer muchas cosas («hiper-actividad») o sobrevalorar el «esfuerzo por el esfuerzo», la efectividad directiva conlleva valorar la «contribución» y el «resultado» por encima de cualquier otro factor. El reto al que se enfrentan las personas efectivas es pasar de «hacer por hacer» a «lograr resultados». El enfoque es resultado de un ejercicio de perspectiva y por tanto es preciso realizar regularmente este tipo de ejercicio de cara a definir y mantener la claridad sobre los resultados que se quieren alcanzar y «para qué» se quieren alcanzar.
  2. Gestionar la atención de forma efectiva. Un rasgo característico de las personas efectivas es que evitan actuar por impulsos y saben controlar las interrupciones. (más…)

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CComercTienda

por Feliciano Gozalo

Para un comprador urbano la principal ventaja de la tienda de la esquina reside en la comodidad, por la que está predispuesto a pagar unos euros extras por no tener que conducir hasta las afueras de la ciudad y aparcar en un centro comercial. El negocio de proximidad posee una ventaja competitiva que inteligentemente han sabido aprovechar grandes cadenas como Mercadona y después El Corte Inglés o Carrefour.

Al tendero de barrio, se le han venido perdonando mas fallos que a una gran superficie, donde un número nada despreciable de pequeños comercios en lugar de vender al cliente, solo les compran, sucediendo antes o después lo inevitable: el cierre definitivo del establecimiento. En bastantes casos detras del fracaso subsiste la falta de formación en ventas, innovación o competitividad, y lo que es peor, en psicología o inteligencia emocional.

Si no sonries, no abras tienda (proverbio chino).
Recientemente tuve que comprar con cierta prisa un navegador GPS para un regalo de cumpleaños por lo que opté por una tienda de electrónica a pocos minutos de mi casa. La experiencia como comprador no pudo ser mas decepcionante. No es que el vendedor fuera irrespetuoso o maleducado, pero su amabilidad, conocimiento del producto o entusiasmo por la venta fueron nulos. (más…)

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sucesor 01por Boris Matijas

Sus tareas se extienden desde la teoría de la economía hasta los consejos para escoger el traje que llevar para una reunión importante,y su forma de hablar es la misma que usa para formar: directa y con ejemplos prácticos.

Todo comenzó en 1988 cuando un empresario,presidente de una gran empresa familiar,le propuso preparar a su hijo,el hereu (heredero,en catalán),para entrar en IESE. Al enterarse de que el joven solamente tenía el título de COU y ninguna formación universitaria,Abadía le informó de que sería imposible su ingreso en la prestigiosa escuela de negocios y se ofreció a formarlo para heredar la empresa. Desde entonces más de 100 herederos de las más importantes empresas familiares españolas han pasado por la escuela de Abadía única en el mundo,donde hay diez profesores por alumno. Según Abadía,se trata de “un programa de formación individual personalizada llevada al fundamentalismo,donde cada alumno tiene un plan personalizado,adaptado a su ritmo y necesidades”. Un programa donde su carisma es el valor añadido que une todas las piezas y garantiza el éxito. Él lo define como “una consultoría mediterránea donde el método es importante,pero no lo fundamental”.

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Leo Buscaglia

leo buscaglia

“Cada uno de nuestros actos es …

una declaración hacia nuestro propósito.”


Leo Buscaglia

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