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Archive for the ‘Liderazgo’ Category

proactividad

Hace tiempo que todos somos conscientes de que estamos asistiendo a una profunda transformación de la realidad. Es algo que ya ha afectado de un modo radical, por ejemplo, a la naturaleza del trabajo. Frente a esto, nuestras zonas “de confort” y “de pánico” nos paralizan y solo nos dan margen para reaccionar… a veces tarde y mal. Y es que hoy “De dónde venimos no significa nada. Hacia dónde vamos y lo que hacemos para llegar allí, es lo que nos dice qué somos” (Oates).

Se insiste hasta la saciedad en que la única forma de no verse arrollado por el cambio acelerado es tomando la iniciativa y siendo más proactivos pero al mismo tiempo teniendo cuidado de no confundir todo esto con la improvisación. Y con esto está servida la cuestión del cómo: ¿Cómo ser proactivos y planificar -sin improvisar- en estos tiempos tan “líquidos”?

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ricard lloriapor Ricard Lloria

“Error humano de los más peligrosos es olvidar aquello que se quiere lograr”.

Paul Klee

Últimamente intento ir cambiando de temas siguiendo los artículos o post a partir de las propias experiencias laborales, emocionales que he ido viviendo hasta fecha de hoy. En el artículo anterior os hablaba de 5 Tipos de personas tóxicas que te puedes encontrar en el trabajo, te explicaba cómo lidiar con ellos, también os conté sobre el Liderazgo y el Síndrome de alta exposición, que muchos están viviendo a día de hoy. Hoy me centraré cuando la persona en si misma como líder se puede frustrar.

El otro día mientras leía un gran artículo, en mi opinión  de HBR titulado Mindfulness in the Age of Complexity. Una entrevista a Ellen Langer.

Me puse a recordar cuantas veces nos hemos sentido frustrados a la hora de desempeñar toma de decisiones, liderar un equipo, tanto en el organismo empresarial o en la propia vida.

El liderazgo a menudo nace de la frustración. El resultado de una profunda insatisfacción de  cómo vemos qué son las cosas y un generamos un deseo ardiente  de promover el cambio. (más…)

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John Maxwell 02por Isabel Carrasco 

John C. Maxwell, en el libro “Good leaders ask great questions”, recomienda que  para saber qué tiene que hacer para poder ser un buen líder  debe hacerse además de las preguntas: “¿Por qué liderarme es más difícil que liderar a los demás?” y “ ¿Qué sostiene  al líder?”, que hemos comentado en una entrada anterior las siguientes reflexiones:

III.- ¿CUÁLES SON LOS VALORES MÁS IMPORTANTES PARA UN LÍDER?

Todos los individuos tienen que decidir cuáles son los valores que van a dirigir su vida de acuerdo con sus creencias. Maxwell considera que los fundamentales para el liderazgo son:

1.- Servicio. Liderar bien supone servir a los demás. Eugene B.Habecker en su libro “The other side of leadership” escribe: “El verdadero líder sirve. Sirve a las personas. Sirve teniendo en cuenta sus mejores intereses y al hacerlo a veces no siempre será popular. Pero como está motivado por una preocupación sincera, más que por el deseo de gloria personal, está dispuesto a pagar el precio.”

2.- Propósito. Dejar que el por qué dirija el qué. Maxwell cree que el éxito viene de conocer nuestro propósito en la vida, de alcanzar nuestro máximo potencial y de la “siembra de semillas” que beneficien a los demás. Para desarrollar los dos últimos aspectos necesitamos ser conscientes de cuál es nuestro propósito en la vida. Una vez que lo somos debemos establecer prioridades en nuestra vida acordes con éste. (más…)

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ricard lloriapor Ricard Lloria

Últimamente os voy contando a partir de mi propia experiencia y cómo he ido cruzando el camino, sé que voy hacía un destino, a veces incierto, la incertidumbre es una acción y situación actual que afecta a muchas personas, pero no por ello dejo de seguir luchando, difundiendo y contándolo.

La semana pasada os avanzaba que estoy en pleno proyecto de escritura de un libro junto a 15 colaboradores y autores más, os quiero transmitir que dicho libro es sobre emociones, situaciones que se producen en el día a día en muchos puestos y lugares de trabajo, que pueden ser extrapolados a diferentes entornos, sólo hay que cambiar los climas de trabajo, desde un restaurante hasta una fábrica, una oficina etc.

En dichos climas de trabajo podemos decir que se producen diferentes formas de liderazgo, cada maestro con su libro, es decir cada uno realiza un camino y ese camino te lleva o no al éxito, que aunque ahora las cosas te vayan mal y antes fueran bien, ya no es culpa tuya, sino de toda la situación de Caos que nos invade cada día y en la que nos enfrentamos en el día a día. Acuérdate que el liderazgo es un viaje y no un destino.

Si partimos de la base que el liderazgo es el núcleo de cada y uno de los éxitos que vamos cosechando nosotros mismos y nosotros junto a los demás, y no es  tan exitoso si uno sólo cosecha éxitos solo sino si los comparte con los demás, tanto en la organización cómo en todo el mundo en general, con esto te quiero decir que hay veces que el mundo que te rodea, tus amigos, compañeros de trabajo, hasta incluso familiares, pueden ver que ese día aparece una persona líder, que afronta una cosa frente a los demás y los ayuda a que todos lleguen por igual al camino. (más…)

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8 señales de un mal líder

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Por Bernard Marr

Es una situación interesante. Si dices que eres un gerente, un ejecutivo senior o un empleado de recursos humanos, tu trabajo al final del día es ser un líder, pero también debes elegir a otros líderes para decidir quién tendrá un aumento o más responsabilidades. ¿Cómo saber quién hará un buen trabajo a pesar de las circunstancias?

Hay muchos artículos por ahí sobre los atributos que tiene un gran líder, pero, ¿cuáles son las características de un mal líder? Propongo que si el candidato tiene uno o más de estos puntos no se le considere para una posición de liderazgo:

1. Falta de empatía. No tener esta habilidad es el indicador clave de un mal líder. Si la persona no puede ponerse en los zapatos del otro y ver las cosas desde otra perspectiva nunca será un gran dirigente.

2. Miedo al cambio. El cambio es algo de lo que todos tenemos miedo, especialmente cuando involucra mucho dinero o el trabajo de ciertas personas. Los líderes que no pueden afrontar el cambio están destinados a quedarse atrás. (más…)

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por Francisco Bareas Sandino

Los líderes del siglo XXI enfrentan demandas mayores, más complejas y más difíciles de solucionar que las existentes en el pasado. La explosión de la tecnología y de las comunicaciones, el aumento de la conciencia de que las personas son el factor clave de la eficacia organizacional y la comprensión de que las organizaciones deben tener una directriz económica y otra social, han erosionado la autonomía de los líderes institucionales. Por tanto, el liderazgo del futuro requiere del conjunto de habilidades esenciales que se describen a continuación.

La organización debe mantenerse atenta a la evolución de su entorno, así como sintonizada con las señales del mercado, de manera que la empresa y sus sistemas se mantengan flexibles y organizados en función de las necesidades de los clientes. Eso implica saber escuchar al cliente y aprender lo que él valora y mantener una orientación hacia el aprendizaje continuo.

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por Andrea Mendez Molla

Lenguaje Corporal

Lenguaje corporal

Nos guste o no nuestro cuerpo habla, incluso aunque estemos en silencio. Aquí las 20 primeras reglas para expresar con tu cuerpo una actitud propia de un líder.

  • 1. Ponte recto. Mantener los hombros hacia atrás y mostrar tu cuerpo al completo te dará un aire de confianza.
  • 2. Saca las manos de los bolsillos. A menudo es visto como que tienes algo que ocultar.
  • 3. Los brazos cruzados detrás de la espalda. Te ayudará a ajustar tu postura y la posición de tus manos es abierta y no intimidante.
  • 4. Haz contacto visual. Mira directamente a los ojos de la personas con las que hablas. Demuestra interés y confianza en uno mismo.
  • 5. Siéntate con la espalda recta. Encorvarse puede hacerte parecer desinteresado y te da un aire de pereza.
  • 6. Estate enfrente de la persona con la que estás hablando. Demuestra interés y compromiso en la conversación.
  • 7. Da la mano con firmeza. Para muchos el apretón de manos es el reflejo de la persona. No quieres parecer ni inseguro ni dominante por lo que asegúrate que el tuyo es profesional y seguro.
  • 8. Sonríe siempre. Las sonrisas son contagiosas y harán que los demás se sientan cómodos y positivos contigo.
  • 9. Estética aceptable. No tienes que vestirte como un modelo todos los días. Pero debes vestirte limpia y apropiadamente. La ropa puede tener un gran impacto en la forma en que eres percibido.
  • 10. Camina con confianza. Cabeza alta y hombros rectos. (más…)

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