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Archive for the ‘Toma de Decisiones’ Category

decisionPor Katherine Keller

No dejes que los posibles riesgos te paralicen. Aprende de tus errores e impulsa tu negocio hacia el éxito.

La parálisis de análisis es el veneno del que los emprendedores usualmente se alimentan. Repetidamente vamos hacia atrás y adelante con nuestras preguntas al tratar de tomar las decisiones perfectas.

Escuchamos a nuevos especialistas con sus puntos de vista. Tenemos juntas y vemos presentaciones. Escuchamos argumentos de todas las partes involucradas. Formamos subcomités. Perdemos incontables horas en Google. Después, determinamos que no tenemos información suficiente para sentirnos cómodos tomando una decisión. Así que empezamos nuevamente a planear.

¿Adivina qué? Hay millones de personas en el mundo que están dispuestas a levantarse cada mañana, ponerse ropa e irse a trabajar para que alguien más pueda decirles qué hacer. Pero se necesita de un verdadero líder para tomar la decisión. (más…)

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Cognitive-biases.jpg

Por Germán Andrés Castaño Vásquez.   

Es muy común creer que eres totalmente autónomo al tomar determinadas decisiones tanto personales como empresariales. Sin embargo, hay momentos en que esta libertad para decidir no es del todo cierta, ya que dentro de tu cerebro siempre están en competencia tu inteligencia racional y emocional.

En pocas palabras, es posible que algunas de nuestras decisiones estén viciadas, no por influencia externa, sino por nuestros propios conflictos internos, anhelos y creencias. Además, nuestro cerebro consume mucha energía y a veces es algo perezoso, lo que lo hace estar constantemente en búsqueda de atajos que minimicen el esfuerzo.

Estos conflictos que hacen que evitemos la toma de decisiones completamente racionales, son llamados “sesgos cognitivos” y pueden influir negativamente en la toma de decisiones y esto incluye la selección de ideas o alternativas de solución para un problema. (más…)

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davidPor Ernesto Weissmann

Ante la velocidad que impera en el mundo de los negocios, a veces se pierde de vista la necesidad de enmarcar las decisiones en un contexto y tomarse el tiempo para entender cuál es el problema, por qué y para qué queremos resolverlo.

En muchas ocasiones comenzamos a tomar decisiones para resolver un problema mucho tiempo antes de comprender realmente de qué se trata, por qué queremos resolverlo y qué queremos lograr. Hacerlo de esta manera, sin tomarnos el tiempo necesario en esta primera parte, puede hacer que resolvamos de forma brillante el problema equivocado.

Miguel Ángel Buonarroti estaba parado frente a un bloque de mármol. Todos los días iba al taller y se quedaba por horas observando en silencio ese bloque o bosquejando dibujos sobre papel. Eventualmente, algún colaborador se acercaba y le preguntaba si se sentía bien. A lo que el maestro respondía: “Estoy trabajando”. (más…)

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Paradox-of-choice.jpg

Por Santiago Moll Vaquer.

Decisiones. ¿Te ha ocurrido alguna vez ir a una pizzería y no saber qué pizza elegir? ¿Te ha ocurrido alguna vez elegir una pizza para luego cambiar de opinión? ¿Te ha ocurrido alguna vez haber elegido una pizza y mientras estás conversando con otras personas pensar si has elegido la pizza que realmente te apetecía?

Si es así, te doy la bienvenida al extraordinario mundo de la toma de decisiones. Si es así te doy la bienvenida a la paradoja de la elección.

Tal vez pensarás que la elección de una pizza no es tan importante. Pero si en lugar de una pizza la toma de decisiones tiene que ver con tu seguro médico, con el colegio de tus hijos, con la elección de un trabajo o con la compra de un coche o de tu casa, entonces la decisión ya no es una decisión baladí.

Es por ello que en el artículo de hoy quiero que aprendas algunos sencillos y efectivos consejos para tomar la mejor opción en cada una de las decisiones que tomes en tu vida, independientemente de si la elección consiste en una pizza o en la compra de una casa. (más…)

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Finger pushing missing puzzle piece into place¿Alguna vez te has sentido altamente capacitado para un puesto de trabajo sólo para darte cuenta una vez que ya has obtenido ese puesto, que comienzan a llegarte un montón de cosas que requieren decisiones rápidas y habilidades para resolver problemas para las cuales no estabas preparado?

Tener capacidad para resolver problemas es parte de la vida diaria y es necesario para todos los aspectos de la vida tanto personal como profesional. Esta habilidad no es solo para resolver problemas de matemáticas o de cualquier otra ciencia. Esta destreza es necesaria para todo tipo de carrera profesional tales como médico, abogado, escritor, artista, trabajadores de la construcción, etc.

Si eres una persona creativa entonces tú tienes la capacidad de ser un excelente solucionador de problemas. Cualquier persona puede perfeccionar sus habilidades para resolver problemas utilizando el poder de la mente.

1. Mante tu mente tranquila y despejada.

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duda 07Varias investigaciones han demostrado que un excesivo esfuerzo de pensamiento produce un cansancio similar al que sufren los músculos después de un ejercicio sostenido. Por ejemplo, en el Scientific American, el artículo “Tough Choices: How Making Decisions Tires Your Brain” (Elecciones difíciles: Cómo tomar decisiones cansa su cerebro) se concluye que:

“Estas ideas experimentales sugieren que el cerebro funciona como un músculo: cuando se agote, se vuelve menos eficaz. Por lo tanto, debemos tener presente este conocimiento a la hora de tomar decisiones. Si hemos gastado mucho tiempo, centrándonos en una tarea determinada, ejercitando nuestro autocontrol o incluso si hemos efectuado una gran cantidad de opciones aparentemente menores, entonces probablemente no deberíamos tratar de hacer una decisión importante. Estos deletéreos efectos derivados de un cerebro cansado pueden tener un fuerte efecto en la configuración de nuestras vidas.”

Otra investigación, presentada en el siguiente artículo, explica el mismo fenómeno desde la perspectiva de la importancia de pensamiento inconsciente y de la necesidad de relajación o diversión antes de tomar decisiones difíciles. El artículo original, “Want to make a complicated decision? Just stop thinking”, está publicado el 17 de febrero de 2006 en el diario The Guardian, del Reino Unido.

Sobre este último artículo, la periodista argentina Eliana Galarza, hace un breve reportaje constatando la opinión de dos especialistas entrevistados. (más…)

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Difícilmente podamos encontrar a un empresario o ejecutivo que crea que no sabe decidir. Sin embargo, existen ciertos sesgos que nos hacen equivocarnos sistemáticamente. Y, lo que es peor, nos impiden darnos cuenta de nuestros errores… Por Ernesto Weissmann

En el ambiente de las empresas, a los ejecutivos nos gusta pensar que se nos paga por tomar decisiones. A decir verdad, a medida que vamos adquiriendo más y más responsabilidades efectivamente dedicamos más tiempo a “pensar” que a “hacer”.

Quizás sea por este supuesto de “homo-decisorum” que es difícil, en ambientes de negocios, encontrarse con gente que crea que no sabe decidir. (más…)

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