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Archive for the ‘Gestión del Conocimiento’ Category

aprendizaje-679x483por Elizabeth Polack

Hace algunos años en Tokyo se encontró una semilla de loto que había permanecido oculta en una canoa durante dos mil años. Debidamente tratada por un especialista y una vez puesta en agua, esta venerable semilla germinó al cabo de cuatro días y fue desarrollándose hasta convertirse, al cabo de 14 meses, en un hermoso loto rojo cuyas semillas fueron repartidas a laboratorios botánicos de todo el mundo.

PASO 1: LA SEMILLA

¿Qué hubiera pasado si el científico en vez de ver el potencial de la semilla hubiera pensado que era solo una semilla inservible?

En todos nosotros existe una semilla dispuesta a germinar, en cuanto nosotros decidamos que este es el momento de iniciar su crecimiento.

Las estructuras tradicionales están en crisis y el mundo se globaliza, nosotros fuimos educados para vivir en un mundo que ya no existe; desaprender los prejuicios y paradigmas es lo que CREARÁ espacio en nuestra vida para lo verdaderamente nuevo y motivador.

PASO 2: SER PARA CREAR

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formacionVamos a hacer un ejercicio de imaginación: Tenemos un equipo de fútbol y las cosas no van bien para el equipo. Estamos perdiendo partidos, lo que hace que el público pierda la ilusión y el entusiasmo y que sean cada vez menos los que vienen a vernos. Esto hace que ingresemos menos dinero, pero, como seguimos con los mismos costes de antes, (pagar a nuestros jugadores estrellas, a la plantilla en general, mantener el campo, etc.), estamos en números rojos. La dirección decide que hay que hacer algo y que esto no puede seguir así. Se necesita una solución.

El presidente del club tiene una idea: “A partir de mañana tenemos que equilibrar la situación. No podemos seguir en números rojos. Vamos a recortar costes. Y lo primero que vamos a hacer es… entrenar menos. Ya que los entrenamientos cuestan mucho, vamos a entrenar sólo un día por semana. Ajustaremos los salarios de los jugadores, incluso podemos echar a algunos. Con éste y otros recortes haremos que el club no pierda dinero y, con suerte, ¡ganaremos más partidos!”. ¿Cuántos de los afiliados votarían a este presidente en las siguientes elecciones?, cuántos de los afiliados pueden decir: “Hombre, sí es verdad que vamos mal, tiene razón…, ¿para qué tenemos que entrenar?”

En realidad, cualquiera diría: “Ahora es el momento de entrenar más, ahora es el momento de luchar por mejorar, ya que, si no lo hacemos, nunca podremos sobrevivir… Ahora es el momento de ser mejores, más eficientes, más eficaces, meter más goles, ganar más partidos…”. (más…)

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malos pensamientosHaga usted lo que haga y esté donde esté, siempre acaba pensando lo mismo. Ha dedicado al asunto, llamémosle X, el tiempo y la energía equivalentes a una tesis doctoral. Sólo que no ha logrado título alguno; tampoco ha conseguido avanzar ni emprender nada nuevo. Está atrapado. Los psicólogos se refieren a este estado con el término de pensamiento rumiante. Es tan gráfico que no requiere más explicaciones.

Cuando se está en modo rumiante, se lleva esa bola X -que cada vez se hace más grande- de un lado a otro, se amasa, se nutre con nuevas ideas, se pasa a otro lado de la cabeza, se rumia un poco más, y cuando se cree que al fin va a ser expulsada, nos la tragamos otra vez. Lo peor es que mientras se rumian asuntos del pasado o elucubraciones de futuro, el presente -lo único real- pasa veloz delante de nuestras narices.

El psicólogo Xavier Guix asegura en su libro Pensar no es gratis (Granica, 2009) que cavilar demasiado no resulta ni siquiera barato. Nos hace gastar tiempo y energía: una inversión que puede ser inteligente o desastrosa. (más…)

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octavio ballestapor Octavio Ballesta

Muchas de las organizaciones actuales son gestionadas por líderes apenas convencidos de cuan relevante es apostar a la inversión en innovación, cuando esta es entendida como efectivo dinamo de competitividad empresarial. Son compañías bien establecidas, algunas de gran tamaño, otras en vías de extinción, que por diseño ya no están habilitadas, para agregar valor diferencial de mercado. Desaprovechan las interesantes oportunidades de transformación que promete la convergencia de tecnologías móviles, redes sociales, analíticas de datos y aplicativos en la nube.

Esta dinámica de cambio, incesante, compleja y de inexorables efectos, conmueve a los mercados, genera nuevos patrones de consumo, exacerba la competencia, y afecta en un contexto más amplio, a la dinámica social, económica y política del tiempo convulso, complejo y volátil, que hoy día vivimos.

Nuestra inversión en tecnologías de punta es clave en nuestro posicionamiento como líderes del mercado

La evolución de la humanidad ha estado históricamente vinculada a la ocurrencia de hitos significativos, cuyo denominador común ha sido la emergencia de enfoques tecnológicos, novedosos en su tiempo.

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Por Guadalupe de la Mata.

Para hacer frente a los constantes cambios a los que se enfrenta las organizaciones es necesario establecer culturas empresariales que aprenden, lo que Peter Senge, llama Organizaciones Inteligentes u Organizaciones que Aprenden.

Conocí el trabajo de Peter Senge, padre de la cultura organizacional, hace 12 años, investigando sobre cómo mejorar la capacidad de adaptación de los equipos a los cambios.

Lo he utilizado como referencia en mis clases de Cultura Organizativa Agil del Master del Gestión y Dirección de Proyectos del IEBS y mucho tiempo después, en el 2012, le conocí personalmente y pasé, de admirar su trabajo, a admirarlo como persona.

Sus teorías sobre la Organizaciones Inteligentes, siguen vigentes desde su primera publicación del libro La Quinta Disciplina: El Arte y la Practica de la Organizacion Abierta al Aprendizaje en 1994 y su capacidad de inspirar y motivar también. (más…)

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por Javier Martínez Aldanondo

Posiblemente nunca te lo has planteado en esos términos pero tu vida, tanto el pasado como el presente y sobre todo el futuro, dependen de tu capacidad de aprender. Lo que eres hoy es fruto de lo que has aprendido hasta el momento, ni más ni menos. De la misma manera, tu futuro está en función de lo que seas capaz de aprender de aquí en adelante. No podrás ser ni hacer nada que no hayas aprendido previamente, es imposible. Y en el caso de que tengas familia, el porvenir de tus descendientes depende extraordinariamente de tu capacidad de transferirles lo que sabes. La conclusión entonces es clara: no hay nada más importante que aprender. Sin embargo ¿Cuánto sabes de aprendizaje? ¿Alguien alguna vez te enseñó a aprender? ¿Y a ayudar a que otros aprendan? Me temo que conozco la respuesta…

La trascendencia capital del aprendizaje es fácil de comprobar viendo, por ejemplo, documentales de Animal Planet de los que soy testigo frecuente ya que siguen entusiasmando a mis hijos. Cualquier carnívoro, por ejemplo, desde que nace depende de su capacidad de aprender a sobrevivir en un medio hostil y concretamente a enfrentar 2 desafíos vitales:

  • Alimentarse (para lo que deberá aprender a cazar)

Y defenderse (para lo que deberá aprender a identificar posibles fuentes de peligro y ponerse a salvo de amenazas a riesgo de ser eliminado por sus enemigos).

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Parálisis del Análisis

por Silvia Sanchez

¿No te ha pasado que tienes en mente un gran proyecto, una gran ambición que deseas realizar hace tiempo y sigues postergando de tanto analizar los pros y los contras?

The paralysis of analysis” es una expresión inglesa relacionada con la indecisión así como con el perfeccionismo. Cuando mides y evalúas los riesgos hasta el agotamiento, piensas y repiensas todo una y mil veces. Cuando buscas soluciones perfectas, garantías inexistentes y seguridades imposibles, valorando la mejor forma de cambiar las cosas.

Es en este continuo análisis cuando sufres un estancamiento donde nada cambia, tus proyectos siguen sin progresar, sigues en el mundo de las ideas y los deseos en lugar de moverte y accionar.  

Y precisamente debido a tu falta de acción o de toma de decisiones que las cosas permanecen largo tiempo como están; o peor aún, que habiéndote decidido no las llevas a la práctica, provocándote un sentimiento de frustración que no hace más que empeorar las cosas; creando un círculo vicioso que te desorienta, y mientras más tiempo estás allí, más te cuesta salir. (más…)

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