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Archive for 8/04/15

astronauta

por Juan Sebastian Celis Maya

Hasta ahora, puede que estés convencido de que cuentas con la habilidad de lograr grandes cosas en la vida.

Adquirir conciencia sobre tu propio potencial, y darte cuenta todo aquello que puedes alcanzar con tus capacidades, es uno de los pasos más importantes hacia el éxito.

Esto no sólo te ayudará a fortalecer tu autoconocimiento, sino también a aumentar tu autoconfianza cada vez que desees emprender alguna nueva actividad.

Tu sed de éxito se fundamenta en tu interés para alcanzar las metas que están en tu mente en este momento. Por supuesto, si estas metas son claras, tu mente subconsciente se encargará de ayudarte brindándote ideas y motivándote a actuar.

Normalmente, los seres humanos tenemos el potencial de lograr cosas grandiosas. Sin embargo, mira que la diferencia radica en que no he dicho: “Tenemos la habilidad” o “la capacidad” para lograr cosas grandiosas. (más…)

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Por Pedro Rubio Domínguez.

En los artículos anteriores nos hemos centrado en destacar los conceptos estratégicos clave que conforman la base del proceso de análisis estratégico que toda empresa inmersa en un medio cambiante e incierto como el actual debería llevar a cabo. Estos conceptos representan lo que suele denominarse “pensamiento estratégico”.

Si admitimos que estos conceptos son validos y aplicables a cualquier tipo de empresa, y que todo hombre de negocios estaría en desacuerdo con la necesidad de realizar constantemente este tipo de ejercicio mental, ¿Cuál es la razón por la cual dicho pensamiento estratégico no se manifiesta mas frecuentemente en un proceso de planificación estratégica?.

Creemos que la explicación a este interrogante se resume en los que muchos directivos de empresa manifiestan reiteradamente: Mañana nos organizaremos y planificaremos. Pero hoy tenemos que ocuparnos de otros problemas”. Todos sabemos el final de la historia: mañana nunca llega. (más…)

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senales-de-cambio-en-la-pyme

por Pablo Herrero

Hay momentos en los que en la empresa parece que no se da pie con bola, en los que todo lo que se intenta sale mal y se respira un ambiente desagradable. La tensión se corta en el ambiente y la falta de motivación es generalizada. ¿Por qué sucede algo así? Porque ha llegado la hora de cambiar el chip en esa empresa, para comenzar a hacer las cosas de otra manera.

Las excusas priman sobre la mejora continua

Cuando las cosas no salen bien siempre hay algún motivo, una causa raíz. Las excusas de poco valen cuando se pierde un cliente o no se gana un concurso, o cuando el gasto se dispara por encima del presupuesto, o cuando los plazos no se cumplen. Siempre hay una razón y lo peligroso no es que suceda una única vez, sino que sea una constante a lo largo del tiempo.

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crear valor

por Dan Isenberg

Vamos a dejarlo bien claro: los inventores hacen cosas nuevas. Los innovadores hacen cosas nuevas que se usan. Los emprendedores hacen cosas que se usan y ganan dinero vendiéndoselo a clientes que pagan por ello más de lo que cuesta fabricarlo y venderlo.

Nosotros -léase emprendedores, políticos, académicos, observadores de la sociedad- nos hemos hecho un lío con palabras de moda muy atractivas pero insípidas, y la «innovación disruptiva», que solía ser una metáfora útil, ha pasado a ser una palabra de moda y hueca. Prácticamente todos los días se oye un «¡Qué innovación tan disruptiva!» en boca de un admirador de ojos febriles, sin pararse en absoluto a pensar en las implicaciones de lo que dice, a menudo con tono de auto-bombo. (más…)

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Por Belén Gómez Pereira

¿Quieres lograr que los miembros de esta generación se sumen a tu empresa y aporten todo su potencial? Ofréceles esto.

Millennials: muchos los desean, muchos les temen, pocos los comprenden. Sin embargo, es una realidad que los jóvenes pertenecientes a esta generación están cambiando la forma en que trabajamos y las estrategias de atracción y retención de talento de las empresas.

Los millennials se caracterizan por su conocimiento de la tecnología y las redes sociales; por ser multitask, soñadores y emprendedores. Así que si quieres conquistarlos en tu empresa, debes tener en mente lo que están buscando en un empleo. Toma nota:

1. Independencia
La microgestión no funciona con los millennials. No necesitas estar todo el tiempo “encima” de ellos; déjalos que piensen y actúen. Te sorprenderán los resultados. No confundas esto con “ser barco” o indiferente; dales una guía y un tiempo de entrega, pero permite que ellos definan sus tiempos y procesos.

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niños empresa familiar

por Natalia Christensen

En muchas ocasiones, los empresarios afirman que el liderazgo es lo más difícil de transmitir y enseñar. Y no es sorprendente si tenemos en cuenta que el nuevo líder, aparte de sus capacidades estrictamente empresariales, debe ganarse la autoridad que ejerce y el respeto de sus familiares y no familiares dentro de la empresa, velando por sus intereses, formación, motivación y crecimiento.

A través de nuestra experiencia con Empresas Familiares, hemos identificado una serie de aspectos o principios básicos que pueden ser de ayuda para afrontar estas cuestiones con mayor claridad y eficacia.

Las oportunidades de formación deben ser iguales para todos. El apoyo, tanto moral como económico, a la formación de las nuevas generaciones no debe estar condicionado por la opción profesional que cada individuo elija. (más…)

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 “Mi vida ha estado llena de terribles desgracias…,

la mayoría de las cuales nunca sucedieron”.

Michel Eyquem de Montaigne

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