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Archive for 7/04/15

Paul GrahamPaul Graham

Las personas más impresionantes que conozco son todos unos procrastinadores terribles. Entonces, ¿podría ser que esta no siempre es mala?

La mayoría de las personas que escriben sobre la procrastinación escriben sobre cómo curarla. Pero esto es, en sentido estricto, imposible. Hay un número infinito de cosas que podrías estar haciendo. No importa en lo que trabajes, no estás trabajando en todo lo demás. Así que la cuestión no es cómo evitar procrastinar, sino como procrastinar bien.

Hay tres variantes de la procrastinación, que dependen de lo que haces cuando deberías trabajar en algo: puedes trabajar en (a) nada, (b) algo menos importante, o (c) algo más importante. Este último tipo, yo diría, es la procrastinación buena.

Es la del “profesor despistado”, que olvida afeitarse, o comer, o tal vez incluso ver a dónde va, mientras está pensando en alguna pregunta interesante. Su mente está ausente del mundo ordinario, porque esta trabajando muy duro en otro. (más…)

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circulo-empresas
por Alejandro Medina

Competir en el siglo XXI es un reto brutal para cualquier empresa, sin embargo, lo es aún más para aquellas que viven anquilosadas en procesos de trabajo que son cosa del pasado.

Si bien durante años fueron los que se encargaron de dar resultados, la realidad es que hoy ya no se puede pensar, por ejemplo, que el jefe sólo sirve para vigilar a los trabajadores o que el internet únicamente es útil para enviar correos.

Las empresas necesitan transformarse, aceptando de forma abierta todos los estos cambios que se están generando. Pero… ¿qué ruta puede ayudarles a completar este proceso de evolución?

Transformación 360

Es una estrategia que permite a las empresas olvidarse del ayer y saltar hacia el futuro, tomando como base las cualidades que tiene un equipo de trabajo. (más…)

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plan de negociospor  Galo Guillermo Monteverde Verduga

¿Qué debemos hacer para elaborar un plan de negocios?

Séneca decía hace más de 2.000 años: “Es más importante saber hacia dónde van los eventos que saber de dónde vienen”.

Un plan de negocios o de marketing es un documento previo a una inversión, o al lanzamiento de un producto o servicio, al comienzo de un negocio donde entre otras cosas se detalla lo que se espera conseguir con ese proyecto, lo que el plan costará, el tiempo y los recursos que se utilizaran para su consecución, y un análisis detallado de todos los pasos que han de darse para alcanzar los fines propuestos.

El plan también puede abordar aparte de los aspectos meramente económicos, los aspectos técnicos, legales y sociales.

El plan de negocios tiene dos cometidos: interno y externo. El primero tiene cierto paralelismo con lo que se entiende por proyecto en ingeniería, en la que prima el aspecto técnico, mientras que en el segundo aspecto prima principalmente el económico.

Ambos comparten el deseo de ser exhaustivos, no se trata de un mero bosquejo, o de una idea, simplemente en ambos casos se trata de un plan sistemático para alcanzar los fines propuestos.

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zuckerbergEl creador de Facebook comparte con usted las lecciones que lo llevaron de un dormitorio de Harvard a desarrollar la red social más popular del mundo.

Con tan sólo 30 años, Mark Zuckerberg creó la red social más popular del mundo y se ha convertido en uno de los jóvenes más ricos y exitosos de todos los tiempos. ¿Cómo lo hizo? Hoy, 11 años después de haberse a animado a emprender su propio negocio, el creador de Facebook comparte con usted los consejos que lo llevaron de un dormitorio de Harvard al éxito mundial.

El pasado 14 de enero, Zuckerberg visitó Colombia por primera vez y durante una conferencia celebrada en la Universidad Javeriana compartió con el público y los medios presentes algunos de sus trucos para innovar y crear empresas. Preste atención, a continuación se los presentamos:

El sector tecnológico (más…)

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Nuestra cultura que promueve la colaboración y el trabajo en equipo es el factor clave del éxito de la empres

por Octavio Ballesta

¡La cultura de una empresa es tan única e irrepetible, como lo es el ADN de un organismo viviente!

En más de una ocasión, cualquiera de nosotros habrá vivido la interesante experiencia de asumir el rol de un observador casual, para apreciar la expresión mas evidente, de las prácticas, rituales, símbolos, ambiente de trabajo, mobiliario, código de vestimenta. dinámica de gestión, estilo directivo, flujo de comunicaciones y dotación tecnológica, de una compañía cuya singularidad la hace tan única y diferente de otras, como única y diferente es su cultura corporativa.

En tan breve intervalo de tiempo, podríamos haber contemplado la panorámica de un espacio de trabajo tan monótono y gris, como el denso entramado de cubículos, donde profesionales silenciosos y apáticos lucen ensimismados en sus pensamientos. Nos llamó la atención la referencia obligada y casi reverencial a la “gloriosa historia” de los socios fundadores. No pudimos ser indiferentes ante la publicación de la misión, la visión y los valores empresariales, en papeles ya amarillentos por el paso del tiempo, y colocados con desdén en carteleras departamentales que casi nadie lee. Los ordenadores y aplicativos son posiblemente los mismos que podríamos haber identificado en empresas lideres 10 años atrás. Observamos a un profesional senior, escrupulosamente ataviado con traje formal, cuando paseaba con parsimonia y oteaba a su derredor con mirada escrutadora, e indiscutido don de mando. Se respiraba una pesada bocanada de tensión que enrarecía el ambiente y generaba una desagradable sensación oscilante entre la crispación y el temor. (más…)

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conflicto entre hermanos 11

Dicen que no es fácil, que un gran negocio puede depender del recuerdo de alguna maldad generada entre hermanos en la infancia, que es difícil respetarse, que es mejor no trabajar con la familia.

Sin embargo, existen muchas empresas familiares. En el ránking Fortune 500, figuran algunas poderosas como Walmart, Ford y Gap. En tiempos de crisis, una de sus ventajas es que, si se ha sabido transmitir la pasión de generación en generación, no dudarán en hacer grandes sacrificios para continuar con el legado, aun a costa de su patrimonio personal.

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Juan Carlos Valda

“Durante muchos años me dijeron

todo lo que no iba a poder lograr y por qué

y yo, como un tonto, lo creí”

 Juan Carlos Valda

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