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Archive for the ‘Trabajo en Equipo’ Category

Equipo 02por Koakura

Mucho se habla de los equipos y de su trabajo como tales, no obstante, se habla menos de la valentía de algunos de ellos cuando deciden ponerse en manos de un facilitador para fortalecerse como colectivo, gestionar conflictos, subir el volumen de sus fortalezas, etc, es decir, reciclar sus resíduos y poner a punto sus motores.

Cuando nunca se ha realizado un trabajo de este estilo, suelen haber ciertas resistencias, especialmente si se perciben conflictos no gestionados, tensiones o estrés manifiesto, quizás pensando que aquello que no se ve, simplemente no existe, algo que es completamente cierto…en los primeros años de nuestras vidas, en los que solo existe aquello que se ve con los ojos.

Este es un trabajo arduo, gratificante en sus resultados y complejo en su realización ya que afloran sentimientos largo tiempo contenidos y que, ¡por fin!, encuentran su vía de salida, por lo que pueden llegar a aparecer con cierta virulencia o, bien al contrario, no aparecer hasta haber creado el necesario clima de confianza imprescindible.

Es de difícil comprensión que aquello que yo veo claramente como de color blanco, otra persona lo vea amarillo y, otra azul o violeta, y es que cada cual tenemos una imagen concreta de la realidad que percibimos como la real. (más…)

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por Keyla Rangel Santana.

¿Cuál es la definición de equipo?

Un equipo es un grupo organizado de personas que trabajan unidas interdependientemente y de manera cooperativa para reconocer las necesidades de sus clientes, cumpliendo los propósitos y metas establecidos en la empresa.

¿Y cuál es la importancia de la creación de equipos en las empresas?

Los equipos desempeñan un papel muy importante tanto en las organizaciones como en nuestras vidas personales.

“Coming together is a beginning. Keeping together is progress. Working together is success”. Henry Ford (“Reunirse es un comienzo. Mantenerse unidos es un progreso. Trabajar unidos es el éxito”. Henry Ford)

El anterior lema de Henry Ford puede resaltar de muy buena manera la importancia de trabajar en equipo. Según la Biblia de los Recursos Humanos, uno de los mitos más populares sobre el trabajo en equipo es que los miembros no son individualmente responsables de los éxitos y fracasos de sus equipos. (más…)

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equipo 09Cuando se trata de estilo de management, muchos piensan que pueden identificar a un introvertido y a un extrovertido a un kilómetro. Sin embargo, dentro de esas amplias categorías existen otros estilos de interacción que pueden tener un impacto en cómo una persona dirige a un grupo de empleados, dice Kimberly Gerber, fundadora de la firma de coaching Excelerate.

Éstos son los cuatro tipos más comunes. Descubre con cuál te identificas más:

Al mando. Este manager típicamente extrovertido prefiere el lenguaje directo. Se siente cómodo diciéndole a la gente qué hacer y aquellas personas que lo rodean tienden a ser responsivas al estilo de estar “al mando”. Esta persona atrae naturalmente las cabezas de todos en la mesa y es formal en sus relaciones. Se enfoca mucho en los números y en los procesos y tiende a establecer metas alcanzables.

Trazador del curso. Es más probable que sean introvertidos y que estén menos cómodos bajo los reflectores. A este tipo de managers no les gustan las sorpresas. A diferencia de los “Al mando” que están preocupados por el panorama general y por la visión de “hacia dónde vamos”, a este tipo de manager le preocupa cómo llegar a ello. Estos managers son planeadores y quieren asegurarse que todos se muevan en la misma dirección. (más…)

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equipo desmotivadopor Laura Carvajal
De las situaciones más sufridas en una empresa tenemos la desmotivación, es tanto, el estrés corporativo que provoca al momento de toparte con este fenómeno que es causa de bajas laborales, de mala gestión de recursos e incluso de menosprecio a la política empresarial.

Las frases que escucharás en los equipos desmotivados serán las siguientes o quizás, muy parecidas:

–        Me limito a cumplir lo que debo.

–        Esta empresa es injusta, me exprime demasiado.

–        Estoy cansado de tanto trabajar.

–        Estoy exasperado, tengo miedo y no puedo permitirme perder mi trabajo.

–        Los clientes me tienen obstinado.

–        Mi jefe no tiene ni idea de lo que yo soy capaz de hacer.

–        Controlan cada paso que doy, me siento agobiado.

–        Esto no es vida, estoy agotado.

–        Nadie me valora ni me aprecia de verdad. (más…)

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trabajo en equipo 3Qué es la colaboración y qué necesitamos hacer para colaborar?  ¿Es sólo dar una ayudita?  ¿Qué actitudes tenemos nosotros, muchas veces sin darnos cuenta, que se convierten en una barrera a la colaboración en nuestros equipos?

La colaboración (“laborar con”) sucede cuando dos o más personas se unen para compartir y crear sinergia con sus conocimientos, experiencias y creatividad, para llegar a un logro de mayor calidad de lo que hubiera podido hacer una persona sola. En las palabras de Michael Schrage, gurú de innovación de M.I.T.: “Es el proceso de creación de valor que no es posible con nuestras estructuras tradicionales de comunicación y trabajo grupal” . Sin embargo, los líderes de equipos muchas veces generamos obstáculos a la colaboración, que se deben a patrones de comportamiento culturales o personales inconscientes.  Para evitarlo, podemos recordar lo siguiente: (más…)

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Por Virginio Gallardo Yebra

Nuestras empresas han sido construidas bajo paradigmas en los que se primaba más el talento y la responsabilidad individual que la colectiva. Pero lo cierto es que de forma acelerada en las empresas se habla cada vez más de colaboración como base del éxito, especialmente, en nuestros entornos de mercado complejos que requieren de la innovación.

La colaboración se considera ahora por todos como parte indisoluble de las organizaciones del futuro pues potencia la creatividad, la velocidad de los cambios, la consecución de resultados y, finalmente, la velocidad de nuestras organizaciones en un nuevo entorno donde la lentitud y no “remar al mismo ritmo” es lo más cercano que conocemos a la decadencia empresarial.

La evolución nos ha hecho un animal social y el ser humano está preparado para colaborar, pero no siempre en nuestras empresas nos han enseñado cómo crear Equipos y crear las condiciones para que estos se desarrollen que es la base de la colaboración.

Factores clave de los EAR (más…)

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por  Daniela de León

En estos tiempos de reestructuraciones corporativas y de reducciones de personal, el rol de una comunicación efectiva cobra una mayor importancia.

La incertidumbre causada por los cambios de trabajo y los consiguientes trastornos, representa un desafío de comunicación complejo para cada gerente.

El mayor desafío consiste en mantener el enfoque, la responsabilidad y el entusiasmo del equipo.

Para lograr esto, deberá redoblar sus esfuerzos para comunicarse de manera persuasiva, precisa y auténtica.

Revise los siguientes principios prácticos y testeados de comunicación efectiva y compruebe Usted mismo de qué manera lo ayudarán a mantener a su equipo entusiasmado, aún en tiempos de crisis o stress:

Sea honesto
Nunca trate de engañar o confundir a su equipo.
Las personas reconocen la falta de honestidad y la evasión ni bien la perciben.  Si Usted posee una reputación de ser una persona sincera, eso es un bien de inestimable valor con el que siempre podrá contar cuando necesite mantener involucrado a su equipo. (más…)

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