Feeds:
Entradas
Comentarios

Archive for the ‘El empresario’ Category

empresario pymeDe la misma forma en que la vida de un producto o servicio tiene un ciclo de vida (entrada, crecimiento, saturación y madurez o abandono del mercado) dentro de una empresa, es posible establecer tres diferentes Directores de nuestra PyMe durante las diversas etapas sucesivas de la evolución de la compañía.

Para cada una de las etapas se requiere de un Director con diferentes habilidades, liderazgo y conocimiento de la empresa y su entorno. Por ejemplo, el primer Director tiene que formar de la nada el equipo que le ayudará a sacar adelante a la empresa, diseñar el producto o servicio que se ofrecerá en el futuro, marcar el rumbo del mercado y estar profundamente enamorado de su empresa para convencer a socios iniciales. También tendrá a su cargo reunir el dinero y conseguir a los clientes iniciales para echar a andar el negocio. Dar de alta el negocio pasando por las trabas burocráticas. Este primer Director necesita ser altamente ingenioso y tenaz.

El segundo Director, es el que deberá hacer crecer la compañía mediante la búsqueda del mercado y poniendo a prueba el negocio. Tiene que formar al equipo operativo de la empresa y estar muy atento a todos los resultados operativos para lograr el punto de equilibrio. Necesita tener un estricto sentido de la dirección y habilidades operativas y gerenciales. (más…)

Anuncios

Read Full Post »

por e-Myth

Al hablar de los mitos del emprendedor nos remontamos a conceptos que han trascendido en el tiempo durante más de 30 años

Al hablar de los cinco mitos del Emprendedor/Empresario PYME nos remontamos a conceptos y verdades que han trascendido en el tiempo durante más de 30 años.
1. La mayoría de los Emprendedores/Empresarios PYMES no son Empresarios, son Técnicos que un día tuvieron un frenesí emprendedor y se aventaron al “vacío” de comenzar un negocio. La verdad duele, pero si no entendemos cuales son las causas raíz de los problemas, no podremos resolverlas de fondo y siempre nos pasaremos atacando los “síntomas” y no “la enfermedad”.
2. Se pasan el 90% o más de su tiempo realizando tareas operativas o técnicas, resolviendo problemas todo el tiempo. Estas tareas técnicas – operativas pueden ser: vendiendo, entrevistando al personal que entrará a la empresa, atendiendo a un cliente descontento, revisando con el contador el pago de impuestos, hablando con un proveedor, etc.  (más…)

Read Full Post »

errores directivospor Ricardo  Torres G.

En este artículo me voy a referir a aquellos errores, aquellas cosas que impiden alcanzar la eficacia por parte de la gerencia o dirección de la empresa. No podemos pretender ser perfectos, pero sí reducir al mínimo esos CINCO ERRORES más comunes que, constantemente comenten los directivos.

Supongo que al leer este artículo estés pensando en algunos de los errores que se cometen en tu empresa. Pues detente por un momento en la lectura y escribe los cinco errores en los que estás pensando, luego compara con los que te voy a relacionar.

Para hablar sólo de cinco, porque te aseguro que hay muchos más, pero los que afectan directamente a los resultados de nuestro trabajo diario son los siguientes:

1. Pretender ser otra persona

Probablemente en los corrillos o en tu área de trabajo has escuchado que alguien le dice a otro ¡Sea usted mismo no pretenda ser otra persona, sea original!

La persona que opta por parecerse a otro, está limitando su mejoramiento continuo.  Pues conocer las propias limitaciones, nuestras capacidades, nuestras fortalezas, nuestras debilidades es la clave para la mejora continua de nuestros resultados. Esto tanto en  el aspecto puramente laboral como psicológico. No podemos aspirar a ser alguien que no somos, ni llegaremos a ser nunca. Hay que ser uno mismo. (más…)

Read Full Post »

sobrecarga 09por Mauricio Lefcovich

Correr para cubrir una cuenta bancaria, tratar de ponerse en contacto para superar un problema con un cliente, problemas con organismos estatales, correr hacia un lado y hacia otro, conseguir fondos, corrigiendo productos, atendiendo quejas o pagando multas, esta es la vida diaria de un empresario en apuros.

La característica de su manera de operar es mediante la reacción, o sea reaccionando ante los imprevistos y cambios, cuando lo mejor es actuar de manera predictiva, lo cual implica predecir los cambios y adelantarse a los mismos. Hoy ya ello no basta para ser un empresario de éxito. Para lograr ser exitoso se requiere ser proactivo, o sea no sólo adelantarse a los cambios y sucesos, sino provocarlos.

Una eficaz labor administrativa burocrática no es suficiente, pues no sólo debe contarse con información, sino además saber interpretarla y hacer un uso competitivo de ella, generando tácticas y estrategias destinadas a la mejora continua de los distintos parámetros organizacionales.  (más…)

Read Full Post »

homero pensandopor Alberto Núñez Mendoza

Presumiblemente a estas alturas de tu investigación para crear tu empresa propia ya has identificado alguna carencia o necesidad no satisfecha en el mercado. Si es así, ya estas listo para comparar tus habilidades con las habilidades que demandará tu negocio. Sin embargo, en el caso de que aún no hayas logrado identificar alguna carencia o necesidad a tu alrededor, será necesario que primero sepas cómo seleccionar tu empresa propia.

Para comenzar, debes elaborar una lista que incluya todo aquello que has aprendido a lo largo de tu vida, incluyendo los deportes que te gusta practicar o presenciar, tus pasatiempos o hobbies, y las actividades artísticas, fotográficas, culinarias, manuales, etc. que hayas logrado desarrollar. A continuación, trata de identificar cuales han sido las habilidades que has logrado desarrollar a consecuencia de ello. Y finalmente, trata de definir lo más claro posible, cuáles serían los propósitos, metas y objetivos que pretenderías alcanzar en tu negocio.

Ahora, piensa en el producto o servicio que desearías proveer, realizando una pequeña investigación en el mercado de tu localidad, enfocándote en quiénes serían los que lo demandarían, dónde y cómo lo adquieren, quiénes lo están proveyendo actualmente y a que precios (si es que ya existe en el mercado). (más…)

Read Full Post »

empresario pyme 02por Carlos Alberto Rosales

Cuando el líder se encuentra dispuesto a asumir los desafíos empresariales con una actitud positiva y optimista, es capaz de ver el cielo despejado y de color azul. Sin embargo, cuando el líder imperceptiblemente se carga de negatividad, lo que consigue es generar un sinnúmero de nubes grises que opacan la brillantez de su talento para asumir los desafíos que se le imponen.

Bien sabemos que la actitud del líder es determinante en la formación de la cultura de la empresa, pero también en el cultivo de unas sólidas relaciones interpersonales que necesitan motivación y un trato humano cordial y generoso. Por tanto se requieren de líderes amables, respetuosos y abiertos a los demás.

Para ser un buen líder no basta sólo con tener sólidos conocimientos académicos, aptitudes para ejercer un determinado cargo, sino también actitudes que demuestren un trato personal de talla. Ser líder, más que ciencia es un arte que hay que saber conquistar con un aprendizaje continuo en el cuál lo importante no es no caer, sino levantarse siempre, corrigiendo los errores que como seres humanos cometemos. (más…)

Read Full Post »

quirospor José María Quirós

Tomé gente para que me ayudara pero a fin de cuentas trabajo para mantenerlos. Aunque no tengo tiempo, si por casualidad me llego a dar una vuelta para ver cómo van las cosas, vuelvo amargado. Es que yo debería vender EXPLICACIONES porque en eso mi gente es un fenómeno: las fabrican a una velocidad de no creer. Parece que el problema siempre es del proveedor, del otro sector, del cliente, de la máquina,, de sistemas, de la persona que limpia, de las líneas telefónicas, de la crisis de energética, del quiosco de enfrente o de las elecciones en Estados Unidos. Mas que el dueño soy el mediador, el árbitro: porque juegan para empresas diferentes, cada uno cuida su quinta… ¿y el negocio?: que se las arregle.

Los que saben me dicen que tengo que respetar las jerarquías… pero ya me veo buscando al jefe del área, explicándole el problema y teniéndole que decir que intervenga enseguida. Y qué me va a contestar?: “¡Si: quédese tranquilo!” Tranquilo?, si lo dejo sigue en la suya mientras el tiempo pasa y las cosas se ponen peor!!! Trato de no decir ni ah, pero mientras tanto se me hincha la vena del cuello. (más…)

Read Full Post »

Older Posts »