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Archive for the ‘Liderazgo’ Category

liderazgopor Sandra Zuluaga

Generalmente las empresas se fundan en el conocimiento, capacidad de implementación y (sin saberlo aún) liderazgo de su creador. El liderazgo es esa capacidad que tienen las organizaciones de garantizar que van a cumplir sus promesas – actuales y futuras -, a los diferentes grupos de personas que le dan vida a la nueva empresa: los clientes, los empleados y el mismo empresario o inversionistas.

La falta de liderazgo, sobre todo en las pequeñas empresas y medianas empresas (pymes), puede hacer insostenible que la compañía permanezca en el mercado, debido a malas decisiones de inversión, falta de cumplimiento en ofertas de valor a clientes, accionistas o empleados; o por el declive reiterado en cumplimiento de objetivos.

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liderazgo-tiposSaber si tienes las habilidades o capacidades de un líder puede ser muy importante si dentro de tus planes está llegar a un cargo de jefatura o incluso si pretendes lograr tener tu propio negocio. Esto toma aún más importancia si actualmente estás al mando de un equipo de trabajo, ¿crees ser un buen guía y ejemplo para tu grupo?

De acuerdo con el portal de empleos, Trabajando.com México, el liderazgo es aquella influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. La persona que se desenvuelve con su entorno bajo estas cualidades es conocida como líder.

“Un líder, independientemente del tipo de liderazgo que tenga, debe ser capaz de conseguir lo mejor de cada una de las personas, identificar las habilidades de cada uno de sus integrantes, potenciarlas y motivarlos día a día para que alcancen los objetivos de la empresa y predicar con el ejemplo”, señala Margarita Chico, directora General de Trabajando.com México. (más…)

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Estilos de liderazgo

Algunos todavía seguís menospreciando eso que se ha venido en llamar networking, pero igual que se dice que de una boda siempre sale otra boda, de un evento, si te lo curras bien, puede que te salga otro evento.

Así ha sido el caso.

En uno de los últimos eventos en los participamos el año pasado, surgió la conversación y se sembró la semilla de lo que en unos meses ha terminado siendo una doble colaboración. De una de ellas ya os he hablado aquí; de la otra, la que tendrá lugar mañana aprovechamos la entrada de hoy para hacerlo, que hace ya unos días que no os contaba nada.

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El avance de las tecnologías digitales lo ha cambiado todo, inclusive los estilos de liderazgo, según explican Barry Libert, Jerry Wind y Megan Beck Fenley. Los empleados quieren sentirse más dueños de lo que hacen en lugar de seguir solo órdenes; los clientes quieren participar en el proceso de marketing y de desarrollo; y los líderes están descubriendo que organizaciones abiertas y ágiles pueden ser dirigidas de forma más eficaz que las organizaciones donde “todo conocimiento y dirección vienen de arriba. En resumen, ya no hay espacio para el comandante autocrático, ya sea brillante, o esté equivocado”, evalúan los profesores autores del presente artículo.

La historia está repleta de grandes comandantes. Las historias del general Patton al frente de sus tropas antes del Día D; Steve Ballmer gritando “ánimo” a sus empleados en un evento de Microsoft, y Jack Welch reprendiendo a su personal y dándole órdenes “con una franqueza brutal” son historias muy documentadas.

Esos líderes hicieron grandes cosas para las cuales dependieron en gran medida del estilo “ordeno y mando” de liderazgo. Pero las preferencias de liderazgo están evolucionando de forma paralela a una serie de cambios culturales y de mercado.

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gente dificilpor Eduardo Lan, Mesa Consultores

Sabemos que tratar con personas es muy complejo. ¿Cuándo fue la última vez que tuviste que lidiar con una persona difícil o negativa? ¿Con alguien cuya cada tercer palabra es una queja o una crítica? ¿Con una persona que está más interesada en defender su punto de vista y atacar el tuyo que en llegar a cualquier tipo de solución o acuerdo?

Si eres honesto y estás consciente de la dinámica cotidiana en las relaciones humanas, tanto en el ámbito personal como laboral, no fue hace mucho. Existen más de 7 mil millones de personas en este planeta y cada una de ellas es un mundo, con ideas, opiniones, puntos de vista e intereses diversos a los nuestros.

Por ende, es normal, incluso predecible, que exista conflicto, lo cual según Wikipedia es una situación en que dos o más individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival. (más…)

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Por Luis Amendola,

La palabra anglosajona management suele traducirse al castellano como gerencia, gestión empresarial, o simplemente como dirección de empresas. Personalmente, creo que el management tiene un concepto y una función mucho más amplia que el expresado por estos términos. El éxito y su rápida proliferación por todos los sectores de actividad económica y social, ha producido un fenómeno de diversificación de una magnitud tal que se ha perdido la visión de conjunto. Peter F. Drucker, considerado unánimemente el padre del management moderno define el management como la misión de la empresa, motivar y organizar las energías humanas, a fin de cumplirla.

Por tanto, la primera tarea del manager es definir la misión de la empresa tal como lo expresa Drucker. Y para definirla correctamente hay que orientarse absolutamente siempre hacia fuera de la propia empresa; Hacia el mercado y los clientes, en el caso de la empresa comercial, y hacia la sociedad, en el caso de las instituciones de servicio público. Definir la misión es una tarea entrepreneurial porque exige al manager invocar y hacer frente al cambio. Ninguna institución humana es eterna, todas cambian con el transcurso del tiempo y según las circunstancias del entorno. Lo mismo ocurre con la misión; hay que redefinirla y actualizarla periódicamente. El manager debe tener capacidad de análisis y síntesis para saber qué está sucediendo en el entorno, qué cambios o circunstancias nuevas son problemas y cuáles son oportunidades, qué es preciso mantener y qué es preciso cambiar. (más…)

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proactividad

Hace tiempo que todos somos conscientes de que estamos asistiendo a una profunda transformación de la realidad. Es algo que ya ha afectado de un modo radical, por ejemplo, a la naturaleza del trabajo. Frente a esto, nuestras zonas “de confort” y “de pánico” nos paralizan y solo nos dan margen para reaccionar… a veces tarde y mal. Y es que hoy “De dónde venimos no significa nada. Hacia dónde vamos y lo que hacemos para llegar allí, es lo que nos dice qué somos” (Oates).

Se insiste hasta la saciedad en que la única forma de no verse arrollado por el cambio acelerado es tomando la iniciativa y siendo más proactivos pero al mismo tiempo teniendo cuidado de no confundir todo esto con la improvisación. Y con esto está servida la cuestión del cómo: ¿Cómo ser proactivos y planificar -sin improvisar- en estos tiempos tan “líquidos”?

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