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Archive for 21/04/15

diferenciatepor Concepcion Sanjerónimo

Me he dado cuenta en los últimos meses de una gran verdad. Todos nacemos únicos e irrepetibles, sí. Tú naciste diferente, igual que yo y todo el mundo. Nos lo dicen nuestras madres y nuestras abuelas: “es el más guapo del mundo”, “va a ser la más lista de la clase”. Nadie se cansa de decirte lo especial y genial que eres, siendo tú mismo, sin censura y sin tapujos.

Lo que no llego a entender es el momento en el que todo eso cambia. ¿Cómo se pasa del “eres él/la mejor” a “deja de tener tantos pajaritos en la cabeza y búscate un trabajo normal como todo el mundo”?

Así que en post de hoy, me gustaría reflexionar sobre algunos términos mal utilizados por el común de los mortales, que están frenando de algún modo tu decisión de dar un paso al frente y comenzar a hacer lo que te gusta.

¿Quién establece lo que es normal y lo que no?

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por Francisco Lehmann Niklison

El Planeamiento Estratégico, como proceso para la acción, es una imprescindible herramienta de gestión, en muchos casos ignorada con la excusa de ser compleja de poner en práctica. Sin embargo, hoy día, en todas las empresas –al margen de su tamaño y tipo– se sabe que es difícil imaginar el futuro de cualquier organización si no se piensa en términos estratégicos, en términos de “qué es lo que estamos haciendo en la empresa para que las cosas que deseamos, ocurran”.

Durante mucho tiempo, una gran cantidad de empresarios y directivos opinaron que planificar en épocas de incertidumbre y cambios constantes era una posición ingenua que llevaba a encorsetar el futuro. Otros entendían que, ante contextos tan cambiantes y poco predecibles, resultaba prácticamente imposible planificar siquiera a un año vista y que aquélla era una simple excusa para quienes sólo deseaban ejercer control. Algunos opinan que dada la complicación de su implementación lleva demasiado tiempo implementarlo, por lo tanto no es suficientemente ágil para acompañar la gestión de las empresas en la actualidad.

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Carlos Follepor Carlos Folle

Primero lo primero. El título no es mío, sino de un libro publicado hace unos años por Jeffrey Pfeffer, profesor de Comportamiento Humano en la Organización, en la Escuela de Negocios de Stanford. En él, Pfeffer hace una serie de reflexiones políticamente incorrectas y no convencionales sobre las (malas) decisiones de muchos líderes de compañías muy importantes en sus respectivos rubros. Su cuestionamiento se focaliza en las repercusiones de las decisiones de dichos líderes sobre sus empresas y sus empleados.

Pfeffer sostiene que frecuentemente parecería que las decisiones de estos ejecutivos fueran sacadas de una tira cómica. Sin embargo, reconoce que estos líderes son gente trabajadora, seria, que normalmente dedican mucho tiempo y esfuerzo para hacer un buen trabajo. El problema no es de inteligencia o de esfuerzo, pero los malos resultados son evidentes, y él los atribuye a tres grupos de razones: no considerar los efectos no intencionales de las acciones; una visión cándida y demasiado mecanicista de cómo reaccionan las personas y las organizaciones; y una tendencia a complicar más de la cuenta lo que frecuentemente son decisiones sencillas. (más…)

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Desconozco el autor

prioridades

“Disculpa si no cumplo con tus expectativas.

Pero mi prioridad es cumplir primero con las mías”.

Desconozco el autor

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