Feeds:
Entradas
Comentarios

Archive for the ‘Estrategia’ Category

por Francisco Lehmann Niklison

El Planeamiento Estratégico, como proceso para la acción, es una imprescindible herramienta de gestión, en muchos casos ignorada con la excusa de ser compleja de poner en práctica. Sin embargo, hoy día, en todas las empresas –al margen de su tamaño y tipo– se sabe que es difícil imaginar el futuro de cualquier organización si no se piensa en términos estratégicos, en términos de “qué es lo que estamos haciendo en la empresa para que las cosas que deseamos, ocurran”.

Durante mucho tiempo, una gran cantidad de empresarios y directivos opinaron que planificar en épocas de incertidumbre y cambios constantes era una posición ingenua que llevaba a encorsetar el futuro. Otros entendían que, ante contextos tan cambiantes y poco predecibles, resultaba prácticamente imposible planificar siquiera a un año vista y que aquélla era una simple excusa para quienes sólo deseaban ejercer control. Algunos opinan que dada la complicación de su implementación lleva demasiado tiempo implementarlo, por lo tanto no es suficientemente ágil para acompañar la gestión de las empresas en la actualidad.

(más…)

Anuncios

Read Full Post »

visionario 99por Milagros García

Hoy quiero compartir contigo la importancia de conocer a tu empresa, de conocer la misión, la visión y su cultura empresarial, ya que son el pilar de toda organización, lucrativa o no.

Me gustaría partir de algo para entender la importancia de conocer todo esto y para ello, voy a explicar algunas premisas:

Quisiera comenzar por preguntar ¿qué entiendes por una organización? Para mí una organización es:

Un grupo de personas, coordinadas por un dirigente/líder con un sueño por cumplir, que tiene un objetivo común a medio y largo plazo y que se adapta a los cambios que se encuentren en el camino hacia el objetivo. Este grupo de personas tiene una cultura específica y sus miembros trabajan siguiendo determinadas “reglas de juego”. Además, una organización cuenta con una estructura que relaciona recursos y personas entre sí y con el exterior, y hace uso de herramientas de planificación, producción, análisis y control.

La visión establece una meta futura, es decir, lo que la empresa anhela. (más…)

Read Full Post »

1427468630063-strategic_thinking.jpg

Por Pedro Rubio Domínguez.

En los artículos anteriores nos hemos centrado en destacar los conceptos estratégicos clave que conforman la base del proceso de análisis estratégico que toda empresa inmersa en un medio cambiante e incierto como el actual debería llevar a cabo. Estos conceptos representan lo que suele denominarse “pensamiento estratégico”.

Si admitimos que estos conceptos son validos y aplicables a cualquier tipo de empresa, y que todo hombre de negocios estaría en desacuerdo con la necesidad de realizar constantemente este tipo de ejercicio mental, ¿Cuál es la razón por la cual dicho pensamiento estratégico no se manifiesta mas frecuentemente en un proceso de planificación estratégica?.

Creemos que la explicación a este interrogante se resume en los que muchos directivos de empresa manifiestan reiteradamente: Mañana nos organizaremos y planificaremos. Pero hoy tenemos que ocuparnos de otros problemas”. Todos sabemos el final de la historia: mañana nunca llega. (más…)

Read Full Post »

plan de negociospor  Galo Guillermo Monteverde Verduga

¿Qué debemos hacer para elaborar un plan de negocios?

Séneca decía hace más de 2.000 años: “Es más importante saber hacia dónde van los eventos que saber de dónde vienen”.

Un plan de negocios o de marketing es un documento previo a una inversión, o al lanzamiento de un producto o servicio, al comienzo de un negocio donde entre otras cosas se detalla lo que se espera conseguir con ese proyecto, lo que el plan costará, el tiempo y los recursos que se utilizaran para su consecución, y un análisis detallado de todos los pasos que han de darse para alcanzar los fines propuestos.

El plan también puede abordar aparte de los aspectos meramente económicos, los aspectos técnicos, legales y sociales.

El plan de negocios tiene dos cometidos: interno y externo. El primero tiene cierto paralelismo con lo que se entiende por proyecto en ingeniería, en la que prima el aspecto técnico, mientras que en el segundo aspecto prima principalmente el económico.

Ambos comparten el deseo de ser exhaustivos, no se trata de un mero bosquejo, o de una idea, simplemente en ambos casos se trata de un plan sistemático para alcanzar los fines propuestos.

(más…)

Read Full Post »

pensador estrategico
Por Enrique Bores.

Paul J. H. Schoemaker nos advierte sobre seis aptitudes del pensador estratégico en “6 Habits of True Strategic Thinkers” (20 marzo 2002, Inc.). Señala que los directivos tienden a sumergirse en las actividades del día a día, perdiendo la perspectiva estratégica del negocio.

Para mantenerse como un pensador estratégico sugiere cultivar los siguientes hábitos.

1. Anticipar:

Implica el mantener una visión periférica. Se debe estar al pendiente de los cambios que están ocurriendo en los límites del sector donde se encuentra la empresa y más allá. Para lograrlo es muy útil mantener redes de relación extensas.

2. Pensar críticamente:

(más…)

Read Full Post »

por Francisco Lehmann

Aquella noche de invierno éramos tres  sentados a la  mesa en aquel estupendo hotel del centro de Barcelona. Estábamos allí porque al día siguiente, muy temprano, nos reuniríamos con el grupo top que dirigía una de las empresas fabricantes de grifos más importante de España. El objetivo era analizar el nuevo Plan Estratégico del enorme complejo.

Conversábamos con el dueño de la empresa, mi socio catalán y yo, sobre los temas que habríamos de tratar con el grupo en la mañana siguiente. Todo sucedía de acuerdo a lo que corresponde en una cena de este tipo.

De pronto, y no sé bien por qué, Javier, mi socio, preguntó:

Dime Miguel,  ¿A qué se dedica tu empresa?

¡Pero hombre! Replicó él.  ¡Cómo tú me haces esta pregunta tan estúpida luego de haber conversado tanto sobre la empresa!… Somos los principales fabricantes de grifos de España!!

Miguel era un hombre bajito, inquieto y vivaz. Lo recuerdo sentado en su silla transformándose en el instante de recibir la pregunta. Sus ojos se encendieron fijamente clavados en los de Javier y la piel blanca de su cara comenzó a confundirse con el rojo de su corbata. En aquel entonces yo era muy joven y pensé que en ése instante, allí mismo, terminaba nuestra relación de consultoría. (más…)

Read Full Post »

Por Javier Pérez Caro

“Si el ritmo de cambio de una empresa es inferior al de su entorno, el final de la empresa está a la vista. Simplemente falta saber la fecha.” Jack Welch

Sinopsis:

Este libro afronta la complejidad del entorno empresarial actual estructurándolo, haciéndolo accesible y desenmascarando sus claves estratégicas. Explica de forma sencilla los elementos, conceptos y análisis que componen el pensamiento estratégico, aportando modelos de gestión que los interrelacionan.

Esta obra sigue el estilo y la estructura que llevó al éxito al anterior libro del autor, “El Enfoque Estratégico de la Empresa”, actualizando, profundizando y ampliando su temática, además de incluir otras perspectivas, reflexiones y modelos que el autor ha desarrollado en los últimos años.

“La gente cree que los políticos pueden cambiar el mundo, pero no es cierto. Los únicos que tenemos el verdadero poder somos los empresarios.” Richard Branson

Introducción 

Pensar es lo que distingue a los seres humanos del resto de animales. Pensar es asimismo lo que diferencia entre sí cada uno de los humanos.

(más…)

Read Full Post »

Older Posts »