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Archive for 16/04/15

ganadores
por Francisco Alcaide Hernandez
Todo el mundo quieres saber qué tienen aquellas personas extraordinarias; aquellos que consiguen resultados que nosotros también queremos conseguir. Si uno observa, estudia y analiza, puede encontrar muchas pistas interesantes que son indicativas de lo que se debe y no debe hacer.
Te doy algunas pistas que a lo mejor te pueden ser útiles que yo he ido identificando a lo largo del camino:
1. PIENSAN EN GRANDE
Saben que no existen los límites, que lo único que existen son las limitaciones, y que esas limitaciones son simplemente limitaciones mentales. Con disciplina, foco y paciencia, cualquier logro acaba materializándose.

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Por Laura Martín.

Directivo. 39 años. Un currículum intachable. Una carrera profesional exitosa… pero algo falla. No se siente realizado. Se replantea su trayectoria. Llega la crisis de los 40.

La vida pasa por diferentes periodos de estabilidad y de inestabilidad, es como una montaña rusa, unas veces arriba y otras con todo patas arriba. Durante las épocas de estabilidad las personas construyen su vida en torno a unos pilares, focalizan su profesión, se especializan en lo que más les gusta en ese momento, forman una familia, etc. Según los expertos, estos periodos suelen durar unos siete años.

“Muchas personas describen este periodo de tiempo como el más interesante de sus vidas, a pesar de la adaptación permanente que tienen que hacer ante nuevas responsabilidades personales, familiares y laborales”, explica Vicente Prieto, psicólogo del Colegio de Psicológos de Madrid. (más…)

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Carlos Mora Vanegas

Toda empresa debe ser eficaz, productiva, saber afrontar los retos, cambios que se manifiestan en los escenarios en donde actúan, operan, para ello la gerencia debe saber utilizar adecuadamente todos los conocimientos administrativos que colaboren con el logro de este objetivo, además de garantizar competitividad de la empresa

 Unas de esas aportaciones significativas es la que nos lega la empresa de Consultores McKinsey&Co, en donde McKinsey propone un esquema para lograr que las empresas sean eficaces, denominado el Modelo de las “Siete S”, el cual orienta a las organizaciones en su labor diaria, tomando como referencia siete factores, los cuales deben ser atendidos de igual manera dentro de una organización.

Es una verdadera lista de verificación para poner exitosamente en práctica la estrategia de la empresa.. Señala a través de siete palabras que comienzan con “ese”, los factores vitales a tener en cuenta y que actúan en forma integrada.

La característica más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, como Harvard y Stanford. Es decir, una combinación muy potente de práctica y teoría. (más…)

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inversor

En el año 2000, Jeffrey Bussgang estaba sentado cara a cara en la mesa con John Doerr, el destacado emprendedor que financió Google y Amazon. Bussgang y su socio estaban proponiendo su nuevo proyecto, Upromise, un programa que otorga puntos y permite a la gente ahorrar dinero para la universidad, simplemente comprando en tiendas de descuento. Cuando llegaron a la diapositiva 17 de la presentación de PowerPoint, Doerr empezó a devorarlos con sus planteos. “¿Cuáles son las fuentes de ingresos que mantendrán la rentabilidad del negocio durante los próximos 6 meses?”, preguntó Doerr. “¿Y cómo están tan seguros que el beneficio bruto será del 88 por ciento?”.  Bussgang quedó congelado. No puede recordar qué respuesta se le ocurrió. Para alivio suyo, Doerr decidió financiar Upromise, que eventualmente ingresó al mercado financiero.

En el 2003, Bussgang se pasó al otro bando. Se unió a Flybridge Capital Partners, una incipiente empresa de capital de riesgo de la cual ahora es socio general. Luego de años como inversor, Bussgang escribió una guía para emprendedores que quieran buscar capital de riesgo. Su libro, llamado Mastering the VC Game,  guía a los emprendedores a través del funcionamiento interno de las compañías de venture capital y aconseja cómo proponer a inversores y negociar contratos. Recientemente habló con el editor principal de Inc., Bobbie Gossage sobre cómo conseguir financiamiento.

¿Qué te sorprendió de ver la vida desde otra posición?
Realmente no entendía las motivaciones del capital de riesgo ni cómo pensaba. Hasta que logras entender el negocio del venture capital y cómo sus capitalistas hallan motivación, su conducta puede ser difícil de explicar. No venía pensando en ese tipo de inversores como profesionales que estaban tratando de construir sus propias carreras y operar dentro de los confines de una sociedad. Hay muchas restricciones que ellos deben enfrentar. (más…)

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familia vs empresapor George Cloutier

Los beneficios primero, la familia después. Éste es, probablemente, uno de los conceptos más difíciles de asumir para los propietarios de una empresa familiar y ya no digamos llevarlo a la práctica.

Cuando los temas familiares se convierten en el centro de sus preocupaciones estará dejando de lado inevitablemente otras que requieren de toda su atención. De ser así, su empresa -y sus beneficios- se resentirán y posiblemente llegará a la conclusión de que tampoco así se arreglarán los problemas familiares. Por regla general, a medida que los beneficios decaen el nivel de ansiedad y conflicto crecen dramáticamente entre los familiares.

Muchas Empresas Familiares comparten algunos rasgos que les impiden prosperar. A continuación se ofrecen las cuatro trampas más comunes que amenazan a las Empresas Familiares en la actualidad y un plan para sortearlas.

1. Falta de definición de los roles puesta por escrito

Siempre me sorprende comprobar que una empresa no ha establecido por escrito los papeles que jugarán sus miembros. Para mí, eso equivale a poner once jugadores sobre el terreno de juego sin asignarles ninguna posición concreta.  (más…)

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primeros clientespor Aida Baida Gil

Una de las cosas que más preocupa cuando acabas de establecerte por tu cuenta es cómo conseguir tus primeros clientes. Y es que a veces uno cree que por decir que ya estás activo te van a llegar en tropel sin tener que hacer nada, pero no es así y es importante saber qué hacer.

No hay que olvidar que por mucho que trabajes en tu web, te formes o participes en las redes sociales, si no tienes clientes, no vas a ningún lado. Eso supone tener a punto una serie de estrategias que incluyen: atraer clientes, saber vender (por muchos clientes potenciales que atraigas si no vendes estás igual) y fidelizar a los que ya tienes. Y es un proceso que requiere conocimiento, práctica, atrevimiento y calidad.

Tus primeros clientes son muy importantes porque te hacen ver que tu negocio sí puede funcionar, que estás haciendo las cosas bien, y cuando uno tiene confianza en lo que hace, se atreve a más y consigue más. Entonces, ¿cómo puedes conseguir a tus primeros clientes?

 1. Ofrece tus servicios a todos tus conocido

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Emprendedor chileno

sombra

“Si al futuro lo ves como un gigante,

 es porque estás arrodillado”.

emprendedor chileno

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