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Archive for the ‘Empresas Familiares’ Category

Salo Grabinskypor Salo Grabinsky

¿Se han puesto a pensar el por qué hay empresas familiares que siguen vibrantes a través de varias generaciones de herederos de los fundadores, mientras que otras fracasan al primer o segundo intento de sucesión? Recientemente escuché a la doctora Lucía Ceja, una talentosa sicóloga mexicana que hace investigaciones en España para una escuela de negocios de ese país. Lucía, junto con el profesor Josep Tápies, especialista en negocios de estructura familiar, se han dedicado a analizar la fuerza (o en ciertos casos, carga) emocional que conlleva el ser miembro de una familia propietaria de un negocio.

En especial, la influencia del fundador es, a mi juicio, básica para la posterior toma de conciencia y definición de los sucesores. El dicho: “Los abuelos están en este mundo para consentir y echar a perder a los nietos” es muy válido, además de que les ofrecen su tiempo, cariño y valores que perduran el resto de sus vidas. Claro está que también se presentan casos de imposición, despotismo y un excesivo afán de involucrar a los hijos y nietos en el negocio que, generalmente, es contraproducente.

La doctora Ceja ha estudiado las diversas etapas en la vida de los miembros de familias dueñas, y el grado de implicación en sus decisiones y actitudes con respecto a la empresa, no tanto en la parte económica y  de su nivel de vida sino en lo que ellos llaman Propiedad Sicológica.

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William Henry Steinwascherpor William Steinwascher

Cuando los consultores y académicos abordamos el tema de la sucesión en las empresas familiares normalmente cometemos el error, implícito, de recomendar a los familiares su preparación para la sucesión del negocio familiar, y esta recomendación es que preparen a su sucesor. Este error que vamos arrastrando en todo el proceso de la preparación de la sucesión genera la idea equivocada de que sólo uno de los familiares será elegido y que para los demás ya no habrá espacio dentro de la empresa familiar. Entonces, muchos de los potenciales sucesores evitan participar en el proceso de sucesión para evitar conflictos, por falta de confianza en ser elegidos o confiados que otro estará mejor preparado o más comprometido con la empresa.

Recomendar a las familias que preparen a su sucesor y establezcan el gobierno corporativo de su empresa es un proceso mucho más complejo y con más integrantes de los sugiere y muestra la misma propuesta en si. Debemos recordar que en las empresas familiares que pasan de la primera a la segunda generación tienen como cabeza al fundador, quien es el líder de la familia, de la empresa y de la propiedad, pero la sucesión no implica que el relevo deba ser hacia un solo familiar, mucho menos que sea a la vez. Bajo esta aclaración, la sucesión debe dejar en claro que se requiere formar habilidades de tres aspectos diferentes, que pueden desarrollarse en tres personas diferentes, o que luego de muchos años pueden ser desarrolladas y entregadas en un solo sucesor.

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hermanos efCada vez son más comunes las empresas familiares, pero hay que tener cuidado, ya que cualquier desgaste en la relación puede provocar problemas de índole empresarial. A continuación te contamos cómo lograr tener un emprendimiento exitoso teniendo de socio a tu hermano o hermana.

¿Cómo tener una relación fraternal y laboral sana con tu hermano?

Para que logres conservar con tu hermano una buena relación a pesar de ser socios, a continuación te contamos cuáles son los consejos de Alejandro Zamprile, profesor del IAE y especialista en solucionar conflictos en empresas familiares.

>> No lo hagas por mandato

Para que una empresa familiar funcione es fundamental que cada uno de sus miembros esté en este negocio porque ese es realmente el lugar donde quieren estar, y no por mandato.

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Hay veces que no entendemos por qué ni cómo, pero estamos seguros de que pertenecemos a la familia equivocada. No hay objetivo común, ni armonía, ni paz…

Al contrario, pareciera que cada uno tiene su propia agenda. Rivalidades, amenazas y tensiones son el preámbulo de un conflicto familiar sostenido que no sólo desgasta emocionalmente, sino que también nos impide centrarnos en hacer crecer el negocio que poseemos. De hecho, para las empresas familiares, estos períodos de conflicto familiar son incluso más nocivos que las etapas de crisis económica, generando estancamiento y pérdidas de capital económico, humano e intelectual.

Cuando los dueños están peleando; cuando enfrentan situaciones desestabilizadoras con la pareja, hij@s, herman@s o sobrin@s (i.e. ingratitud, malas jugadas) y/o cuando visualizándose una separación inminente insisten en imponer sus condiciones y mantener el patrimonio unido a toda costa, su energía se enfoca en:

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Tapies 02por Josep Tàpies

Los viejos fundadores nunca mueren, sólo se desvanecen : La semana pasada hablábamos del síndrome del general para referirnos a los fundadores que deciden dar un paso atrás en el proceso sucesorio con la excusa, más o menos explícita, de saberse portadores de un carácter ganador y una trayectoria personal épica que les impelía al autoconvencimiento del “sólo yo puedo hacerlo”.

Fue en el libro The Hero’s Farewell: What Happens When CEOs Retire, publicado en 1988 por el profesor Jeffrey Sonnenfeld, donde apareció por primera vez el término “General” aplicado al comportamiento del Chief Executive Officer en las empresas. En este texto, que no trata de las compañías familiares de modo específico, sino que más bien analiza el comportamiento del CEO en otro tipo de corporaciones, Sonnenfeld también trazó las líneas de comportamiento de otros tres arquetipos: el monarca, el gobernador y el embajador.

Jeffrey Sonnenfeld utiliza varios ejemplos con los que intenta demostrar que el general tiende a dirigir todas sus acciones desde una visión épica y heroica que a veces le aparta del principio de realidad.

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empresa-familiar 5r

Por Carlos Arbesú

La mayoría de las empresas familiares del mundo que se plantean el problema de la sucesión se hallan en la etapa correspondiente a la segunda generación, es decir, son empresas en que conviven los padres (fundadores) con los hijos (continuadores) más o menos maduros en edad.

Y la cuestión más habitual que se plantean estas familias para facilitar la continuidad de sus empresas en el futuro es la idoneidad de sus sucesores. ¿Qué deben saber para ser exitosos como lo fueron sus padres? ¿Cómo se lo enseñamos? Puedo decir por experiencia en diversos países, que acertar con esta respuesta es crucial para muchas empresas familiares en el mundo.

Por eso quisiera en este post poner el foco en un error muy común para resolver el dilema de la sucesión: “emprender no es dirigir”. Lo que debe saber un emprendedor y lo que debe saber un directivo es muy, muy distinto. Más aún, no se trata solo de distintos saberes o experiencias, sino que se trata en realidad de personas diferentes. De ahí esa frase tan utilizada en empresa familiar: “no busques clones en tus hijos: no existen”. (más…)

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gonzalo gomezpor Gonzalo Gómez Betancourt

En el 2015 deseo iniciar esta columna de Dinero.com, con una nueva temática a la que he denominado Rompiendo los Mitos del Gobierno Corporativo con el interés de evidenciar prácticas empresariales que si bien para los legisladores o para los propios empresarios son las adecuadas, en la práctica han demostrado poca efectividad o incidencia negativa sobre el desempeño de la empresa. El objetivo de este especial que desarrollaremos en 10 entregas, es romper con estos mitos y darles a los directivos una noción más clara de buenas prácticas de gestión a partir de la investigación y no de la intuición de algunos legisladores o empresarios.En mi vida como investigador me he dado a la tarea de corroborar estadísticamente los mitos de los que estaremos hablando en este espacio. Con ese fin desarrollé en 2014 junto a los investigadores Jose Betancourt y Diógenes Lagos, la investigación “Prácticas de Gobierno Corporativo y su Influencia en el Desempeño de Empresas familiares y no familiares en Colombia“, que será presentada este año en Hamburgo, en el marco de IFERA, uno de los eventos especializados en la temática de empresa familiar más importantes del mundo. (más…)

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