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Archive for the ‘Liderazgo’ Category

fracaso-de-jefepor Inaciu Iglesias

Un jefe tiene que hacer hacer. Y con eso no me refiero a que tenga que hacer el doble, sino a que su trabajo consiste, básicamente, en conseguir que los otros trabajen. Fíjense en Pep Guardiola, el entrenador del sextacampeón Barça. Él no mete los goles, ni siquiera corre la banda o da los pases. Pero, desde el banquillo, consigue que sus jugadores formen un auténtico equipo. Les dice lo que tienen que hacer y dónde se tienen que colocar en el campo; pero no lo hace por ellos, ni los anula. Al contrario: les refuerza su personalidad, los tiene contentos y, así, consigue que saquen lo mejor de sí mismos.

Por supuesto, para conseguir eso, algunas veces los jefes (incluido Guardiola) tienen que mostrarse firmes, intransigentes e, incluso, dar un puñetazo en la mesa. Otras tienen que llegar a expulsar a los revienta-vestuarios del equipo. Y, lo más difícil de todo, en ocasiones, no les queda otro remedio que sorprender a las personas cuando lo están haciendo bien. Y, sí; lo entendieron perfectamente: hay que sorprenderlos precisamente cuando lo están haciendo bien. Hay que resaltar lo positivo; eso es lo que hacen los buenos jefes.

Ver y criticar los errores es muy fácil. Muchos jubilados que miran las obras lo hacen. Pero hay que ver cuánto nos cuesta reconocer el trabajo bien hecho, decir una palabra amable, admitir incluso que tu propio equipo está por encima de ti. Cuesta mucho (mucho más que dar cuatro voces o echar una bronca) pero cuando se hace, se empieza a notar que las cosas avanzan y que el grupo gira la cabeza para mirar, todos, en la misma dirección. (más…)

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por Daniel Remondegui

Un verdadero liderazgo no es una cuestión de mera autoridad formal.

Los líderes son eficaces cuando otras personas los reconocen como tales – al escuchar seriamente sus ideas, valorando y siguiendo sus sugerencias para la acción, y dirigiéndose a ellos para pedir consejo. Las oportunidades para liderar no se limitan a momentos en los que tenes autoridad formal sobre un equipo en particular o una empresa. Cuando das un paso adelante y demostras liderazgo, aportaras un valor al proyecto o la empresa – y fortaleceras tus habilidades de liderazgo.

Alan Sharp   diseñó un método útil de cinco pasos para liderar cuando no están formalmente a cargo. Sus pasos se pueden aplicar a prácticamente cualquier proyecto en el que se está involucrado, ya sea en un equipo o reuniónen la que participes.
1. Establecer metas

Las personas logran más cuando tienen un conjunto claro de objetivos. De ello se deduce que el fin primero de cualquier grupo de una empresa es la de escribir exactamente lo que espera alcanzar. La persona que hace la pregunta “¿Podemos empezar por clarificar nuestros objetivos aquí?” – Y que luego asume el liderazgo en el debate y la redacción de esos objetivos – está automáticamente tomando el rol de lider, cualquiera que sea su posición. (más…)

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walt disney  3La valía de un líder se mide por su legado para la posteridad. Lo más importante es saber que habrá una continuidad de su trabajo y su manera de hacer las cosas.

Los lideres que dejan un legado dirigen las organizaciones con visión de futuro, Muchas personas pueden hacer grandes avances dentro de una organización en momento determinado, pero lo lideres que dejan un legado manejan las cosas de manera distinta, piensan en el presente y en el futuro.

Ellos también crean una cultura de liderazgo, emprenden una cultura para formar nuevos líderes. A su vez estas personas pagan el precio hoy para asegurar el éxito del mañana, aunque eso signifique un gran sacrificio.

Se las arreglan para formar líderes que los sucedan, le dan más importancia al trabajo en equipo que al individual y saben trasmitir que es lo que esperan de su gente. (más…)

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por Laura Cantinzano

La historia de Lorenzo. Imagínate por un momento que soy Lorenzo, el director de departamento de la empresa y Luís es un empleado. Un día, entró Luís a mi despacho para contarme un problema que tenía, yo le escuchaba y al final le dije que el era el responsable y que tenía que encontrar la solución. Pero Luís insistía, insistía en que yo tenía que resolver el problema. Al final, ni corto ni perezoso le dije todo lo que pensaba de él, exactamente todo, no me corté ni un pelo. Como soy el que manda puedo decir lo que pienso y nadie se me va a quejar, por lo menos delante de mí.

Lo que yo no me esperaba, es que Luís hiciera lo mismo conmigo. Me dijo todo lo que pensaba de mí, tampoco se cortó ni un pelo el tío. Y eso que él sabe que soy el que emplea, el que promociona a la gente y el que también despide y aún así, se atrevió a hablarme de esa manera. La verdad es que no me lo esperaba, ¡cómo es posible que no se haya dado cuenta de quién soy!

<<Cuando atacas a alguien lo único que se puede esperar es un contraataque defensivo.>>

En unos minutos teníamos una bola de fuego entre las manos. Nos encontramos en una situación embarazosa para los dos, no fue nada agradable. No duró mucho, sólo unos minutos, no hubo pelea, pero el daño que nos hemos hecho con nuestras lenguas ha sido más fuerte que el que nos hubiéramos hecho con los puños. Un daño que llegó hasta el alma. Luís se marchó golpeando la puerta, haciendo vibrar a las paredes. (más…)

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liderazgo transformadorpor Virginio Gallardo Yebra

Las bases del nuevo liderazgo se fundamentan en la inteligencia intrapersonal y la propia gestión emocional, es necesario liderarse a uno mismo para poder liderar a los demás, por que cada vez es más importante gestionar los aspectos emocionales y el compromiso del equipo. Pero por otra parte el liderazgo se expande y cada vez es necesario líderes socialnetworkers, líderes que crean comunidades.

Analicemos las características que debería tener un líder transformador y os propongo hacerlo desde una perspectiva que incluye tres niveles de actuación: desde dentro hasta fuera. Desde autogestionarse y gestionar equipos internos, a gestionar las conexiones con equipos externos.

Nivel 1 Autogestión emocional es gestionarnos a nosotros mismos

El liderazgo solo se puede construir sobre bases personales sólidas basadas en un equilibrio emocional, tales como autoconciencia –control emocional y adecuada percepción de debilidades/fortalezas-, autorregulación –capacidad de aprendizaje en base a experiencias- o control de la automotivación, algo que Martin Seligman denomina optimismo adquirido.

Para relacionarnos mejor con nuestro equipo, nuestra gestión emocional debe permitirnos escucharnos más a nosotros y a los demás para adaptarnos, para entender y aprender de la experiencia, conceptos que Goleman, bajo el paraguas de la inteligencia emocional, engloba dentro de su liderazgo resonante y que para nosotros es una característica clave del líder transformador. (más…)

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Cómo piensa un lider?

Tim Cookpor SoyEntrepreneur.com

Como empresario, diariamente te concentras en los detalles para llevar a tu negocio al éxito. Seguramente, estás constantemente preocupado por tus metas de ventas o por tu siguiente reunión con clientes.

Entre este caos, es fácil olvidar los intangibles -como tus creencias- que juegan un papel importante para alcanzar el éxito. Los emprendedores más exitosos comparten ciertas creencias que les ayudan a perseverar mientras crecen sus negocios.

Estos cuatro tips te ayudarán a promover una mentalidad positiva y aumentar tus posibilidades de éxito.

1. Confía en que te adaptarás a nuevos retos

Los emprendedores exitosos enfrentan la incertidumbre con confianza. Cuando se encuentran ante un reto poco o nada familiar, piensan en situaciones similares que han logrado superar antes o en las habilidades que podrían aplicar. “Enfócate en las habilidades que tienes y aplica tu conocimiento general en todo lo que se te presente en el camino”, dice Matthew Della Porta, un psicólogo y consultor organizacional. (más…)

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Marshall Goldsmithpor  http://www.emprendedoresnews.com

Especialista en ayudar a los líderes a alcanzar cambios positivos y duraderos, Marshall Goldsmith ofreció una gran presentación en el primer día del World Business Forum de Buenos Aires, como muestra fiel de lo que sabe hacer. Interacción, ejercicios, e incluso diversión, fueron parte de más de una hora de enseñanzas concretas acerca de cómo ser un mejor líder, mejor coach, e incluso, mejor persona.

Autor y editor de libros como MOJO, best seller de The New York Times y Wall Street Journal, además de profesor de Educación Ejecutiva en la Dartmouth’s Tuck School, Goldsmith reveló lo que deben dejar de hacer los líderes, cómo pueden desarrollarse como coaches y su concepto de feedforward. Descúbrelo a continuación.

Hechos molestos que pueden limitar a las personas exitosas

-Querer ganar siempre.  Ser tan competitivo puede volverte incluso ridículo. ¿Por qué competir con tu pareja acerca de quién tuvo el peor día de trabajo?

-Agregar demasiado valor. O la enfermedad de los “ingenieros”, como bromeó Goldsmith. Si bien reconoce que es difícil para las personas inteligentes no agregar constantemente valor, asegura que de esa forma puedes convertir una buena idea en una idea que ya no es de la otra persona…sino tuya. “Tus sugerencias como líder se vuelven órdenes”, dice Goldsmith.

-Juzgar o criticar a los demás. Goldsmith recomienda aplicar más seguido cuatro palabras: ayudar más, juzgar menos. (más…)

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