3 desventajas de cobrar por lo que haces en lugar de cobrar por lo que sabes

por  Gabriela Turiano

Estoy segura que estás pensando que es una pregunta de gran actualidad. Si has oído hablar que estamos en la era de la información, ya hace varios años y gracias a la increíble revolución que significó internet, sospecharás cuál es la perspectiva que me gustaría que tomaras para responder a esta pregunta.

Si bien todavía hay profesiones muy puntuales que requieren de conocimientos y habilidades muy específicos por los cuales necesitamos que “hagan por nosotros”, hoy hay millones de personas en todo el mundo que viven de lo que sus conocimientos pueden proveer a sus clientes. ¿Es tu caso? ¿O todavía cobras por lo que haces?

La globalización, el exceso de información, la internacionalización de los mercados, hicieron que algunas tareas queden relegadas, un poco devaluadas y se conviertan en commodities (si no sabes de qué se trata, te cuento que es un término en inglés que solía darse a las mercancías de consumos, especialmente granos – porque uno no se diferencia de otro, excepto en el precio – y en su versión más general se trata de productos (o servicios, como te estoy contando) genéricos, básicos y sin mayor diferenciación.

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Entre dinosaurios y visionarios…

por Eva Collado Durán

Y nos pasa, y nos sigue pasando, y lo seguimos sufriendo, y viendo…

Empresas que no están dispuestas a dar ese paso y apostar por las nuevas tendencias en la gestión de personas, ni por las nuevas tecnologías ni tan siquiera para asegurar su propia supervivencia…

Y son muchas, muchas más de las que imaginamos.

Y están ahí. Apostando por no prosperar. Apostando por la mediocridad y con ello alejando al talento externo y matando al talento interno.

Conductas y estereotipos que marcan un anclaje difícil de comprender y explicar.

Cosas que están pasando:

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Las aportaciones de las siete S de Mckinsey

Carlos Mora Vanegas

Toda empresa debe ser eficaz, productiva, saber afrontar los retos, cambios que se manifiestan en los escenarios en donde actúan, operan, para ello la gerencia debe saber utilizar adecuadamente todos los conocimientos administrativos que colaboren con el logro de este objetivo, además de garantizar competitividad de la empresa

 Unas de esas aportaciones significativas es la que nos lega la empresa de Consultores McKinsey&Co, en donde McKinsey propone un esquema para lograr que las empresas sean eficaces, denominado el Modelo de las “Siete S”, el cual orienta a las organizaciones en su labor diaria, tomando como referencia siete factores, los cuales deben ser atendidos de igual manera dentro de una organización.

Es una verdadera lista de verificación para poner exitosamente en práctica la estrategia de la empresa.. Señala a través de siete palabras que comienzan con “ese”, los factores vitales a tener en cuenta y que actúan en forma integrada.

La característica más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, como Harvard y Stanford. Es decir, una combinación muy potente de práctica y teoría.

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Presupuestos: qué son y cómo funcionan?

por Arvey Lozano –  Maribel Bastos – Luis Gonzaga Giraldo –   Maria del Rosario Lozano 

1. Qué  es un presupuesto 

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

2. Funciones de los presupuestos 

• La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización. 
• El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
• Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

 3. Importancia de los presupuestos 

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Mitos directivos en la Pequeña y Mediana Empresa

por  Alfredo Mosquera

Una de las definiciones que da el diccionario de la Real Academia Española de la palabra “mito” es que se trata de una “Historia ficticia o personaje literario o artístico que condensa alguna realidad humana de significación universal”, o bien “Persona o cosa a las que se atribuyen cualidades o excelencias que no tienen, o bien una realidad de la que carecen”.

Ahora bien, yendo al tema que nos ocupa, de manera cotidiana y ante determinadas actitudes, comportamientos o decisiones de los directivos, relacionados con la conducción de las empresas, nos encontramos frente a una serie de mitos que dificultan o interfieren en el desarrollo habitual de los negocios, provocando en algunos casos el deterioro del gerenciamiento, la pérdida de competitividad o la pérdida de oportunidades de negocios, entre otras situaciones.

Veamos cuáles son los principales mitos relacionados con los negocios.

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La oración del Gerente

Por Ricardo Yohalmo León E.

Escucha, Señor, esta oración.

• Ayúdame a crear en esta empresa un clima laboral tal que nuestra gente desee venir a trabajar.
• Aparta de mí esa sensación de conformismo con el estado de cosas y permíteme abjurar de la rutina cotidiana que nos vuelve miopes al progreso y a la innovación.
• Mantén mi boca cerrada cuando gente valiente me esté diciendo la verdad sobre mi gestión y yo quiera interrumpirlos.
• Haz que todos estemos listos para brindar al cliente un servicio de ensueño y que tengamos la humildad de escuchar y agradecer sus quejas cuando no lo estemos haciendo bien.

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¿CÓMO EVALUAR LA GESTIÓN FINANCIERA?

por Josías Ortiz González

Evaluar la gestión financiera es sinónimo de control y de planificación en la administración del dinero. Con el fin de mejorar el desempeño financiero.

Una de las acciones más importantes dentro de la administración de los recursos económicos, pero que es poco usual llevarla a cabo, tanto en personas como en pymes, es la de evaluar la gestión financiera.

Lo común en las personas y en algunas empresas, usualmente pymes, es hacer una retrospectiva mental rápida de lo que ha sucedido durante un período determinado y si se crearon excedentes, entonces fue positivo. Mientras que si hubo un resultado distinto, entonces fue negativo. Sin embargo, cuando estas conclusiones parten solo de dichas premisas se pueden caer en el error de obviar aspectos relevantes al manejo de las finanzas.

Es por esta razón que queremos abordar el tema de cómo evaluar la gestión financiera. De manera que se puedan sentar las bases para tener un mejor desempeño en el área de las finanzas.

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